2015/07/01 | 來源：第一家具網
[摘要]對于家具人而言，6月是忙碌的，密集的展會之后，家具人在為年底的豐收努力尋找著商機，也搜羅點新鮮玩意，為了再一次的輝煌謀求創新。
對于家具人而言，6月是忙碌的，密集的展會之后，家具人在為年底的豐收努力尋找著商機，也搜羅點新鮮玩意，為了再一次的輝煌謀求創新。
弄清創新的原因是關鍵
對于傳統制造業，盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經過了三十多年高速發展的“暴利”時代，讓許多企業在當下的困境中難以適應，想要再次回到輕松盈利的黃金時代。
創新是一定的，創新是趨勢，但創新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創新”的態度發展企業，本身就極不理性，難以實現高盈利的預期。
我國家具行業以粗放模式高速發展至今天，隨著經濟社會的變化，已步入改革期，為了謀求更進一步的發展，企業、產業都必須進行創新，包括理念、產品、服務、模式等。
以發展作為創新目標的企業，就必須有持久戰的準備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質變的升華，但結果將無比光明。
結論：相信對于投身家具事業的家具人而言，無不是為了盈利和發展，只是實際策略、執行及效果不同而已。在現代經濟環境下，所謂“暴利”更多的來自于產品附加值或者品牌溢價，好比奢侈品，目前的傳統家具制造業很難通過產品或服務達到“暴利”模式。
如何把握創新點？
（1）定位
板式家具必須轉型實木嗎？實木家具必須材料創新嗎？傳統家具必須擁抱互聯網嗎？新興家具企業必須跨界定制嗎？傳統經銷商渠道必須體驗店并行嗎？電子商務、智能家居……新概念未必是好創新！
定位變得非常關鍵，決定了創新的方向和效果。拿紅木家具企業來說，企業的發展方向是什么？優勢有哪些？核心競爭力在哪？消費者對產品或服務的評價及接受度？大環境下所處細分市場領域分析？品牌的市場或區域影響力分析？企業應對新事物的接受和反應程度？這些都是企業在定位時必須明確的。
（2）研發
有了清晰的產品、服務或者企業定位，就要有針對性研發的產品或服務，甚至制定企業方針。如果企業發展方向是保持或者增加盈利，那研發方向必須圍繞增加產出和降低成本展開，因此，工藝革新、產能升級、產品系列優化、渠道優化等都可以作為企業變革的方向，不過這種變革必須符合企業特點。
如果企業定位長期發展，那研發方向就必須圍繞戰略調整進行，包括企業產品體系、服務系統、運營系統、品牌戰略等方面。在實際操作中，企業可以通過內部優化等方式獲得最佳企業發展策略，主動追求新的增長。
（3）執行
企業在制定了行之有效的方針戰略，還必須堅決予以執行。當然，在執行中還請認準方向，切勿走入誤區。
電商與否只是表象，企業應關注渠道策略及優化方案。轉型產品線請慎重，產品及品牌的積累需要時間，在一個充分競爭的市場，產品無法帶來企業所期待的立竿見影的效果。假讓利真促銷逐漸被市場摒棄，不管是營銷還是產品更應抓住消費者的心，價格戰毫無前途。品牌推廣并非單純的廣告造勢，而是企業深度挖掘企業文化及價值，從而提升品牌價值，產生更高品牌溢價，為的是在與市場互動中實現利益最大化。紅木家具創新不等同于設計創新，更不是抄襲、仿制，根本應該是提供消費者喜歡的服務。
我們該如何創新？
通過近年家具人的探索與發展，以及對國外家具產業經驗的借鑒，行業對于家具創新基本形成了普遍共識——創新是持續的進化，而非徹底的顛覆。
知己知彼百戰不殆，創新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時候需要回望自身，也只有傳承了自身優勢的創新才是更具生命力的創新。
企業要創新，除了了解自己的優勢，更需要了解消費者，了解市場潮流，市場的認可才是創新的標尺和終點。創新不應傷其根本，不管什么類型的家具企業，創新必須依托企業核心優勢，而不能將其隨意變更或動搖，否則，跟風“創新”只會車毀人亡。
新興家具企業更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據主動；而傳統家具企業，如紅木家具企業，必須在夯實自身實力的基礎上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。
這是一個極壞的時代，過剩的產能需要一輪行業洗牌，這也是一個極好的時代，留下的幸存者勢必會獲得更為豐厚的市場份額。創新或許是奪取這場勝利的必要武器，但創新也是牽一發而動的事情，企業要創新，必須是做到由內而外，自己的創新，而非隨大流的“創新”，否則未來的家具歷史或許會有你的故事，但一定不會留下的名字。（徐妃妃∕編輯）