2022/08/03 | 來源：品牌紅木網
[摘要]中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬：巧奪天工紅木之所以能取得這些成績，就是因為從創業開始到今天，一直在打破常規。
自古以來，凡是杰出的軍事家都是“在戰爭中學習戰爭”，一切從實際出發，不斷總結經驗。為將者，不只是勇冠三軍，更重要的是要有謀略。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬
“兵者，詭道也”，用兵之道，貴在出其不意，攻其不備。歷史上的著名戰役，不管是以少勝多，還是出奇兵制勝，都離不開為將者的謀略，都是一個求變的過程，也就是打破常規。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬
商場如戰場，企業發展也是一個求變的過程，墨守成規只能是死路一條。巧奪天工紅木創立之初，我發現家具行業以小作坊居多，管理非常落后，我們要想走出小作坊，就不能沿襲之前的生產方式，必須在管理模式和用人制度上打破常規。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬在巧奪天工紅木管理會議上講話
我們推行批評文化、追根究底文化，堅持自主培養人才，實行罰款制度、明碼實價政策，創新實施流水線生產紅木家具、上下工序互檢制度……這些都是我們與眾不同的地方。
巧奪天工紅木創新實施流水線生產紅木家具、上下工序互檢制度
為了更好地服務客戶，2020年，我們再一次打破常規，把這些年搖擺不定的銷售模式確定為直營店模式，這是一個工作量極大的工程，要求我們必須加大力度招聘銷售人員。
民營中小企業在招人方面是不占優勢的，當我看到有些單位招收二十名本科生，卻有幾百名甚至上千名本科生、研究生在排隊報名時，我是何等的羨慕。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬
目前，我們招聘的銷售人員還是以大專生、高中生為主，偶爾來個本科生也是個例。有些店開張一年多，前來應聘的多達上百人，最后卻一個也沒留下，導致這種局面的原因，除了我們要求高，就是高學歷的人不愿意從事我們這個工作。即使這樣，我們也堅持做下去。
2021年，在全國經濟蕭條，同行業績紛紛下滑的情況下，我們的銷售業績卻在穩步增長，并呈現出良好的發展勢頭。生產人員也是一樣，我們每年招收新員工二三百人，一年下來留下的不到二三十人，這些人更談不上學歷了，很多老木工連自己的名字都寫不成。就是我們這樣一群人，硬是做到了流水線標準件生產紅木家具……
很多同行和專家參觀了解后都感慨地說“巧奪天工紅木不可復制”。我們之所以能取得這些成績，就是因為從創業開始到今天，一直在打破常規。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬（左）指導工作
“打破常規”，很久以前我就想到了這個話題，后來又擱置了，因為很多人認為這個話題太大。當我想到，如果有一天，我的接班人沒有了打破常規的創新精神， 巧奪天工紅木這個品牌也就隨之消失了，想到這里，我就沒有了那么多顧慮。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬
有多少人能理解和認可，這些都不重要，關鍵是提醒我們的后人時刻謹記，為了做傳世精品，打造百年企業，我們要敢于挑戰自己，耐得住寂寞，潛心研究，不斷創新，繼續打破常規。