2021/01/09 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]無論何時，蓄足抗逆能力，是一個現代型紅木家具企業不可或缺的，也是企業健康持續發展的重要內容和方向。
（原標題：蓄足抗逆力 ，打擊再強勁也能滿血復活）
“今年做生意很難，明年會更難，以后會越來越難?！痹?020年，這樣的話已經聽過不少了。但可以肯定，這不是紅木人第一次感受到“寒冬”。
2018年以來，我國宏觀經濟處于景氣周期的下行階段，彼時紅木家具行業也在轉型升級的關鍵時期，內外部多重因素的共振影響，“高歌猛進”的勢頭有所放緩，浮華不再，多數企業不得不直面經營的慘淡。
這三年間，紅木家具行業反映的變動情況也大體一致：紅木品牌在市場競爭中尚處弱勢，同時，銷售低迷影響廠商投資熱情、營銷實際效果有限對業績幫助不大，以及獲客成本劇增擠壓盈利空間、進店率持續走低使營收增速持續下滑。即便是現在風頭正盛的直播帶貨及新零售，企業也不是想做就能做的好，做的成功。進退之間，企業愈發不安。
然而，必須看到，同在競爭加劇、流量下滑的市場，當有企業“斷臂出局”時，依然有企業生意火爆；當有企業在原地焦灼時，在“寒冬”中經歷突圍、逆襲的還不在少數。
紅木家具行業要迎來更健康、可持續的發展，顯然會經歷了一個痛苦的市場出清的過程，接下來幾年，大洗牌、大整合還將繼續。
大潮退去之后，才知道誰在裸泳。無論何時，蓄足抗逆能力，是一個現代型紅木家具企業不可或缺的，也是企業健康持續發展的重要內容和方向。
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（來源：第五十九期《品牌紅木》雜志 梁曉珩/文）
