2012/02/25 | 來源：中國古典家具網
[摘要]人才，是紅木家具產業的基礎，更是助推紅木家具產業可持續發展的原動力。培養人才，就是給紅木家具產業安裝強勁馬達。
美國鋼鐵大王安德魯·卡內基曾說過，“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”作為曾經影響美國經濟的三巨頭之一，卡內基對人才重要性的認識由此可見。無論鋼鐵行業，還是紅木家具產業，任何一個行業要形成完整的產業鏈，尋求可持續發展，都必須建立健全人才培養機制，保證人才源源不斷的持續供應。唯有如此，這個行業才能繼續發展壯大；否則，就會因缺少人才而成為無源之水，無本之木，最終消失于市場經濟大潮中。
近年來，我國傳統行業“用工荒”問題嚴峻，“藍領瓶頸”難以突破，紅木產業同樣難以獨善其身。不少企業紛紛采取各種措施，力求最大限度留住人才、吸引工藝師。然而，從整個紅木產業發展來看，企業不僅要學會留人，更要學會培養人才。
人才，是紅木家具產業的基礎，更是助推紅木家具產業可持續發展的原動力。培養人才，就是給紅木家具產業安裝強勁馬達。
海爾集團首席執行官張瑞敏說，“企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。”然而，紅木家具行業的人才培養機制還很不完善。2011年1月12日，國內首家由北京元亨利硬木家具有限公司投資建立的“元亨利家具學校”在河北大城正式掛牌成立。元亨利專門開辦學校的做法為整個紅木家具行業人才培養提供了學習思路。然而，在汽車行業、服裝行業等其他制造業，此類校企合作模式早已不足為奇。對于紅木行業，這仍是值得媒體報道的“新聞”。由此可見，類似于此類開辦學校設立培訓機構的校企合作做法，應該在紅木行業大力推行。哪一天它不再新奇，可能哪一天工人就不會荒了，企業也用不著慌了。
工人正在為紅木家具上蠟
“工藝設計是紅木家具生產很重要的環節，然而卻被很多企業忽視。今年我想培養一批紅木家具設計人才。目前我在尋覓家具設計學校合作，學校的畢業生可以到我們卓木王實習一年。如果在這一年雙方都互相認可，他們可以繼續留在我們廠工作，我也可以推薦他們到東陽其他大型紅木家具企業工作。”在談到設計人才的培養時，浙江卓木王紅木家俱有限公司總經理杜長江這樣說道。當被問及是否怕自己培養的人才被挖走時，杜長江笑著說，“怕也沒辦法，我只知道在如今紅木家具設計同質化嚴重的今天，沒有獨一無二的設計理念，就永遠只能去模仿別人，難以超越。有時人才的培養也是要鋌而走險的。”看來培養人才不僅需要有效方法，更需要決心和冒險精神。
辦學校，設立培訓機構，為的是能給行業源源不斷輸送新人才。然而，培養人才不僅在于引進新人才，更在于如何進一步“雕琢”現有人才，進一步發掘其潛能，提升其發展空間。建立吸納和穩定人才的機制，完善人才晉升和激勵機制，定期、不定期給員工提供培訓及其他學習機會，督促員工充電學習。把士兵往上尉方向培養，把上尉往上校方向訓練，把上校往大帥方向提拔。只有這樣不斷提高內部員工的素質，員工才能伴隨企業共同成長。當企業成就了員工的成功，企業也就成功了。那時，還用為如何留住工人而絞盡腦汁嗎？
培養人才，就是給紅木家具產業安裝強勁馬達。企業一方面可以對外尋求校企合作，建立人才儲備的大倉庫；另一方面也要學會“打磨”人才，成就人才，留住并用好已有人才。做好了這些，紅木家具產業的人才問題就不是問題了。（來源：中國古典家具網 本網記者crystal)