2022/05/21 | 來源：品牌紅木網
[摘要]5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。在直播中，中國家具協會副理事長、紅古軒品牌創始人吳赤宇，以《用體系的力量抵御不確定性》為主題做了精彩分享。
5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。
出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創始人吳赤宇，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創始人趙龍，中信紅木董事長李忠信，騰訊家居紅木負責人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長李曉東，卓木王總裁杜長江，年年紅集團運營總裁厲國民。
此次直播通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業提供可借鑒的成功經驗與有效方法,共同在不確定中弘揚中國紅木的力量。
在直播中，中國家具協會副理事長、紅古軒品牌創始人吳赤宇，以《用體系的力量抵御不確定性》為主題做了精彩分享，以下是吳赤宇分享內容的整理。
面對當下的形勢，大家都在思考未來的路怎么走？我也在想我們的路在何方、該往何處？
我的看法是“逆水行舟、不進則退”，就像主辦方所說的，在不確定中尋找確定的力量，那么不確定的是什么？確定的又是什么？所有的外在條件、市場、客戶、國內外大環境都是不確定的，我們是無法把握的。而在不確定的時代，我們能確定的是我們自己，最能把握的也是自己，作為我們自己，現在必須在想明白接下來我們要去往哪里。
接下來，我會以“用體系的力量抵御不確定性”為主題，從四個方面和大家一起探討和交流。
一、重塑核心價值 重建組織系統
文化和組織是一家企業最核心的資產。所有優秀的企業，他們都很清楚的他們的主張是什么，并且認真的建立而形成公司價值準則。
特別在如今復雜多變的經營環境中，堅持自己的目標，清晰自己的價值觀，可以給企業提供清晰的準則、明確的方向和持續的動力。而依據價值觀所打造的組織，企業家在能力上最后的較量，其實就是駕馭和變革組織能力的較量。經過多年的發展和思考，我發現價值觀是企業的靈魂，也是企業的驅動力。
我們都知道人才的重要性，那么為什么優秀的人才愿意留在你的企業？薪酬雖然重要，但無法買到真正的忠誠。當下的時代，所有優秀的人都在思考一個問題：自身價值在企業中能否得到真正的體現？
今年，我們紅古軒重新整理了價值準則，按照發展的要求，在原有文化上對我們的使命、愿景、價值觀進行升級和提煉。并對組織架構做出了調整，更加強調了文化屬性，更加簡化高效、更加貼近市場和服務客戶。
二、精益管理 工匠精神
一直以來，紅木行業都帶有產業鏈周期長、加工和管理模式比較原始的特點。當然，紅木家具很多傳統的工藝是應該保留的，但是生產管理的方式方法，是可以去升級和優化的。
工藝生產管理的思維方式，恰恰是更好地弘揚工匠精神。生產組織方式、產線布局、現場管理、生產改善等等，用現代的生產方式和管理方式去改造傳統紅木的制造，提升紅木家具的生產效率，提高加工精度。
精益管理通過智能制造這個必經之路，成為傳統制造數據化改造至關重要的一環。我們基于這樣考慮，今年也引入了兩臺意大利8級CNC加工設備，建立標準化和數據化，同時優化作業流程，降低對人的依賴。
紅木行業面臨著人員老化、年輕勞動力不足、從業人員受教育的程度偏低等問題，而優化精簡一線生產工人，加大設備投入，強化管理工作規范，提升品質，精益求精，才能體現出這個時代特色下的工匠精神，這兩者是相輔相成的。
三、聚焦細分市場 調整核心定位
要做到“四個回歸”：回歸市場，回歸客戶，回歸創業還有回歸創新。
在紅木市場發展的40多年里，我們捫心自問，花了多少時間在客戶、產品、市場上？還有沒有當年創業的激情和投入？現在客戶的需求變化非常快，每個企業的資源和市場中的配置都不一樣，大家不可能走同樣的路。
“每個成功企業都是原創”。企業要盤點自身優勢和劣勢，找出自己的長板和短板，要走適合自己的路，瞄準控制市場，將有限的自然聚焦在細分領域，建立競爭優勢。
品牌就是聚焦、聚焦、再聚焦。紅古軒2002年第一次提出了“新中式紅木家具”這一概念，到現在已經有20年了。20年的發展讓我們更加明確了自己的方向，就是堅持新中式紅木家具，堅持打造當代中國人的生活方式。并在這一細分市場中，集中我們所有的資源和優勢做出自己的特色出來。
今年，我們紅古軒還提出了一個口號“第二次創業”，或者說“再次創業”。在市場最低谷的時候，用當年創業的心態再次出發，以新產品作為載體和契機，倒逼企業全方位升級和優化。
四、設計賦能 服務引領
那什么叫紅木高定？紅古軒將它定義為“紅木高定整裝”。從以前定做一些門、隔斷、吊頂等簡單的配套，到后來配合客戶的空間主題需要，做成品家具、定制的柜體、空間硬裝、飾品軟裝等等，形成一個完整的空間。客戶要的不再幾套家具，而是一個整體、一個空間、一個氛圍、一個體驗感，這個時候就體現出了設計的力量。
即便是明清經典的紅木家具，可是它應用的場景已經變了，使用的方法和習慣也變了，我們需要幫我們的消費者構思好、設計好，讓一套紅木古典家具與現代家具環境相適配。
新中式紅木當然更需要不斷的研究市場和客戶需求，不斷去研發和設計。紅木家具行業是“終生服務的行業”，但是可能現在的服務未來是不夠的，我們要把服務的范疇和思維放大，整個企業都要轉型為服務型企業，包括生產制造、強化設計。而紅木高端整裝更需要專業的服務，從對B端經銷商的服務到對C端零售客戶的服務，這個轉變對我們的團隊提出更高的要求。這是個挑戰，但也是給予我們的機會。
吳赤宇認為，現在是考驗企業綜合系統能力的時代，僅僅研發一手產品或者調整管理方式、創新銷售渠道，可能都不能完全支撐企業發展，唯有由內到外全方位去調整企業，用一個完善健全的體系，才能應對不確定性。
（來源：品牌紅木網 胡六順∕文）