2019/05/09 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]在5月10日，第三個“中國品牌日”，品牌紅木聯(lián)合騰訊家居紅木頻道特別推出“中國紅木品牌日”專題，邀請沖突理論踐行者、楊六營銷策劃創(chuàng)始人、沖突品牌孵化營營長楊六做客“大咖之聲”訪談節(jié)目，探討如何從沖突洞察紅木企業(yè)的三個機會。
沖突理論踐行者、楊六營銷策劃創(chuàng)始人、沖突品牌孵化營營長楊六做客品牌紅木&騰訊家居《大咖之聲》
到了今天，沒有一個企業(yè)會再懷疑，一個強大的品牌究竟意味著什么。
但同樣的，也有很多企業(yè)在建造品牌的路上走入了誤區(qū)。
究竟那些崛起的品牌他們做對了什么？圣象地板、八馬茶業(yè)、真功夫、愛華仕、黃鶴樓1916、滋源洗頭水、馬蜂窩、知乎、CBD等品牌，如何在中國代表性營銷理論-葉茂中沖突理論的護航下，一步步走向行業(yè)的強勢品牌？它能否幫助我們的紅木家具企業(yè)呢？
葉茂中沖突理論踐行品牌
在5月10日，第三個“中國品牌日”，品牌紅木聯(lián)合騰訊家居紅木頻道特別推出“中國紅木品牌日”專題，邀請到品牌營銷界“老炮兒”們做客“大咖之聲”訪談節(jié)目。
今天我們來聽一聽沖突理論踐行者、楊六營銷策劃創(chuàng)始人、沖突品牌孵化營營長楊六，如何走上品牌營銷策劃之路，又是如何與沖突創(chuàng)始人、品牌策劃之霸葉茂中結(jié)緣并持續(xù)踐行其沖突理論，以及如何洞察紅木家具行業(yè)的品牌機會。
沖突理論踐行者、楊六營銷策劃創(chuàng)始人、沖突品牌孵化營營長楊六做客騰訊家居紅木《大咖之聲》，與品牌紅木、騰訊家居紅木記者總監(jiān)舒鋆鋆對話
（以下為訪談內(nèi)容整理）
成長之路：結(jié)緣名師學(xué)習(xí)明法
我是2006年、2007年就到了上海開始做營銷策劃的工作，剛開始是因為對營銷和品牌很感興趣，所以我就到了一家營銷公司工作，后來有機會做了寶寶金水的廣告創(chuàng)意，開始在業(yè)內(nèi)有一點點名氣，再后來有機會在上海開自己的工作室。
當(dāng)時中國市場上的營銷理論非常匱乏，我們在市場上工作，想要找一本書、一部理論指導(dǎo)或參考是找不到的。再到后來2012年、2013年的時候，正好我們有一位朋友在舉辦葉茂中老師的品牌課，那是一個高端的品牌課。我抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，想跟這個團隊合作，想學(xué)習(xí)葉茂中老師策劃的方法，我覺得還有一些值得我提升的地方，當(dāng)時我對自己還不滿意，也沒有十足的信心。
葉茂中講課現(xiàn)場
從跟葉老師學(xué)習(xí)的第一堂課開始，我好像一下子有種恍然大悟的感覺，找到了答案，原來做一個營銷、做一個品牌是需要系統(tǒng)的方法，并不是像我們之前憑著想法、憑著怎么直接幫客戶把營銷做出去。就像我做寶寶金水的時候是沒有理論基礎(chǔ)的，只是想怎么讓這個品牌的廣告一下子被別人記住，所以我們借了一首兒歌的力，把這首兒歌改編過來，它一傳播出去就很容易被別人記住。后來在葉老師那里聽到“助力”兩個字，從那時候開始，我就學(xué)習(xí)葉老師的這套方法，一個沖突、兩個層面、三個借力。我開始一直延用這一套方法，再后來到有機會跟葉老師結(jié)識、得到認(rèn)可，葉老師對我有很大的幫助和鼓勵，鼓勵我在策劃這個行業(yè)繼續(xù)深造，所以葉老師是我的人生老師，我的前輩、我的貴人?，F(xiàn)在他已經(jīng)成了我們沖突系的“大家長”，帶著我們這一幫沖突理論的踐行者在往前走，我們希望通過沖突這個理論，去幫助更多的中國企業(yè)在營銷這條路上少走彎路。
