2019/12/07 | 來源：億歐網
[摘要]回望2019年，紅星美凱龍、索菲亞、歐派家居、我樂家居、亞振家居等多家行業龍頭企業發生高層人事變動，據不完全統計，家居行業已有27名高管離職。家居企業高管頻繁變動為哪般？
2019年臨近結束，又一位上市家居企業的高管遞交了辭呈。據金螳螂11月28日晚間公告：公司董事楊鵬由于個人原因辭職，辭職后，楊鵬將不在公司及下屬子公司擔任任何職務。
家居行業高管離職情況統計
回望2019年，紅星美凱龍、索菲亞、歐派家居、我樂家居、亞振家居等多家行業龍頭企業發生高層人事變動，據不完全統計，家居行業已有27名高管離職。家居企業高管頻繁變動為哪般？
鐵打的企業流水的兵
近年來，家居企業扎堆IPO，中國家居行業正在出現巨大的結構性變化，消費趨勢改變、市場進行洗牌以及資本的嬗變，都讓行業格局有了較大的分化。
從企業來看，上市是一把雙刃劍：一方面企業成功上市提高了公司員工的積極性和信心，另一方面企業在面對激烈的市場競爭和較為低迷的市場環境時，部分員工會出現“離司出走”的念頭。
離職潮背后的真相
人才是“二十一世紀最稀缺的資源”。對于企業來說，高管的變動在一定程度上反映公司的發展戰略、經營狀況、組織架構等有所變化；對于個人來說，經過一番奮斗終于在行業和企業內達到一定高度。
那么，權力、薪水、能力都已經達到一定高度的高管們，為什么會在略有小成之際選擇離席？
配合企業發展戰略
2019年即將進入尾聲，家居圈再掀波瀾：歐派家居營銷副總裁劉順平將于11月底正式離職。
細看劉順平的履歷可以發現，從2000年3月加入歐派，劉順平歷任廚電營銷總監、櫥柜營銷總經理、集團營銷總經理、集團營銷副總裁，歐派家居2017年上市后升任為歐派家居集團營銷副總裁，在歐派大家居的發展過程中，劉順平功不可沒，為何他選擇在歐派整裝大家居戰略發展和推進的關鍵節點離開？
據悉，此次高層大變動是為了配合歐派家居集團新階段的發展戰略需要。
歐派家居作為全屋定制行業的龍頭企業，從2014年部署大家居戰略以來，歐派家居不斷強化多品類的終端協同，除了進一步夯實櫥柜、衣柜在行業的強勢地位，還需進一步提升歐派木門、衛浴其他品類在細分市場的市場份額。
劉順平離職后，原來分管核心業務衣柜、全屋定制營銷副總裁楊鑫正式升任為歐派家居集團副總裁，而且分管櫥柜、衣柜、衛浴、歐派大家居、歐鉑麗等各事業部營銷業務及電商事業部，另外集團信息、品牌板塊也歸其直管。
公開數據顯示，從2015年底接盤歐派衣柜，楊鑫在之后的三個年度，不僅帶領歐派衣柜連續三年實現了高增長，而且讓歐派衣柜成為歐派集團新的核心增長引擎，操盤衣柜期間積累的多品類協同經驗有助于歐派大家居戰略的加速落地。
開啟個人職業新生涯
上市企業的公告中，往往將高管離職原因解釋為“正常的人事變動”或“因個人原因”而辭職。不過從現實情況看來并非如此簡單。
在當前新常態的市場背景下，隨著房地產精裝修政策的不斷推進，墻、水、廚、衛全覆蓋，處于地產下游的家居行業正面臨著零售渠道逐漸萎縮、經濟下行壓力倍增、市場需求減少、企業產能過剩等問題。
上市企業高管作為行業內的上游群體，必然比普通消費者更加了解當前的行業狀況，也遭受更多政策、管理和運營上的壓力：企業銷售目標難達成、公司戰略調整、企業之間互相挖墻腳、企業內部斗爭、高管離職創業等都可能成為高管們離職的重要原因。
今年揮別索菲亞的王飚，五月底離職，六月初就以CEO的身份主持漢森中國的工作。據悉，王飚在索菲亞快速成長階段操盤，有過很亮的高光時刻，但最近兩年，索菲亞壓力巨大，王飚是壓力主要承擔者之一，2018年就不再負責國內市場。
此番出走成為漢森中國的操盤手，王飚需要幫助漢森中國在今天的市場環境和競爭環境中占據一席之地，這對于王飚來說：“既是他的職場冒險之旅，但也是創造新機會的起點。”
離職潮背后折射行業困境
2019年的家具行業迎來了消費升級、新零售、整裝、海外并購以及貿易戰等多方面的嘗試與挑戰，國際品牌大量涌入國內市場，國內多部重量級環保文件正式生效，貿易戰促使企業轉型轉移，非常明顯，家居行業處在大變革轉型升級的關鍵時期。
據悉，2019年中國家居行業，25%的一線企業還能保持增速，但75%的企業正面臨下滑的現實。
通過對45家泛家居上市公司2019年中報的數據分析可以看到，與2018全年相比，家居行業整體增速進一步下滑：
2018年家居上市公司平均營收增速為19.27%，平均凈利潤增速為10.88%；到2019年上半年，家居上市公司平均營收增速為13.26%，平均凈利潤增速僅為3.91%。
2019上半年，營收增速超過30%的公司只有5家，2018年，這個數字還是10家；2019上半年，營收增速低于10%的有24家，2018年則是13家；2019年上半年，營收負增長的有11家，2018年只有2家。
凈利潤方面，2019上半年凈利潤增速低于10%的有22家，2018年只有14家；2019上半年凈利潤負增長的有15家，2018年為8家。
在經濟新常態的背景下，家居行業的高速發展期已經結束，過去家居產業的粗放發展方式已經難以持續，當前家居行業面臨幾大困境急需解決：
家居行業企業的制造業屬性較強，渠道以經銷制為主，尚未出現對生產——零售全產業鏈深度整合的公司，當前頭部企業對產業鏈的整合尚集中在制造端。
基礎建設日漸發達、互聯網不斷普及，家居企業面臨渠道多元化帶來的流量問題。
中國消費人群結構開始趨向于年輕化，85后、90后逐漸成為未來主流消費群體，新中產群體的消費力持續爆發，圍繞居住鏈接的服務將在整個消費結構占比提升，對家居消費都有了更好的財力支撐和更高的要求。
結語
縱觀2019年的高管頻繁離職潮，離職的背后折射的是國內家居市場拐點已至，戰略收縮、開源節流、收取復合型人才已成為企業當務之急。
離職熱潮一方面傳遞出某種危險的行業發展信號，另一方面企業的管理層人事變動也會加速企業的調整和轉換。
總之，人員的更迭使得企業和管理層之間相得益彰，員工助力企業更好發展，企業幫助員工實現個人價值，強強聯手才能做到互利共贏。
（本文僅供業內人士參考）