2022/05/23 | 來源：品牌紅木網
[摘要]北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創始人趙龍，以《紅木家居震蕩期正是品牌崛起最好的周期》為主題做了精彩分享。
5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。
出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創始人吳赤宇，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創始人趙龍，中信紅木董事長李忠信，騰訊家居紅木負責人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長李曉東，卓木王總裁杜長江，年年紅集團運營總裁厲國民。
此次直播通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業提供可借鑒的成功經驗與有效方法,共同在不確定中弘揚中國紅木的力量。
在直播中，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創始人趙龍，以《紅木家居震蕩期正是品牌崛起最好的周期》為主題做了精彩分享，他指出紅木產業進入了震蕩期。他詳細介紹了震蕩期的特征和種種表現，還深入分析了為什么要迎接紅木品類的硬升級的原因，并對紅木企業怎么硬升級提供了具體的方法。
以下是趙龍博士的分享精華整理。
紅木產業進入了震蕩期，震蕩期的特征和表現
震蕩期在任何一個經濟活動當中或者任何產業中都有周期的。一個產業都有60年的周期，25年上升，35年下降。在成熟的前夜叫做震蕩。
震蕩的第一個表現就是競爭的擠壓；第二個表現是外來入侵；第三個表現是消費導向。
為什么要迎接紅木品類的硬轉型？
紅木品類有五大痛點。第一、文化藝術在紅木家具的場景體現；第二、國粹對現代生活的排斥；第三、東方文化的孤獨；第四，紅木家具的收藏價值在哪里？第五、消費者引領之痛。
紅木家具行業有硬轉型的條件，它的屬性難得。紅木家具是家具品、藝術品、投資品、收藏品、養生品、文化品等。以前是“躺著賺錢”，現在太難受了，所以要走出舒適圈。越到寒冬時，越是產生優秀企業的季節，當然這也是殘酷的。
紅木企業怎么硬轉型？
紅木行業應該怎樣抓住機會？第一、從氣場價值到消費融合；第二、從國粹到東西方文化的融合；第三從統一性到點綴性消費轉化；第四、文化場景的充分設計。
紅木企業怎么樣轉型？第一是建立一站式能力，就是中式整裝；第二是數字化傳播能力，數字化的硬轉型是紅木家具的必修課；第三個是組織系統能力的提升，第四、是資源整合能力。建議大家走出紅木圈子，擁抱變化，擁抱智能科技，擁抱大品牌。
越到冬天的時候，越到寒冬逆逆境的時候，越需要集中力量做正確的事情。站到行業以外看行業，又能站到行業里頭看紅木，也能從紅木里頭看企業。