2011/07/27 | 來源：中國古典家具網
[摘要]“達芬奇”的家具之所以能賣出如此高價，是因為其標出的已不是單純的“價格”，而是綜合的“價值”，這種價值中，很大一部分來自其品牌的價值。雖然達芬奇事件的爆發讓家具品牌陷入了誠信危機，但對紅木家具企業來說，品牌之路不僅要堅持走下去，甚至要在更嚴格的要求下走下去。
近段時間，“達芬奇事件”稍稍有些平息，這并不是因為“達芬奇”女總裁“神淚俱下、辛酸坎坷”的創業經歷，而是因為媒體和大眾的視線被近期其他的突發事件牽走了。媒體和大眾雖然放松了關注，卻也并不意味著“達芬奇事件”也就此落下帷幕了，“達芬奇”的后遺癥，是讓家具行業陷入了信任危機中，甚至開始蔓延到整個家居行業。
“達芬奇”的家具之所以能賣出如此高價，是因為其標出的已不是單純的“價格”，而是綜合的“價值”，這種價值中，很大一部分來自其品牌的價值，而消費者正是認可了這種品牌價值，才愿意花費比普通家具高N倍的價格來購買。再加上許多消費者對家具都不是很在行，他們愿意花大價錢主要也就是出于對高檔家具品質的信任，因此在“達芬奇”被揭開老底之后，消費市場在憤慨、失望之余，更多的則是對品牌價值的懷疑、對品牌品質的擔憂。
與“達芬奇”家具一樣，紅木家具同屬高檔家具之列，與“達芬奇”大部分的消費群體相重疊。近年來，紅木家具產業大力提倡品牌化路線，許多較有實力的紅木家具企業都在品牌打造上投注了大量心血，但“達芬奇事件”一爆發，品牌所代表的“優良品質”遭到了消費者的懷疑，那么這些品牌企業與尚無知名度的企業又有何區別呢？何必要花費如此大的人力物力財力去打造一個品牌呢？是不是應該將更大的經歷投注于產品品質和研發之上呢？或許答案恰恰相反，對紅木家具企業來說，品牌之路不僅要堅持走下去，甚至要在更嚴格的要求下走下去。且不說品牌產品能夠獲得比未取得品牌名稱時更大的銷量和更多的利益，光在市場競爭中，品牌產品就能夠更強勁、更穩定、更特殊的優勢。
既然品牌優勢如此強大，那為何卻無法支撐“達芬奇”的長久屹立不搖呢？答案很簡單，品牌不是“救命靈丹”，它只能錦上添花，無法雪中送炭，甚至在事件發生后，品牌還可能“落井下石”，正如此次的“達芬奇事件”，正是因為它“足夠出名”，才能引起這么大的媒體、輿論關注度。這也正是為什么要“更加嚴格地走品牌之路”的原因。品牌的打造是一個“系統工程”，擁有了品牌，才能構建摩天大樓，但地基卻要依靠優良的產品品質才能打牢，否則別說是臺風地震，只要一點小波動就能將其完全摧毀。此外，品牌的構建中，是容不得一點虛假的，誠信是品牌的核心價值之一，也是消費者認可產品的重要原因。
反觀紅木家具行業，近年來打造品牌的聲浪此起彼伏，但真正能打造出品牌、堅持品牌運營之路的企業又有幾家呢？在紅木家具產業還充斥著摻白皮、以假充真、以次充好、以新充舊等現象的現狀下，要如何讓消費者來信任紅木家具的品牌？消費者不信任不敢購買，企業發展、產業擴大、市場占有率就更無從談起。“打造品牌”并不是一句口號，它是需要企業從產品到售后服務、從品質到裝飾風格、從員工到企業文化、從宣傳到營銷策略都有一套系統的、科學的規范，并持續地、嚴格的、真誠的在企業發展中延續下來。此外，增加品牌中的科技含量也是很重要的，一個沒有高科技信息含量的所謂品牌，也就只能算是一個名稱而已。
任何一個偉大的事業都不是一蹴而就的，正如中國傳統家具的品牌之路，任重而道遠，需要在“上下而求索”中，摸索出一條成功大道。（來源：中國古典家具網 本網記者小H）