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近幾年，紅木家具逐漸成為收藏界和消費者的寵兒，引得各路資本瘋狂涌入紅木行業，都想在龐大的市場中分得一杯羹。如何在轉型升級的過程中穩步發展，做強、做大，這是紅木家具企業和經銷商都在思考的問題。浙江東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）總經理張向榮認為：“對于紅木家具行業來說，賺錢快的時代已經過去，現在已進入到要有計劃、有耐心才能賺錢的時代。企業在擴張的同時，必須要修煉內功，做好‘人’的工作。”這也是明堂紅木在努力的方向，今年一系列的活動說明了這一點。

明堂紅木“卓越團隊凝聚力訓練營”在武義牛頭山舉行

一次培訓就是一次團隊新生

5月15至16日，明堂紅木邀請中國十大實戰派培訓師、中國頂尖團隊潛能訓練師戴冠宏在武義牛頭山舉行“卓越團隊凝聚力訓練營”活動，公司營銷中心、車間班組長等80余名員工參訓。

在訓練過程中，戴教練通過演講、游戲、訓練等方式，從團隊協作、信任度打造、目標管理、心態管理、激勵方法等全方面激發學員的激情。

什么叫團隊，戴冠宏教練講到：“團隊就是所有人在一起創造更多，獲得更多?！?。這次活動達到了最初的理念和目標：培養表達與有效溝通的能力；培養主動做事的品格；培養寬容與合作的品質；培養全局意識、大局觀念，多方位促進；培養一個優秀的團隊！

一次反省就是一次質量革新

5月29日開始，明堂紅木人力資源部配合品質部對各個生產車間員工分別進行了質量管理培訓。

培訓內容包括：各車間生產環節的質量弱區、售后反饋的質量問題、后道工序反饋的質量遺留問題、遺留性技術工藝問題反饋等。培訓采用PPT圖片講解模式，對各工序操作的每個質量瓶頸環節，員工平時易疏忽的質量誤區，本工序安裝質量對后道工序的影響以及部分材料工序工藝調整的影響等細節都作了詳細講解。

培訓會上，各車間主任對員工提出了明確要求，希望每位員工都要行動起來，帶著高度的責任感從事崗位工作，養成良好的自檢互檢、自查自糾的習慣，管理人員嚴格把好工位—班組—工段—車間的每道質量關口。

繼培訓結束后，6月份明堂紅木各車間加大了質量管理力度，并對質量管理采取了一系列整頓措施。7月份，針對質量管理的《質量事故處理辦法》、“質量之星”考核評比等措施相繼進入實施階段，力求通過獎懲結合的方式，各個車間逐層突破，切實保障產品質量。

明堂紅木2014戰略發展會議參會人員合影

一次會議就是一次頭腦風暴

6月12日至14日，明堂紅木2014戰略發展會議在武義牛頭山國家森林公園舉行，全國各地近200名經銷商出席。短短三天時間，精彩頻出，高潮迭起，活動取得了預期的效果。

在戰略發展會議上，明堂紅木邀請了家具行業資深品牌營銷專家趙龍博士與大家分享《經銷商成長法寶》，趙龍博士用生動的語言、具體的例子，從宏觀到微觀，從品牌推廣到店面裝修，深入淺出地與大家分享了紅木家具經銷商成功的秘訣。趙龍博士指出：“只有打造標準化的終端管理體系，才能提高明堂紅木家具品牌的綜合實力?！痹S多經銷商表示，參加此次企業戰略發展會議，特別是聽了趙龍博士的課，無疑是在自己的頭腦中刮起了一場“風暴”，受益良多。

會上還安排了經銷商給明堂紅木產品“挑刺”提建議，經銷商扶持政策之工商銀行授信簽約儀式、計劃性訂貨等精彩環節，得到了經銷商的高度認可。

明堂紅木2014金牌店長特訓營

一次特訓就是一次大練兵

隨著市場競爭激烈化，各品牌間產品同質化現象日趨嚴重，終端制勝、服務制勝、以人制勝成為了當前和未來市場營銷的關鍵所在，也成為了紅木家具廠家發展的絕佳推動力。為此，8月12日至14日，明堂紅木總部召集了全國所有專賣店的店長返廠培訓，進行了一場金牌店長大練兵。

訓練營以“打造巔峰團隊 實現業績倍增”為主題，北京國富縱橫高級導師黃秋彥、李鵬、李治江對店長們作了系統的培訓，并著重對紅木家具生產流程、情景式管理、微系統營銷兵法、店面管理等進行了全方位講解和實戰，熱情洋溢的課堂氣氛點燃了每個營銷人的激情與夢想。

“把專賣店作為品牌打造的最前端，從而實現品牌價值的建立和提升，這對現在的紅木廠商具有非常重要的意義?！闭鐦I內人士所說，明堂紅木此次的培訓從表面上看只是提升了全國導購員的職業技能，更深層次來看，旗艦店實力的增強將促進品牌提升，實現更強的經濟效益。

明堂紅木獨家冠名世界旅游小姐總決賽頒獎典禮

結語：

四大會議已經結束，但是明堂紅木修煉內功的決心沒有停止，接下來還將有更多行動，讓我們共同期待?。▉碓矗旱诙钠凇?a class="link-info" href="http://www.133011933.com/ebook/" target="_blank">品牌紅木》雜志  樓曉云∕文）