解讀定義：中國代表性營銷理論沖突與品牌
沖突不同于過往市面上的營銷理論或者西方傳進的營銷理論，西方理論依據(jù)的是過去幾十年西方一些品牌的經(jīng)驗總結(jié)，往往是一些大品牌、國際品牌用的方法，它到了中國本土市場后，如果我們的中小企業(yè)按照那套方法去推品牌，往往是事倍功半，造成了市場上很多廣告投放是浪費的現(xiàn)象，這是理論指導(dǎo)上的偏差。沖突更加適合于我們本土企業(yè)。
葉茂中《沖突》
沖突應(yīng)該怎么去理解？正確的沖突它可以用一句話去解釋，其實沖突的定義就是兩股互不相融合的力量、互不相容的因素。消費者在購買的時候會受很多因素影響，這些因素往往是一組一組的，或者說是對立的。你的產(chǎn)品能滿足他哪一種對立的沖突，解決他的沖突，你洞察到的機會就越大越好。
沖突理論更加適用于我們現(xiàn)在的市場階段，如果你只是對一個品牌或者對一個產(chǎn)品進行細(xì)分、做一個定位，那就很容易掉進一個很小的市場里面。沖突能夠幫助你從一個小的市場突圍到一個大的賽道上來，去改變一個企業(yè)的成長路線。
葉茂中對楊六的沖突理論踐行表示認(rèn)可
這么多年來，市面上對品牌有很多的解釋。我們發(fā)現(xiàn)很多品牌的解釋特別長，但我們認(rèn)為，一個好的理論的定義，它一定是能夠很清楚地指導(dǎo)企業(yè)的工作，所以我們自己總結(jié)了一個品牌的定義，倡導(dǎo)大家這樣去理解品牌。品牌是消費者對產(chǎn)品的記憶、印象、向往，三者缺一不可。
紅木機會：從沖突理論看企業(yè)的三個機會
其實整個市場機會還是可以從沖突的角度去發(fā)現(xiàn)，你很容易去發(fā)現(xiàn)一個市場機會，或判斷你所在的市場機會是好的還是不好的，你走下去會怎么樣，都可以比較清楚地看到結(jié)果。
紅木家具的成長和整個中國文化的成長和影響力是分不開的，但過去這幾年或十年，就我們觀察紅木企業(yè)看來，他們吃虧在什么地方呢？第一個是產(chǎn)品，產(chǎn)品的形態(tài)沒有跟上市場的進步?，F(xiàn)在的市場主流已經(jīng)是更簡約、更時尚的產(chǎn)品，但很多紅木企業(yè)的產(chǎn)品還停留在很大，說得難聽一點就是大笨粗的年代，這就會讓很多紅木企業(yè)在產(chǎn)品上吃大虧。越大的產(chǎn)品，原料成本、工藝成本越高，它的價格也就越高、人群也就越窄，這導(dǎo)致很多紅木企業(yè)在產(chǎn)品這塊沒有沖出一條好的路子來。
從2016年至今，楊六多次在中山、東陽等紅木家具生產(chǎn)基地進行營銷分享，為紅木家具品牌突圍支招
但是現(xiàn)在我覺得紅木行業(yè)機會還是很明顯，就看誰能夠先跳出來，在三個沖突的機會上，去成就幾個紅木行業(yè)的品牌。
第一個就是高端定制這個版塊，這是一個大的機會。隨著全屋定制的發(fā)展，消費者的選擇會越來越高，越高端的那部分人他會選擇高端的定制。紅木是天然的，沒有任何一個家居的定制能夠超過紅木的定制，所以這個領(lǐng)域有機會塑造一個品牌。
