2016/09/30 | 來源：品牌紅木網
[摘要]不要隨便做品牌，除了過人的膽識和毅力，你首先要找到正確的品牌發展方向；決定做品牌就不能隨便，你要有策略和定位。每一個成功品牌的背后，除了實力，更需要有前瞻性的品牌營銷策略和洞悉市場的眼光。
大部分消費者都對品牌的產品更有好感，幾乎所有的企業也知道，“靠品牌得天下”才是最終的發展戰略。
但是無論是有先見之明，已經成為真正品牌的，還是有心有力，打算成為下一個品牌的，大概全世界的企業都有一個共識：品牌之路不好走。
在海爾集團7年專注生產冰箱的“名牌戰略階段”，他們砸爛了76臺有缺陷的產品，花了大量時間和成本把“創名牌”的思想根植于廣大職工心里。
海爾集團曾砸爛了76臺有缺陷的產品
在一百多年的發展歷史中，可口可樂每年都花費巨額的廣告投入用于說服和強化消費者的購買行為，但依然還是跟百事可樂平分半壁江山，相愛相殺。
而根據貝恩咨詢報告顯示：中國消費者的奢侈品消費偏好正在發生變化，他們越來越喜歡設計感強的時尚和潮流，偏好呈現多樣化、專屬性，更傾向有獨特性和清晰定位的品牌。”
時間長、成本高，甚至越來越多人只看喜好而不在意自己買的東西是不是超級大牌，企業是否還需要投入大量心血做品牌呢？
有調查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽。在2003年《商業周刊》評選的全球1000家最有價值的品牌中，它以704.5億美元的品牌價值再次高居榜首。
可口可樂每年都花費巨額的廣告投入
盡管從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史，但可口可樂仍沒進入成熟期，更沒有衰退的跡象。目前，全世界近200個國家和地區的消費者每日飲用10億杯可口可樂公司的產品。
至于海爾集團，它將“有缺陷的產品等于廢品”當做企業的頭等大事并長期堅持下去，對于當時的企業來講，樹立這個觀念就等于跳過了生死線。
經過18年的奮斗和創新，它從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個跨國企業，在中國更是位居電子信息百強之首，是中國家電出口創匯最多的企業。
做不做品牌，答案很明顯！畢竟當初的苦心付出，最后都變為了令人稱嘆的成就。這點值得紅木家具行業借鑒。
對于紅木家具行業而言，整體的品牌成熟度依然是偏低的，作為一個小眾商品，紅木家具包含家具、藝術品、文化產品、收藏品、奢侈品的屬性，注定了在越來越激烈的市場競爭中，它一定要走品牌發展的道路，做出產品附加值。
紅木家具行業整體的品牌成熟度依然是偏低的
只是，不要隨便做品牌，除了過人的膽識和毅力，你首先要找到正確的品牌發展方向；決定做品牌就不能隨便，你要有策略和定位，就像把勵志教育當作精神傳統的新東方教育科技集團，以“制造歡樂”為核心的迪斯尼，每一個成功品牌的背后，除了實力，更需要有前瞻性的品牌營銷策略和洞悉市場的眼光。
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中國品牌發展終生推動者，師承中國十大營銷策劃人方墉，擁有10年實戰品牌營銷經驗，成功幫助寶寶金水、花果山果業、雅克V9糖果等實現品牌增值，成為國內有名的行業品牌。
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（來源：品牌紅木網 何欣儀∕文 張星∕編輯）