2018/11/01 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]必須看到，當前紅木企業很多出現增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，“初老癥”這一趨勢也開始呈現。除了經濟大環境的影響外，與企業自身的戰略考量有很大關系。再不改變，它們將會在市場中慢慢“隱退”。要撕掉“初老”的標簽，怎么辦？
前幾年有部很火的臺劇《我可能不會愛你》給我們普及了“初老癥”一詞?，F實生活中，“生物年齡”的變化，是不可逆向的，可是由于工作壓力以及生活緊湊的緣故，很多年輕人還不到30歲出頭，心理上就出現了早衰的現象——對很多事提不起勁；容易緊張焦慮；不喜歡交際喜歡獨處；安于現狀，不思進取……這往往是“初老癥”的表現。
“初老癥”不是人類獨有的現象，在其他范疇中同樣存在。
近年來的市場是各類紅木產品爭鋒、各種營銷手段層出的格局，本應是發力大干的時候，有些紅木企業卻有點“心不在焉、志不在此”。好比說，以前敢想敢干，敢做敢為，對紅木市場和行業充滿信心，但現在木材出口國或消費市場稍有風吹草動，就坐立不安、反應過度；以前都會積極參加一些家具展會，全國各地到處跑，三月九月的銷售旺季總少不了它的身影，但現在只守著大本營，不愿去其它城市開疆拓土；以前經?；钴S在各種紅木行業協會或商會，建言獻策，學習交流，但現在我行我素，漸漸被群體孤立而變得不合群；以前會下大功夫投入新品研發，想方設法對抗競爭品牌，但現在抱著“鐵公雞”的態度，對一些潛力項目或產品是有錢也舍不得花；以前很樂于接受和嘗試新事物，創新成果不斷涌現，但現在老是說這個不好那個不好，走著老路做營銷……中國紅木家具在這三十多年里發展起來，這時如果被貼上“初老癥”標記，不知這些“正值青壯年”的紅木企業服不服氣？
必須看到，當前紅木企業很多出現增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，“初老癥”這一趨勢也開始呈現。除了經濟大環境的影響外，與企業自身的戰略考量有很大關系。再不改變，它們將會在市場中慢慢“隱退”。要撕掉“初老”的標簽，怎么辦？第一，抗壓能力必須強大。這是一個充滿競爭、充滿壓力的時代，企業不管處在哪個發展階段，需要面對市場帶來的機會和威脅，也需要面對無數來自外界的審視和質疑。阿里巴巴多年來在假貨問題上，一直麻煩纏身，尤其是遭到國際上一些品牌商、行業組織等的警告和訴訟。若是抗壓能力弱一些，放任不理，相信就沒有現在的電商巨頭了。近年來中國整體經濟增長放緩，加上國際社會紛紛收緊木材出口以及中央嚴查環保，諸多方面導致部分紅木企業不堪重負，要么停產關門，另謀出路，要么小心翼翼地緊盯眼前的一方之地，不敢逾越“雷池”。防止企業發展走樣變形，要增強內在心理能量，學會與市場進行抗爭，也要嚴格把控企業的定位與特色，保持旺盛的發展活力。
第二，應結合產業升級作長線規劃，既要有長跑者的精神，也要有長跑者的思維。馬拉松這類長跑讓人感覺很活力、
很酷炫，同時，它拼的就是耐力和持續性。企業是經營實踐的產物，初衷不同，結果也不同。趕一時的熱鬧，困難面前退縮，經營兩三年就沒影，更別提做什么百年品牌了。公開報道顯示，如今市場上涌現的共享單車品牌約有15-20家，投放數量過百萬。但是除了摩拜和ofo，早前入市的“小藍單車”、“小鳴單車”、“1號單車”等早已經不知去向。這是一個拼命奔跑，才能留在原地的時代！紅木行業經歷“黃金十年”后，產業根基逐步牢固，社會資本競相涌入，而最近兩年國家大力倡導文化復興，在政策、資本和創意的驅動下，紅木家具新業態的迭代更新必然加快。但需要注意的是，大多數紅木企業目前仍缺乏成熟的可持續運營模式。
第三，企業經營最關鍵的還是要有與時俱進的意識。創立于1931年的國民品牌百雀羚面對新的消費浪潮時，通過冠名《中國好聲音》等綜藝節目，與自媒體“局部氣候調查組”合作民國懷舊加反轉結局的長圖文廣告，與故宮文化珠寶設計師合作東方簪及燕來百寶奩禮盒聯名套裝，以及布局電商渠道、用更年輕靈活的數字化營銷方式拉近與年輕消費者的距離，逐步擺脫“品牌老化”。對于在市場中摸爬打滾的紅木品牌來說，“傳統”是其急需解決的形象問題。紅木家具屬于傳統制造業，可這并不意味著與其發展相關的策略、手段和工具也是
“傳統”的。如今市場在賣什么？目標群體需要什么？哪種營銷方式正火熱？這方面與時俱進很重要，紅木企業應探討出因地制宜之策。東成紅木前段時間利用當前熱門的抖音平臺傳播其“紅木工匠”計劃，就獲得了很高的關注度。
“紅木企業，你‘初老’了嗎？”這個問題值得關注，更值得深思。
（來源：第四十九期《品牌紅木》雜志 梁曉珩∕文）