2010/11/04 | 來源：中國古典家具網(wǎng)
[摘要]一家公司有一兩百年的發(fā)展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機(jī)器、廠房、設(shè)備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養(yǎng)、開發(fā)。
一家公司有一兩百年的發(fā)展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機(jī)器、廠房、設(shè)備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養(yǎng)、開發(fā)。在現(xiàn)代很多企業(yè)都在唱“員工是企業(yè)的靈魂”，但是在工作過程中又不知覺的淡忘了這一點(diǎn)，我這里說的不是不注重員工，而是在管理上疏忽了，造成了人員情緒上的不滿或者流失。創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基曾經(jīng)講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。可見所以和機(jī)器、設(shè)備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應(yīng)該把他們看作是公司的財(cái)富。
一家企業(yè)和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什么機(jī)器發(fā)展起來的，都是靠人發(fā)展起來的。一家公司有一兩百年的發(fā)展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機(jī)器、廠房、設(shè)備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養(yǎng)、開發(fā)。所以做好管理很重要，本人在一些企業(yè)工作多年，有些管理心得經(jīng)驗(yàn)，以大家參考。
一、 噓寒問暖
一個員工剛到公司的時，并不是馬上就能適應(yīng)公司的各個環(huán)境，如公司的制度，住宿條件，飲食，工作環(huán)境等等，他們在陌生環(huán)境中沒有親人和朋友，就沒有一點(diǎn)安全感，所以作為上司私下一定要對下屬關(guān)懷備至，盡力想辦法改善他們的環(huán)境，讓他們以最快的速度融入到企業(yè)。也只有他們做好，你的工作才能更好的開展。
二、讓乙級人做甲級事
這是開發(fā)人才的一種成功做法。就是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促進(jìn)其成長。傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓乙級人做甲級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。
三、管理者要學(xué)會“懶惰”
管理者一些特殊的素質(zhì)對開發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律。這里所說的“簡單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會。如果領(lǐng)導(dǎo)者想得太復(fù)雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。
四、責(zé)任歸己，功勞給員工，
作為一個管理者切忌與員工爭功，將責(zé)任推給下屬，如果這樣，員工與經(jīng)理人離心離德也就再所難免，關(guān)鍵崗位員工更會拂袖而去(本人從來不和員工爭業(yè)績)，記住：要權(quán)不要責(zé)，則權(quán)力必不長久。
五、要威信舍權(quán)威
權(quán)威是因你有權(quán)而威，威信則是因?yàn)橐粋€人的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、智力、品格等而來，管理者在管理關(guān)鍵崗位員工時，要以理服人以德服人，而不是以權(quán)壓人，以理服人的管理在員工心中自然會產(chǎn)生威信，有了威信才能使員工信服，愿意在公司服務(wù)。
六、要補(bǔ)臺不要拆臺
各部門內(nèi)不同的員工都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工因?yàn)槿秉c(diǎn)而造成的工作失誤時，如果一味指責(zé)、批評、拆臺，那么員工的工作積極性自然大受影響。此時若能用自己的優(yōu)勢想辦法幫他補(bǔ)臺，則員工會心存感激，其心也就在企業(yè)了。
七、系統(tǒng)培訓(xùn)
要打好仗必須先練其內(nèi)功。做為一名公司的員工，代表公司的形象，工作上需要專業(yè)，更需要德才兼?zhèn)洌C合業(yè)務(wù)能力卓越，才能為公司獨(dú)擋一面，創(chuàng)造更好的效益。
所以管理者就必須對員工進(jìn)行正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，不但提高業(yè)務(wù)能力，這也是企業(yè)對員工的一種福利。