2015/07/16 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]自今年兩會上，國務院工作報告中提出“互聯網+”以來，這個概念毋庸置疑成為這半年來最熱門的關鍵詞之一。從學界到社會，從政府到行業，從互聯網業界到傳統產業，“互聯網+”成為了熱議焦點，甚至言必稱“互聯網+”。一時間，“互聯網+”思維泛濫。
自今年兩會上，國務院工作報告中提出“互聯網+”以來，這個概念毋庸置疑成為這半年來最熱門的關鍵詞之一。從學界到社會，從政府到行業，從互聯網業界到傳統產業，“互聯網+”成為了熱議焦點，甚至言必稱“互聯網+”。一時間，“互聯網+”思維泛濫。
“互聯網+”是社會經濟發展的必然趨勢，這是毋庸置疑的。然而在各產業言必稱“互聯網+”風潮中，提到的也只是加入開發電商平臺，或者開發APP。以紅木家具產業為例，在“互聯網+”浪潮中，部分紅木家具企業近兩年開始進軍微營銷、電商，開發APP客戶端，并宣稱實現了“互聯網+”。但是，如果企業認為這樣就實現了產業的“互聯網+”，這恐怕是對“互聯網+”的簡單化與口號式解讀。
從這種在討論中近乎神話了“互聯網+”，但在實踐中又只停留在概念上的現狀，或許可以反映出大部分的企業并沒有真正明白“互聯網+”是什么？在這個浪潮中需要做什么？如何做？正如SOHO中國董事長潘石屹說：“在我去年接觸到的傳統企業中，80%的企業對互聯網的態度是焦慮，而20%是壓根沒想過互聯網時代該做什么”。這種對互聯網的焦慮和迷茫，很容易讓人們陷入“互聯網+”認識的誤區，進而走到狹窄的急功近利的歪路上！
因此，我們有必要冷靜地思考“互聯網+”是什么，并及時做好規劃，在不同階段，采取不同的措施接軌“互聯網+”，一步步實現“互聯網+”。
對于紅木企業而言，或許當下“觸網”還處于初級階段。當務之急，紅木企業首先要明白實現“互聯網+”不是單純靠聘請幾個懂網絡技術的人就能實現，它需要的是整個企業思維的轉變。這種轉變不是一朝一夕的事情，但紅木企業首要的是大膽走出這一步，積極去接觸互聯網，如建設企業專業網站、進駐電商平臺、開啟微營銷，開發APP客戶端等。這些措施可以讓企業的營銷模式開始擺脫傳統營銷方式，開展更加精準的營銷，為用戶提供更加精準和優質的服務。此外，“互聯網+”依托的是先進的信息技術，借助它，企業可以實現會員系統、支付體系和商品庫存等的全部融會貫通，實現客戶與產品的信息化管理。
當然，“互聯網+”的意義還不僅限于幫助企業實現營銷方式的轉變，還在于幫助企業提高生產效率，而這將是企業更高層次的“觸網”。在這一階段，信息化將會更多地運用于企業的生產與管理中。如生產車間物料管理的信息化，物料的擺放和存庫都建立相應地數據系統，可以節省物料盤點時間，也讓管理有序化。“互聯網+”的應用，也可以讓紅木企業更好順應“定制”趨勢。企業可以建設專門提供定制服務的網絡平臺，消費者可以在這個平臺上自主選好需要定制的產品，填寫好相應的信息，企業直接通過網絡的信息分析統計，并把數據傳送給生產車間。當然，這些方面的建設，可能還有很長一段路要走。
顯而易見，面對“互聯網+”我們不得不有緊迫感，思考如何借助這一利器實現產業的突破性發展。但在這個過程中，我們也不要急于求成，不要輕易地將“互聯網+”簡單化、概念化，止于口號。（來源：第二十九期《品牌紅木》雜志 徐妃妃∕文 吳雯∕編輯）