2012/02/25 | 來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng)
[摘要]紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，之所以陷入了招工難的困境，與其自身的競(jìng)爭(zhēng)模式、用工模式和管理模式都有著很大的關(guān)系。
紅木家具生產(chǎn)企業(yè)遭遇年后“招工難”
春節(jié)過(guò)后，企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象正在向紅木行業(yè)整體蔓延。作為紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，之所以陷入了招工難的困境，并非單純因?yàn)楣と硕倘保c企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)模式、用工模式和管理模式都有著很大的關(guān)系。
競(jìng)爭(zhēng)模式：高薪“搶工人” 引同行恐慌
據(jù)記者調(diào)查，近幾年，隨著紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，工人的工資每年都在漲，但都比較穩(wěn)定，企業(yè)在用工薪酬方面整體步調(diào)基本一致。但部分企業(yè)為爭(zhēng)奪工人而“攪局”，開(kāi)出天價(jià)招聘啟事：“打胚普工540元/天，一線(xiàn)普通員工月薪9000元-16000元，高級(jí)熟練技工的月薪30000余元，技工型人才天價(jià)高薪。”啟事一出，受到工人熱捧，不少工人都慕名而至。這種不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)模式，給同行業(yè)者帶來(lái)不小的恐慌。
高薪“搶人”，這對(duì)處于節(jié)后用工荒階段的紅木企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。怎樣留住自己企業(yè)的工人，一些小規(guī)模的紅木家具廠(chǎng)表現(xiàn)出無(wú)可奈何，由于企業(yè)品牌知名度小，利潤(rùn)有限，融資相對(duì)較困難。很多缺工人的企業(yè)在實(shí)力上和薪資上爭(zhēng)不過(guò)那些實(shí)力雄厚的企業(yè)，招工難使企業(yè)承受不了生產(chǎn)壓力，被迫停業(yè)或轉(zhuǎn)行。此外，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，亦不排除一些大企業(yè)趁機(jī)擊垮小企業(yè)，以期資本集中形成壟斷市場(chǎng)，這也打破了原有的產(chǎn)業(yè)平衡。
用工模式：年底結(jié)算清 工齡“短工化”
紅木家具行業(yè)多年來(lái)“在農(nóng)歷年前全部結(jié)清工人工資”的用工模式，已成為企業(yè)與工人之間不成文的規(guī)定。企業(yè)和工人對(duì)這種模式越習(xí)以為常，維系企業(yè)與工人長(zhǎng)期合作的載體就越來(lái)越弱。由此引起的“短工化”已經(jīng)成為紅木工人就業(yè)一個(gè)相當(dāng)普遍的趨勢(shì)。
“短工化”的原因很大程度在于合同制沒(méi)有實(shí)行，部分紅木家具企業(yè)為了減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，與工人之間沒(méi)有簽署期限協(xié)議，這也是造成員工不穩(wěn)定的因素之一。從工人方面來(lái)說(shuō)，由于生活背景或文化教育水平等原因，工人不愿意與企業(yè)簽訂合同協(xié)議，且易受到各種外界因素的影響，變動(dòng)性強(qiáng)。再加上年底清算結(jié)賬后，工人和企業(yè)在心理上都覺(jué)得是“一個(gè)工期的結(jié)束”，雙方的合作關(guān)系已暫時(shí)終止了，工人對(duì)企業(yè)已失去了歸屬感。由于工人流動(dòng)性大，企業(yè)也不愿意投入太大的資金進(jìn)行普工培訓(xùn)，而是更加愿意花高薪去聘請(qǐng)熟悉的技術(shù)工，從而造成勞動(dòng)力成本的上升和企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。工人在不斷的選擇和觀(guān)望中與企業(yè)抗衡，勞動(dòng)力市場(chǎng)成了賣(mài)方的市場(chǎng)，受雇工人成了掌權(quán)人，企業(yè)“招工難”現(xiàn)象進(jìn)一步加劇。
管理模式：人員流失頻現(xiàn) 制度短板待解
引發(fā)紅木行業(yè)用工緊張的原因，還在于企業(yè)自身的管理體制和激勵(lì)機(jī)制不健全等因素。據(jù)了解，有些小紅木工廠(chǎng)的管理人員僅由一兩個(gè)技工師傅負(fù)責(zé)，下轄十幾二十個(gè)普通工人和學(xué)徒工，一旦師傅“跳槽”，工人的管理和產(chǎn)品質(zhì)量的審核環(huán)節(jié)就可能出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而許多中型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式同樣有欠合理，長(zhǎng)期制約著其發(fā)展壯大。
企業(yè)要想良性發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理措施，嚴(yán)格招工制度。解決“用工荒”除了要用“薪”留人，關(guān)鍵還要用“心’留人，提高各種工資、福利、社會(huì)保障等待遇是一個(gè)方面，更重要的是紅木家具生產(chǎn)企業(yè)要將企業(yè)文化灌注到工人身上，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)要始終一貫地善待員工，從保障員工的一切合理合法的訴求入手，解決工人社會(huì)保障等問(wèn)題。一方面嚴(yán)格管理制度，另一方面加強(qiáng)人文關(guān)懷，“雙管齊下”拴住工人的心。
綜上所述，紅木家具生產(chǎn)企業(yè)要想有效解決“招工難”的困難，需要在公平競(jìng)爭(zhēng)、改變用工理念、健全企業(yè)管理制度等方面入手。這樣做，才能真正招得人才、留得人才，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。（來(lái)源：中國(guó)古典家具網(wǎng) 本網(wǎng)記者nana）