2012/02/25 | 來源：中國古典家具網
[摘要]“年年用工年年荒”，這似乎已經成為傳統產業在農歷年后習以為常的一種現象，轉變經營模式才是緩解行業“用工荒”的根本。
“啞鈴型”管理模式
“年年用工年年荒”，這似乎已經成為傳統產業在農歷年后習以為常的一種現象。傳統產業自身經營模式的調整和福利待遇的提升，是吸引工人、留住工人的重要方式。但這種方式只是針對企業單體而言，可以將更多的工人吸引到本企業，卻無法改變整個傳統行業工人數量不足和減少的問題。
在許多行業，企業若有自己的工廠，那必定是已有了一定規模的。而在紅木家具行業，設計、生產、銷售一條龍的企業卻占了很大一部分，即使一些很小的企業也都養著十幾二十個工人。有些企業沒有展廳沒有門市，卻有一個小小的工廠，生產環節至今還是許多紅木家具企業的主體，而在設計研發和營銷方面卻相對投入很少，保持著傳統的“橄欖型”經營模式。此外，到目前為止，幾乎所有的紅木家具都還無法做到全機械生產，用材越名貴的紅木家具中所占的手工制作比例就越高，“手工打造”甚至也成為衡量一件紅木家具價值的其中一部分。這些都使紅木家具企業在很大程度上受制于一些技藝嫻熟的工人，而這種“受制性”在農歷年后的用工荒期間則表現地更為突出。
據悉，有些福利待遇和工作環境都較好的大中型紅木家具企業原本在員工方面投入就較多，他們每年也愿意給員工加工資，但是卻并不希望是這種“被迫性的、無限制的”增加。企業要擺脫這種不規范的用工情況，首先就要轉變傳統的經營模式。與“橄欖型”管理模式相對存在的是更具經濟效益的“啞鈴型”管理模式。它將企業的產品開發和品牌營銷環節加強，弱化生產環節，形成兩頭大中間小的管理模式。在管理方式上，啞鈴型管理模式重點抓研究開發和市場營銷環節，而生產環節主要以組裝為主，少數關鍵、重要零部件由自己生產，多數零部件則是擇優選擇生產廠家進行外協和外購。在繼續搞好生產管理的同時，提高市場營銷能力和產品開發能力。多年的發展，為紅木古典家具產業的整體經濟實力奠定了基礎，產品設計經驗、制造水平、人員素質等在近幾年也都得到了大幅度的提升，分布于全國各地的各大產業集群以團體模式形成了一定的品牌影響力，這些都為紅木古典家具產業向“啞鈴型”管理模式轉變奠定了基礎。
當然，不是所有的紅木家具企業都具備轉型為“啞鈴型”管理模式的基礎和實力，但若在目前行業的領頭企業的帶領下，積極把產業導向靠科技、重科學的發展方向，引導一批大中企業轉型，不僅將使企業站在市場的主導地位上，還將幫助企業逐步擺脫用工方面的限制。此外，一旦大企業的用工人數大幅度縮減，中小企業的招工難問題將得到極大的緩解，而這也有利于行業工價的穩定。若在此過程中再科學地、適度地引入機械化生產，根據要求合理分配人工生產和機械化生產的比例，同樣也能保證各種檔次的紅木家具價值。
僅僅通過“挖角”或提升工資等單一形式來解決企業的“用工荒”問題，那只能是治標不治本，不僅對全行業的長期發展只是有害無益，還將使企業更加陷入“用工”的桎梏中。而產業模式的轉變，卻能使紅木家具產業擺脫“傳統”，成為未來的“明星產業”。（來源：中國古典家具網 本網記者小H）