2016/01/07 | 來源：中國古典家具網
[摘要]2016年新年伊始，《人民日報》頭版頭條及要聞二版整版，再度刊發“權威人士”論經濟文章《七問供給側結構性改革》，詳解供給側結構性改革及其對新常態的影響。
還記得去年5月25日《人民日報》頭版刊發的“權威人士”《五問中國經濟》文章嗎？文章深入解讀中國經濟，一度引起全國各地專題學習，神秘的“權威人士”是誰引來猜測。2016年新年伊始，《人民日報》頭版頭條及要聞二版整版，再度刊發“權威人士”論經濟文章《七問供給側結構性改革》，詳解供給側結構性改革及其對新常態的影響。
在《七問供給側結構性改革》文章中，“權威人士”指出，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。從目前情況看，對這個大邏輯的認識有三種情況：
第一種是認識逐步深入，適應更加主動，引領已經開始。這種情況在不斷增加，這是好的。
第二種是認識還不到位，一知半解，適應不太主動，引領基本無為，流于口號化。這種情況還比較普遍。
第三種是很不適應，沒有擺脫“速度情結”“換擋焦慮”的思維定勢，結果行動上自覺不自覺逆向而行。
大家都要照照鏡子，往第一種靠攏，認識不到位的要盡快抓提高，思想不適應的要盡快換腦筋。提高認識后，還要靠扎實的工作和頑強的毅力來完成這個歷史責任。
“權威人士”對新常態的解讀可謂非常精確，對比中國紅木家具產業，對于新常態的認識恰恰也屬于這三種情況：
第一種是適應新常態，主動性較強的紅木家具企業。這類企業已經充分認識到新常態并在逐步適應當中，在行業轉型升級上表現出明顯的主動性，嘗試對企業的現狀和行業的現狀做出積極的嘗試和改變。
第二種是對紅木家具行業新常態認識還不到位，轉型升級不太主動，實際行動流于口號化。這種情況比較普遍，許多紅木家具企業雖然對新常態有一定的認知，但還不夠全面，或者認識的不夠準確。不主動去做出改變，依舊保守地走著原來的路，不敢“變”，更多地是流于口號化。比如在紅木家具的藝術文化價值挖掘上，不少的企業仍然停留在喊口號階段，沒有真正地去發掘家具背后的藝術。
第三種則是很不適應，依然用紅木行業老一套思維來經營，無品牌、無營銷、無服務的時代。然而，這與現階段的紅木家具行業環境大不相同，則必然會不進則退，落后于其它的競爭對手，最終被淘汰。
“權威人士”是對中國經濟新常態的解讀，紅木行業同樣也可從中獲取重要信息，其對于“新常態認識”論的總結鞭辟入里，非常到位，也高度吻合紅木家具行業中，企業對于新常態的認知現狀。首先是要認識到位，然后適應新常態，最終引領新常態。在這個過程中，強調“主動性”的重要意義，在紅木行業轉型升級中，“主動性”也往往決定著企業轉型的成敗與速度。
只有走過“認知”、“適應”兩個階段，才有可能做到“引領”新常態。（來源：中國古典家具網 胡龍華∕文 吳雯∕編輯）