2015/06/26 | 來源：中國古典家具網
[摘要]從去年慘淡中熬過來的家具企業并未如愿等來更好的2015年。“去年難，今年更難”成為了家具行業的共同感受。面對內銷訂單驟降、虧損面不斷擴大的困境，家具企業要想在洗牌加劇的環境下求得長遠發展，嚴控成本是必然之選。
在宏觀經濟下行和樓市低迷的背景下，與房地產關聯密切的家具生產企業不時傳來關門歇業的聲音。從去年慘淡中熬過來的紅木家具企業并未如愿等來更好的2015年。“去年難，今年更難”成為了紅木家具行業的共同感受。面對內銷訂單驟降、虧損面不斷擴大的困境，紅木家具企業要想在洗牌加劇的環境下求得長遠發展，嚴控成本是必然之選。
家具企業早已進入微利時代
大部分家具，從廠家到消費者，總會經歷“廠家—經銷商—賣場—消費者”的環節，而這個過程就伴隨著家具價格不斷上漲。但經過促銷、團購等名頭的打折后，最終成交價卻往往只有標價的一半甚至更低。“家具行業暴利時代早就結束了，消費者也比十年前更加理性和聰明，買一套沙發至少會比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價格戰使得產品的最終銷售額大幅縮水”，不少家具企業向記者反映，現在家具企業的毛利率降低至僅有一成。
特別是2014年至今的調整期，大部分家具企業成品庫存積壓依然十分嚴重。家具企業為了維持經營，紛紛回調家具成品價格，而這些家具的原材大部分是在高價位時采購的。扣除人工、材料、鋪租等逐年上漲的費用，商家的利潤率降到新低。
原材料成本控制占據主流
在制造業，原材料在產品的總成本中要占到50%至70%，所以原材料的進價、數量、品質關乎一個產品成本的輕重。在家具行業毛利率降低的態勢下，原材料成本控制越來越受到企業的重視。
不少專業人士表示，“僅從原料和生產環節來控制家具成本是遠遠不夠的”。他們認為，一般情況下，產品成本的70%至80%在設計階段已經確定，而現在大部分紅木家具企業都缺乏對這一階段的成本控制意識。片面追求生產過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的。然而我國家具企業依然是中小型家具企業占據主流地位。在認識、資金、人才等不足的情況下，最直接和有效的成本控制只有在原材料上做文章。這種情況在市場上最直接的體現就是近年來低端人造板出貨遠遠快于高端板材，性價比更高的木材銷量要明顯高于材質較為相似的高價格材。
2014年下半年至今，家具廠家對性價比更高的材種興趣更大。這也使得部分在2013年價格攀升得十分離譜的木材價格回落至低點。由于家具行業調整期遠未結束，家具企業在成本的控制上比過去投入了更多的專注，這將決定了原材的價格在短期內都將會維持在較為疲軟的狀態。
古典家具企業在困境中求變
這幾年家具企業經營成本增長迅速，這種情況在古典家具中表現尤為突出。一是原材料成本浮動大。特別是2013-2014年期間，紅木及其他硬木的暴漲暴跌，都在大幅度增加古典家具企業的經營成本。二是人工成本的快速增加。據統計，普通家具制造企業的工資總數占企業支出的12%，而對于古典家具企業來說一般超過15%。三是資金利用率低。由于紅木家具生產周期長，一套家具從原料購進到成品到達消費者手中，往往需要3到5個月，部分追求精品的企業甚至一年以上，所以積壓的資金成本也是相當可怕的。四是風險系數高。由于很多紅木原料優劣程度無法在表面判斷，這些風險只能轉嫁到成本上。
在中央反腐高壓及紅木資源日益匱乏的情況下，古典家具企業也在謀求轉變。以工藝著稱的仙游古典家具企業開始大量使用奧氏黃檀（白酸枝）和巴里黃檀（花枝）來生產家具，傳統的大紅酸枝只有少部分高端企業還在堅持；而中山則以香花梨作為主打產品，新會以刺猬紫檀家具為拳頭產品。市場正在進一步細分，而最終的目的則是向性價比更加優越的材種接近。（徐妃妃∕編輯）