2016/04/20 | 來源：品牌紅木網
[摘要]在各大銀行都紛紛聯手蘋果支付時，馬云卻牽手華為推出“一秒支付寶付款”功能宣戰，家具人從中該看到什么？
支付寶聯合華為在其最新旗艦手機P9中推出“掃碼秒付”功能，圖為阿里巴巴集團董事局主席馬云出席發布會
馬云為什么找上華為
4月15日，支付寶聯合華為在其最新旗艦手機P9中推出“掃碼秒付”功能，將二維碼掃碼支付升級至“1秒即付”，用戶在2000元額度內的消費可以直接通過指紋開進行確認支付，無需輸入密碼。
對于馬云這人，不得不佩服他的商業眼光。華為公司4月1日發布的2015年年報中顯示，2015年華為實現全球銷售收入3950億元人民幣，同比增長37%，而與2011年2039億元的收入相比，2015年的收入幾乎是翻了一番。華為的市場地位和發展潛力，正是馬云看中的，并選擇與其合作的一大原因，畢竟誰也不會做“虧本的生意”。
可是從另外一個方面，嚴肅點說，是關乎中國制造的“臉面問題”。很多媒體在報道中都曾批評中國人在消費方面“崇洋媚外”，兜里錢多的只會貢獻給外國人，并說到“中國人應該學韓國人只買國貨”，因為他們所使用的家電、手機、化妝品、時裝、日常生活用品等都自己國家生產的。
其實，很多中國人心里都隱藏著“國貨情結”。從華為近兩年在中國銷售量持續向上增長，且超過蘋果、三星獲得中國市場銷量第一的現象中即可窺見一二。這一次，馬云聯手華為，看似兩大民族企業的強強合作，實質上也體現了中國企業主動肩負起為中國制造提升影響力、拓展渠道的責任。
而這種責任同樣落在了紅木家具企業上，化為一顆顆期盼為“中國制造”正名的赤誠之心。紅木家具融合深厚的文化意蘊和多元的傳統藝術，是“中國制造”的杰出代表。整體而言，紅木家具產品質量是不錯的，但是在新形勢下，企業仍需站在產業發展和品牌競爭的戰略高度上，賦予了紅木家具產品本身更為豐富的內容和價值，積極為中國制造奉獻綿薄之力。
華為P9中國發布會上，華為消費者業務CEO余承東介紹了一項新功能：一秒支付寶付款
我們為什么需要工匠精神
2015年，華為在全球市場以9.9%的份額穩居第三。同時在Brand Finance最近公布的“全球最具品牌價值百強”報告中，華為以超過197億美元的品牌價值排名第47位，成為唯一一家排名前50的中國科技公司。
董事長任正非在一次會議上對華為人說，在座的所有人都必須對產品負責，產品猶如你的兒子，你會不會只是關心你兒子的某一方面？你不會吧。一個產品能生產下來，最重要的不是它的功能，而只是一個螺絲釘，一根線條，甚至一個電阻。因此，只要你對待產品也像對待你的兒子一樣，我想，沒有什么產品是做不好。
華為的穩健發展、快速擴張，很大一部分原因是其對產品的高要求。華為的每一款產品上市前都會經歷嚴苛的環保測試、強度測試、性能測試和最極端的環境挑戰。
比如按鍵測試從原來的20萬次提高到現在的100萬次。按照用戶每天打開手機150次計算，按鍵至少保證18年使用。正是這些慢工、細活、嚴格、嚴苛的質量體系標準，讓華為成為了業界標桿。
而在中國人的心里，紅木家具是最能體現中國精神的國貨，地位或許更高于華為。就像以馬云等8位著名企業家牽頭投資的江南會，里面不僅擺著一套價值500多萬的紫檀家具，墻上掛著的是金庸的手跡和何水法的作品，而且角落里立著一臺做工極其精細繁雜的木櫥，據說是請蘇工的老木匠，按照慈禧太后皇宮里的櫥柜一模一樣手工“復制”出來的。
江南會是以馬云等8位著名企業家投資的
置放在江南會中的紅木家具
其實，我們發現，在紅木家具行業里，中國從不缺乏能工巧匠，也不缺少工匠精神。很多品牌企業在生產制造過程中始終傳承“工匠精神”，一方面要反對木材浪費和粗制濫造，珍惜大自然賜給我們的寶貴資源，另一方面要用工匠精神打造可以傳世的精品家具，將紅木家具的精粹、意蘊真正繼承下來。（來源：品牌紅木網 梁曉珩/文 陶秋芳/編輯）