2010/11/29 | 來源：中國古典家具網
[摘要]品牌的運作是一項系統而又復雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產，有效的激活老品牌，實施老企業新機制，老產品新概念，老品牌新形象，老市場新運作的戰略運作，也才是老品牌在新經濟下的出路。其實“老樹發新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活老品牌完全可以煥發新的市場活力。
在品牌經濟盛行的今天，酒香不怕巷子深的情況時過境遷，在如今資訊爆炸的時代，好品牌也需勤吆喝，需要把品牌利益點告訴消費者，需要不斷推出以品牌形象來承載品牌內核生命力，對于品牌形象的不斷更新，即使一些國際的大品牌都在進行嘗試。
品牌的運作是一項系統而又復雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產，有效的激活老品牌，實施老企業新機制，老產品新概念，老品牌新形象，老市場新運作的戰略運作，也才是老品牌在新經濟下的出路。其實“老樹發新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活老品牌完全可以煥發新的市場活力。
品牌商、渠道商要想在現在激烈的市場環境“異軍突起”，自己區別于競爭品牌的獨特賣點很必要！運用專業的市場營銷以及品牌管理方法，進行老品品牌管理與創新很有必要。老品牌都有著很深厚的歷史淵源，在幾百年的生存與發展空間中，附加著很多的文化色彩，同時有歷久彌堅的流傳過程中形成了消費者良好的認知以及口碑基礎。譬如上海的恒源祥、上海的永久牌自行車、北京的同仁堂，濟南的瑞蚨祥等等。而時過境遷之后，多老品牌都紛紛表現了明顯水土不服的癥狀，金字招牌做成了舊銅匾。由此采取一種行之有效的措施激活老品牌，就成為了迫切重振老字號光學的重中之重的問題。
如果你不給老品牌注入新的形象元素，那么消費者就會認為你的產品已經老了。市場環境不斷在變，當老品牌一旦走入新市場，產品老化，產品親和力下降，不能滿足多樣化的消費者需求等等問題就明顯流露出來。時間一長，在很多消費者的眼里就形成這樣一種概念：老品牌是不夠時尚和流行的，老產品缺乏足夠的創新，老產品甚至還會被一些年輕群體認為是落后的，是代表著落伍的過去一代。這樣老品牌也就慢慢失去了光澤。
我們很多的品牌商、企業在后期的營銷渠道、營銷設計上不懂得應用，更沒有系統的策劃和規劃。為什么我們中國很多老字號品牌響不起？其實每個老字號后面有獨特的賣點，可惜的是他們在營銷設計上沒有多專心思考和策劃規劃。對于老品牌在過去的經營過程中，已經累積起很多成功的經驗，雖然市場的環境在變，但是這種多年產品成長及市場熟悉的程度等很多因素，是新品牌進入市場無法比擬的。這種對市場熟悉的優勢，對于品牌減少競爭對手的狙擊，重新構建渠道通路所花的時間和精力要少得多。
細心的人可以發現九牧王在終端店鋪的櫥窗、褲子區域的海報、座牌會有一褲子的設計生產解剖說明圖，消費者經過銷售人員一解釋就明白什么叫“專家”，從而感覺自己知識欠缺，得出買褲子就得找九牧王。有了區別競爭品牌的獨特賣點后，還有觀察競爭品牌跟隨，繼續挖掘新的獨特賣點！所以我們的品牌商、渠道商要想永遠在行業、區域市場“一枝獨秀”，你還得不斷開發和挖掘新的區別競爭品牌的獨特賣點。這個年代，比的速度，拼的也是速度！
品牌的背后隱藏的一個個動人歷史或傳說故事，在消費者的口碑宣傳中累積形成了老品牌巨大的能量。有效的引爆這些能量，將優勢資源轉化成為市場經濟條件下的品牌推動力，這正是激活老品牌的最大目的。打造品牌必須要懂得講品牌故事。故事的最大好處是：有情節容易記憶，有沖突更吸引人，有利益點，讓顧客了解產品的好處。幾乎每一個好品牌都有自己感人的故事。如果你的品牌還沒有故事，那就挖掘公司對品質的認真精神。
不同的市場環境產生不同的消費者需求，賦予老產品新形象是解決產品老化的根本之道。產品個性的最終建立，背后必須以一種品牌文化為其深厚的根基。單就此點來講，老品牌所具備的，由于歷史積累形成的品牌文化，正是激活運作老品牌得天獨厚的優勢，同時也構建可獨特的產品壁壘，成為其它跟進品牌不可模仿的遺傳基因。以有形資產和經營管理共同造就品牌的無形資產，保證企業利潤的最大源泉，這是品牌時代企業經營的終極目標。
可口可樂之所以一百多年還是消費者所喜歡的品牌，就在于可口可樂不斷的給其產品鑄入新的概念，不斷改進產品，從包裝的改換，到容量的增大，到新產品醒目、酷兒的推出，再到本土化的戰略實施，泥娃娃阿福的卡通代言形象，中國味很強的賀歲廣告，一波又一波的不斷制造著新的概念與產品需求，引導著市場消費的方向，滿足人們不斷提升的消費者需求。可口可樂本身的品牌價值也就在不斷累積，依然保持著全球領先的無形價值。市場是品牌和消費者進行聯系的重要紐帶，是消費者感知并培養品牌情結的重要通道。不斷適應不斷發展變化的市場情況，及時把握市場的脈搏，尋找市場和資本運作的新算什么并輔之行之有效的通路渠道。其實在計劃經濟的時期，老字號也累積了不少優勢資源，針對市場不斷變化的情況，消費者的需求也不斷在變，以一種全新的資源整合，營銷理念來做市場，是老品牌適應新市場的捷徑。