2016/12/08 | 來源：深圳家協傳媒中心
[摘要]展會是個系統性工程，紅木家具企業應該更加系統、更加專業地去審視和評判，選擇最能契合自身實際的展會平臺，選擇對了，是展會成功的第一步。那么，紅木家具企業應該如何選擇展會呢？
90年代以來，中國會展業駛上了快速發展的軌道，展會總數量大幅度增加，但展會的專業程度、品質和成效卻參差不齊，導致參展商在選擇展會時猶豫彷徨，甚至誤選誤判。在如今的市場風起云涌，變化太快，一旦選擇上出現偏差，那損失的不僅僅只是參展的費用成本，很可能會錯過一個難得的風口和機遇，影響的是一年甚至幾年的發展。
展會是個系統性工程，紅木家具企業應該更加系統、更加專業地去審視和評判，選擇最能契合自身實際的展會平臺，選擇對了，是展會成功的第一步。那么，紅木家具企業應該如何選擇展會呢？
看展會性質
大致來講，從性質上展會主要分為三大類：消費型、貿易型、綜合型。
消費型展會（B2C）：主要是指幫助廠家或商家進行現場商品零售的展會，面向的是大眾消費者，通常以經銷商、代理商參加居多，有的情況下，廠家也會參展，但主要是在自營市場，為了消化庫存。
貿易型展會（B2B）：主要是指幫助生產企業對接經銷商，拓展渠道，同時對接流通賣場、行業專家、配套機構等等，擴大知名度，提高影響力。貿易型展會的兩大主體，參展商是生產企業，參觀商是專業買家和業內人士，核心是貿易，講究產品的創新、形象的包裝、氛圍的營造、品質的把控等。
而綜合型展會是兼具消費和貿易雙重功能的一種類型，但在實際中，又因為定位不清晰，而被眾多展商所拋棄。實際上，專業貿易型展會也附帶一定消費功能，通常在展會最后時間，參展商會將展品進行銷售以減少運輸成本，關鍵在于主辦方要做好專業買家和消費者的進場時間嚴格區分，以保證貿易效果為重。
因此，參展首先要搞清楚參展的目的是什么，是為了賣貨還是為了簽經銷商，是針對內銷市場還是外銷市場，厘清參展目的之后，才能有的放矢，不盲目參展。
看組織背景
從某種程度上來講，展會是一種資源游戲，誰的資源豐富，誰的成功幾率就越高，而資源的背后就是平臺的價值。因此，考察一個展會，就要充分了解展會的主辦方是誰，承辦方是誰，背后的平臺是否真正強大，這些要素都要深入考察。
一般來說，協會辦展更具優勢。一方面，協會作為行業內的中間組織，是行業內各種資源的集大成者，另一方面，協會承載著助推行業發展的使命，以更高的格局去打造展會。當然還要看是否具有專業的展會規劃水平、運作經驗和運作能力，所以紅木家具企業應該和展會組織方進行深入的溝通交流，真正了解對方。
看展會客流
客流量是保證展會成交效果的前提，展會的人氣也是比較直觀地能看到和感受到的，除此以外，紅木家具企業還要盡可能了解其中專業買家的數量和層次，觀察現場展客商之間的互動率和簽單率。同時，也要多多關注組織方在展會籌備期的邀約工作，邀約工作的深入程度、覆蓋廣度、邀約力度將直接關系現場的總人流。
看展會品質
高品質是一個專業貿易型展會的靈魂，因為它面向的是精英商務人群，需要的是高品質的展會環境和服務。判斷一個展會品質的高低，除了分析其品牌組合和買家資源以外，還要更加重視展會的形象、現場的管理、秩序的維護、全方位的服務等“軟實力”，高端貿易不是大排檔，精英商務不是游樂場，回歸理性，回歸展會本質，高品質是在先進展會理念、豐富展會經驗的支撐下，通過對每一處細節的嚴格把控所呈現出來的結果，是大量財力、人力投入的結果。
看投入產出
參展是一項投入，既是財力的投入，也是人力的投入。市場化運作下，紅木家具企業理所當然要關心投入產出比的問題。從投入上，主要包含展位費，搭建費，接待、物料、物流三大塊，而產出的將是經銷商簽約、品牌傳播提升、后續貿易延伸等等。一般現場簽約3-5個店，投入產出就能達到平衡，此外通過展會傳播，還會產生巨大的后續效應。所以，企業選擇展會要綜合看待投入產出。
俗話講，選擇大于努力，現在是一個資源整合的時代，選對了平臺，用對了平臺，企業發展才能如虎添翼。選擇需要理性的看待、系統的分析、全面的解讀，切忌盲目參展、無計劃性參展。