2019/12/20 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]企業和紅木品牌峰會既是獨立個體，同時也是相互依靠與影響的共贏關系，互聯互動也已變得空前緊密。
張新民，中國傳統工藝大師，東陽新明紅木董事長
走出去跟窩在家里的收獲是完全不同的。我認為，紅木品牌峰會首先是給我們企業提供了一個挺好的機會，去總結和展示一年來的進步與成果，并且通過年度評選在業內營造了“你追我趕”的氛圍，使市場及行業活躍起來。其次是給我們企業搭建了一個學習與交流平臺，通過學習、對照，讓我們企業有意識去進行深刻反思和自我剖析，重點查找自己存在的問題和不足。
現在經濟要穩定，紅木企業更要穩定，不是要求企業飛速發展，而是要做強、做實、做百年企業。雖然大家都在說實業越來越難做了，但是有品牌意識、有過硬產品質量的企業，市場還是需要的。隨著行業市場化改革持續推進，企業不做品牌，將必死無疑。
紅木品牌峰會能夠堅持十年，確實很不容易，它也為推動紅木產業品牌化發展做了大量的努力和工作。這十年里，我們新明紅木方方面面也發生了巨大的變化，讓我感慨特別深。我們企業和紅木品牌峰會既是獨立個體，同時也是相互依靠與影響的共贏關系，互聯互動也已變得空前緊密。
（來源：第五十五期《品牌紅木》雜志）