第二個機會就是輕奢家具品牌，但是輕奢家具品牌不要只是打“輕奢”兩個字，“輕奢”這兩個字是一個共用詞，你必須從這個沖突里面找到一個屬于你的品牌的訴求點，來進入這個市場?，F(xiàn)在還沒有一個紅木企業(yè)，或者說行業(yè)還沒有大家一起把這塊推出來，如果有這么幾家企業(yè)一起推出來，我覺得單是“輕奢”這個機會，就能幫助紅木行業(yè)成就好幾個品牌。
還有一個機會是收藏家具。人的需求分兩部分，一個是物質(zhì)層面的，一個是精神層面的，現(xiàn)在紅木企業(yè)能夠進入精神層面的營銷的還不多，或者說很少、極少，所以這里有極大的空間。發(fā)展得越好的品牌，它一定是滿足精神上的需求，就是我們行業(yè)里常常提到的一句話：普通的公司它是滿足需求，偉大的公司它是滿足欲望。在所有的家居品牌里面，紅木家具最適合進入這樣的市場空間，所以這里面大有可為，我相信沖突這個理論可以幫助紅木家具企業(yè)找到很好的市場機會。
品牌塑造：從走出誤區(qū)到孵化最強策劃案
紅木品牌計劃當(dāng)時是跟弘木傳媒的創(chuàng)始人林偉華先生在一起喝茶聊天時聊起的，當(dāng)時偉華找到我，希望引進我們?nèi)椭t木家具企業(yè)走出一些品牌營銷上的誤區(qū)。但我們考察了一圈，包括到紅木行業(yè)講課，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品還是比較落后的形態(tài)，我們知道紅木家具產(chǎn)品的改變難度非常大，所以就定了這個紅木品牌計劃，首先希望通過這個理論的傳播、方法的推廣， 先讓這些紅木品牌意識到營銷的正確路徑，避免他們在產(chǎn)品上繼續(xù)再走入誤區(qū)，造成更大的損失。品牌上更是如此，中山、東陽這兩個地方我們?nèi)サ帽容^多，一條街上可能大家的門頭是差不多的，名字也是差不多的，甚至廣告語、廣告畫面都是差不多的，這樣分不開誰跟誰，這是一個極大的品牌誤區(qū)。所以當(dāng)時做紅木品牌計劃，就是想通過我們發(fā)表一些文章，讓大家看到這里面的誤區(qū)，幫大家從誤區(qū)跳出來，避免企業(yè)浪費更大的投入。
中國紅木品牌計劃
今年我們想推出一個沖突品牌孵化營，因為我們已經(jīng)看到，從去年到今年，紅木家具企業(yè)在產(chǎn)品上的進步，他們已經(jīng)到了機會點上了，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)紅木結(jié)合時尚元素的產(chǎn)品，只是在品牌上吃了虧，所以我們覺得機會很好。一個是葉老師的支持，我們作為沖突理論的踐行者，想成立這么一個沖突品牌孵化營，去幫助企業(yè)一步一步成長。
沖突品牌孵化營
我們的沖突品牌孵化營里包括策劃人、媒體、空間設(shè)計師、平面設(shè)計師、推廣專業(yè)人員，我們希望這樣的綜合團隊可以幫助企業(yè)在一條線上得到統(tǒng)一的成長。所以這個孵化營由我們的營長來統(tǒng)一戰(zhàn)略，空間也好、平面也好、廣告也好，統(tǒng)一管控、設(shè)計，形成一個戰(zhàn)斗力最強的策劃案，這樣才能幫助企業(yè)爆發(fā)出它最大的價值。
了解更多中國紅木品牌計劃及沖突品牌孵化營信息，可咨詢舒小姐 13528191214。
（來源：品牌紅木網(wǎng)）