2014/09/11 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]明堂紅木總經(jīng)理張向榮認(rèn)為：“對于紅木家具行業(yè)來說，賺錢快的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在已進(jìn)入到要有計劃、有耐心才能賺錢的時代。企業(yè)在擴(kuò)張的同時，必須要修煉內(nèi)功，做好‘人’的工作。”這也是明堂紅木在努力的方向，今年一系列的活動說明了這一點。
近幾年，紅木家具逐漸成為收藏界和消費者的寵兒，引得各路資本瘋狂涌入紅木行業(yè)，都想在龐大的市場中分得一杯羹。如何在轉(zhuǎn)型升級的過程中穩(wěn)步發(fā)展，做強(qiáng)、做大，這是紅木家具企業(yè)和經(jīng)銷商都在思考的問題。浙江東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）總經(jīng)理張向榮認(rèn)為：“對于紅木家具行業(yè)來說，賺錢快的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在已進(jìn)入到要有計劃、有耐心才能賺錢的時代。企業(yè)在擴(kuò)張的同時，必須要修煉內(nèi)功，做好‘人’的工作。”這也是明堂紅木在努力的方向，今年一系列的活動說明了這一點。
明堂紅木“卓越團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營”在武義牛頭山舉行
一次培訓(xùn)就是一次團(tuán)隊新生
5月15至16日，明堂紅木邀請中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、中國頂尖團(tuán)隊潛能訓(xùn)練師戴冠宏在武義牛頭山舉行“卓越團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營”活動，公司營銷中心、車間班組長等80余名員工參訓(xùn)。
在訓(xùn)練過程中，戴教練通過演講、游戲、訓(xùn)練等方式，從團(tuán)隊協(xié)作、信任度打造、目標(biāo)管理、心態(tài)管理、激勵方法等全方面激發(fā)學(xué)員的激情。
什么叫團(tuán)隊，戴冠宏教練講到：“團(tuán)隊就是所有人在一起創(chuàng)造更多，獲得更多。”。這次活動達(dá)到了最初的理念和目標(biāo)：培養(yǎng)表達(dá)與有效溝通的能力；培養(yǎng)主動做事的品格；培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)；培養(yǎng)全局意識、大局觀念，多方位促進(jìn)；培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊！
一次反省就是一次質(zhì)量革新
5月29日開始，明堂紅木人力資源部配合品質(zhì)部對各個生產(chǎn)車間員工分別進(jìn)行了質(zhì)量管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量弱區(qū)、售后反饋的質(zhì)量問題、后道工序反饋的質(zhì)量遺留問題、遺留性技術(shù)工藝問題反饋等。培訓(xùn)采用PPT圖片講解模式，對各工序操作的每個質(zhì)量瓶頸環(huán)節(jié)，員工平時易疏忽的質(zhì)量誤區(qū)，本工序安裝質(zhì)量對后道工序的影響以及部分材料工序工藝調(diào)整的影響等細(xì)節(jié)都作了詳細(xì)講解。
培訓(xùn)會上，各車間主任對員工提出了明確要求，希望每位員工都要行動起來，帶著高度的責(zé)任感從事崗位工作，養(yǎng)成良好的自檢互檢、自查自糾的習(xí)慣，管理人員嚴(yán)格把好工位—班組—工段—車間的每道質(zhì)量關(guān)口。
繼培訓(xùn)結(jié)束后，6月份明堂紅木各車間加大了質(zhì)量管理力度，并對質(zhì)量管理采取了一系列整頓措施。7月份，針對質(zhì)量管理的《質(zhì)量事故處理辦法》、“質(zhì)量之星”考核評比等措施相繼進(jìn)入實施階段，力求通過獎懲結(jié)合的方式，各個車間逐層突破，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量。
明堂紅木2014戰(zhàn)略發(fā)展會議參會人員合影
一次會議就是一次頭腦風(fēng)暴
6月12日至14日，明堂紅木2014戰(zhàn)略發(fā)展會議在武義牛頭山國家森林公園舉行，全國各地近200名經(jīng)銷商出席。短短三天時間，精彩頻出，高潮迭起，活動取得了預(yù)期的效果。
在戰(zhàn)略發(fā)展會議上，明堂紅木邀請了家具行業(yè)資深品牌營銷專家趙龍博士與大家分享《經(jīng)銷商成長法寶》，趙龍博士用生動的語言、具體的例子，從宏觀到微觀，從品牌推廣到店面裝修，深入淺出地與大家分享了紅木家具經(jīng)銷商成功的秘訣。趙龍博士指出：“只有打造標(biāo)準(zhǔn)化的終端管理體系，才能提高明堂紅木家具品牌的綜合實力。”許多經(jīng)銷商表示，參加此次企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會議，特別是聽了趙龍博士的課，無疑是在自己的頭腦中刮起了一場“風(fēng)暴”，受益良多。
會上還安排了經(jīng)銷商給明堂紅木產(chǎn)品“挑刺”提建議，經(jīng)銷商扶持政策之工商銀行授信簽約儀式、計劃性訂貨等精彩環(huán)節(jié)，得到了經(jīng)銷商的高度認(rèn)可。
明堂紅木2014金牌店長特訓(xùn)營
一次特訓(xùn)就是一次大練兵
隨著市場競爭激烈化，各品牌間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，終端制勝、服務(wù)制勝、以人制勝成為了當(dāng)前和未來市場營銷的關(guān)鍵所在，也成為了紅木家具廠家發(fā)展的絕佳推動力。為此，8月12日至14日，明堂紅木總部召集了全國所有專賣店的店長返廠培訓(xùn)，進(jìn)行了一場金牌店長大練兵。
訓(xùn)練營以“打造巔峰團(tuán)隊 實現(xiàn)業(yè)績倍增”為主題，北京國富縱橫高級導(dǎo)師黃秋彥、李鵬、李治江對店長們作了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并著重對紅木家具生產(chǎn)流程、情景式管理、微系統(tǒng)營銷兵法、店面管理等進(jìn)行了全方位講解和實戰(zhàn)，熱情洋溢的課堂氣氛點燃了每個營銷人的激情與夢想。
“把專賣店作為品牌打造的最前端，從而實現(xiàn)品牌價值的建立和提升，這對現(xiàn)在的紅木廠商具有非常重要的意義。”正如業(yè)內(nèi)人士所說，明堂紅木此次的培訓(xùn)從表面上看只是提升了全國導(dǎo)購員的職業(yè)技能，更深層次來看，旗艦店實力的增強(qiáng)將促進(jìn)品牌提升，實現(xiàn)更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。
明堂紅木獨家冠名世界旅游小姐總決賽頒獎典禮
結(jié)語：
四大會議已經(jīng)結(jié)束，但是明堂紅木修煉內(nèi)功的決心沒有停止，接下來還將有更多行動，讓我們共同期待！（來源：第二十四期《品牌紅木》雜志 樓曉云∕文）