2016/03/08 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]“凡是過去，皆為序章”。紅木產業發展至今前后相續，今天的奮斗將成就明天的光榮。當歷史車輪滾滾遠去，我們回望今天，就能豪邁地說：我們沒有錯失時代的機遇，沒有辜負歷史的使命。
“凡是過去，皆為序章”。紅木產業發展至今前后相續，今天的奮斗將成就明天的光榮。當歷史車輪滾滾遠去，我們回望今天，就能豪邁地說：我們沒有錯失時代的機遇，沒有辜負歷史的使命。
新常態下為何要有平常心？
對經濟學有所了解的人都知道，經濟發展一定是有周期的，繁榮—衰退—蕭條—復蘇四個階段是西方經濟發展中一再經歷過的。現今中國經濟已經融入了世界大環境中，不可能置身事外。與世界經濟相向而行是常態，發達經濟體的昨天我們不可能一躍而過，“剎車”已經踩下了，我們要適應的是緩步緩行，身在其中，更脫不了關系。但有一點是肯定的，今年的日子會比去年更難過，所以，紅木人要有充分的思想準備，備足“御寒”的“干糧”。
年初，在大涌鎮政府三樓舉行的一場別開生面的紅木產業轉型升級座談會上。中山市市委常委、常務副市長謝中凡在聽取在場企業家就當前市場發展中所遭遇到的困難和問題的匯報后，以“新常態下要有平常心”為題，現場為企業家們做了解惑分析，或許對企業家們有所啟示。
他對整個產業形式進行分析后指出，紅木家具企業要擺正心態，首先要有一顆“平常心”，指望像前幾年般的開門見彩是不可能了。其次是先讓自己“強壯”起來，求“強”為先而不是一味求“大”。只求速度發展而忽視質量管理，通過自我膨脹、盲目擴張而垮掉的案例很多。現在這個時期，不比速度、比誰在短期內做的最大、誰的“裝備”最好已不合時宜，現在要關注的是你能否活著“過冬”，要比誰活的“命”最長，也就是我們所說的打造“百年老店”。能活過這個“冬天”，你就是勝利者，所以，企業一定要務實，市場好時多做點產品，不好時要學會去產能，少生產一些，不貪大，實事求是，盡己所能就好。
擺脫“速度情結”
在互聯網時代，市場模式在不斷改變。企業的運營與生產成本幾乎是透明的，除了市場共享，唯有個性化、獨特化才能成為市場競爭力的核心，而這一切的基礎是品牌構造。產品制作的精致、精準、精益求精是品牌構造之根本，是萬變不離其宗之“宗”。
“世界那么大，問題那么多”，紅木家具亦不例外。在如此背景下，問題不會遷就我們，如何解決全看企業的定力。企業要做的是對內構建新的體系、奠定新發展新格局，對外洞察市場趨勢變化、保持主動、繼續做強自己。轉型升級不僅是行業的事，也是企業自己的事，新的一年是攻堅之年，企業要做好打持久戰的準備，敢于經歷陣痛的磨難，擺脫“速度情結”、走出“換擋焦慮”，強化內部管理，引領企業發展邁上新臺階。
固步自封，沒有創新，就不可能趕上時代腳步。只有“努力實現傳統的創造性轉換、創新性發展”，才能使之與現實文化相融通，不斷提高企業軟實力，實現既定目標。
不斷擁抱“變”化
當今時代，科技進步日新月異，互聯網技術發展迅速，催生了新的業態。這要求我們要搶抓發展先機，加快創新力度，增強產品創新能力；能夠運用先進技術和現代生產方式改造提升企業生產能力，提高自我創新能力；學會并利用互聯網商業模式來形成發展優勢。
其實，現在很多行業都很困難，遇到這樣的瓶頸，也不全是行業的問題。拋棄原有模式，也是一件冒風險的事情，你要重新去學習適應新行業的游戲規則，好好深耕你的產品，塑造它的價值。一個企業家就是引領別人的思想，把缺點變成優點，把優點發揮到極致，通過宣傳，讓市場所知，讓消費者了解。
當企業產品形成品牌效應時才能在市場上叫得響。做法只有一個，靜下心來，練好內功，增強產品競爭力，鞏固自己原有優勢，學會跨界融合，促進“紅木+網絡、紅木+文化”等的融合，打造出自己的品牌，搶抓新一輪產業發展先機。
走好發展中“關鍵一程”
雖然是老生常談，但也不得不談。一是要有品質精神。眾所周知，紅木家具從制作到出廠需要數月，周期漫長，不管需求如何，品質保障是生存之本。二是不盲目擴張。市場好與不好，只要有一顆平常心，保持著細水長流的生產節奏，不斷提高工藝水平，通過增強產品的表現力和吸引力，來維護和拓展好自己的生存與發展空間，強化服務，把發展的巨大潛力轉變為現實，走好發展中“關鍵一程”。三是精益精神。優質產品是核心競爭力，要找到產品不同角度的優點，聚焦到極致，然后塑造價值給顧客。
是的，紅木家具外形可以變，材質可以變，但工藝不會變、根基不會變；紅木市場可以起伏，年輕一代的消費習慣也可以改變，可無論市場環境如何，消費者對品牌的信任與依賴不會變。故此，對于過往，我們不怨天尤人，對于未來，我們要充滿信心！我們需要做的是改變自我，不斷擁抱“變”化！（來源：第三十三期《品牌紅木》雜志 周一∕文 趙朦詩∕編輯）