2018/10/17 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]日本本洲中北部的高岡，是匠人產(chǎn)業(yè)高度化中心，這是一個集合創(chuàng)意、技術工廠、線下展示、文創(chuàng)娛樂、旅游生態(tài)為一體的綜合文化體，它的運營經(jīng)驗值得國內(nèi)的紅木產(chǎn)業(yè)園區(qū)和紅木特色小鎮(zhèn)借鑒。
近日，得到中國駐日大使館支持，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、吳曉波頻道主辦的“讓日本看到中國匠”中日新匠人交流展在日本東京代官山蔦屋書店開幕，《朝日新聞》《日本經(jīng)濟新聞》、日本Yahoo！等多家媒體到場，新宿最熱鬧的街頭大屏幕上也滾動播出了活動的介紹視頻，吸引了大量關注。
同時，由新匠人、企業(yè)家等組成的近200人參觀考察團也前往了日本高岡的匠人小鎮(zhèn)，進行為期2天的交流學習。
日本本洲中北部的高岡，是匠人產(chǎn)業(yè)高度化中心，23萬人口的小鎮(zhèn)生產(chǎn)著日本90%的銅器和漆器。這是一個集合創(chuàng)意、技術工廠、線下展示、文創(chuàng)娛樂、旅游生態(tài)為一體的綜合文化體，它的運營經(jīng)驗值得國內(nèi)的紅木產(chǎn)業(yè)園區(qū)和紅木特色小鎮(zhèn)借鑒。
紅木產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長、商業(yè)時代雜志社總編輯王永平在參觀時指出，高岡匠人小鎮(zhèn)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大的區(qū)別就在于運營模式，“運營模式很不一樣”。
王永平認為，高岡匠人小鎮(zhèn)背后，有著一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式：有人專門做模型，有人專門做著色，有人專門做畫稿，彼此之間相互依存、相互合作，構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是一個良性的資源共享模式。反觀現(xiàn)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聚集的區(qū)域，往往各家各戶都在做相同的產(chǎn)品，互相之間形成極大的競爭甚至是設計抄襲，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭最終是導致資源浪費和效率低下。
這番分析直接指出了很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的弊端。過去在建設紅木產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地時，往往和打造家具集散地沒有區(qū)別，把不同的紅木家具企業(yè)和他們的工廠搬進去，頂多再加上木材商，這種做法起不到資源整合作用，也沒有建立錯位競爭的體系。
全聯(lián)藝術紅木家具專業(yè)委員會專家顧問、上海市家具研究所副所長許美琪在中小型企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型問題中指出，建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國家具業(yè)發(fā)展的一種新模式，這種模式要達到“專業(yè)化分工，社會化協(xié)作”的目標，也就是說要打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“家具是一種最終產(chǎn)品，它的產(chǎn)業(yè)鏈包括上游產(chǎn)業(yè)如木材加工業(yè)、人造板業(yè)、皮革業(yè)、紡織品業(yè)、金屬制品業(yè)等，配套產(chǎn)業(yè)有膠粘劑業(yè)、涂料業(yè)、五金業(yè)、裝飾材料業(yè)等。”
綜合以上兩個觀點可以看到，紅木產(chǎn)業(yè)園區(qū)的打造和運營，應該遵循分工和互補的原則，引進同類型企業(yè)時要考慮定位差異及其數(shù)量，以讓它們能在產(chǎn)業(yè)園區(qū)里長久生存、共享發(fā)展。
紅木特色小鎮(zhèn)的核心競爭力
前面提到，高岡匠人小鎮(zhèn)已經(jīng)是一個綜合文化體，舉個例子，每年秋天匯集日本全國手工藝人的大型活動已經(jīng)成為一個活動品牌，既有展示作用，又帶動旅游等發(fā)展。
考察團的另一位資深商業(yè)地產(chǎn)人士指出，高岡匠人小鎮(zhèn)的土地和匠人之間，并不是簡單的租賃和被租賃的關系。國內(nèi)要建設一個真正優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，需要的是實實在在的運作，而不是以這個名義做房地產(chǎn)開發(fā)。《人民日報》今年2月也曾發(fā)文指出，特色小鎮(zhèn)的健康發(fā)展，“要管住一哄而上的房地產(chǎn)沖動。特色產(chǎn)業(yè)是核心，文化是靈魂。產(chǎn)業(yè)‘特而強’、功能‘聚而合’、機制‘新而活’”才能成功。
這位商業(yè)地產(chǎn)人士也從他的角度，提出了產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的核心競爭力所在，這個實實在在的運作，是指“切實提供傳播、品牌、渠道、社群電商技術、培訓、投資等等方面的系統(tǒng)賦能”。他還指出，一個合格的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)一般需要具備5個模塊，移用到紅木特色小鎮(zhèn)：一是總部，包括辦公大樓等基礎設施；二是線下展示空間，可能是以企業(yè)為單位的商業(yè)街模式，也可能是與使用場景匹配的休閑空間；三是較多的文創(chuàng)工作室等具有創(chuàng)新價值的機構(gòu)；四是生態(tài)農(nóng)業(yè)，根據(jù)地域情況，與旅游休閑產(chǎn)業(yè)做有機結(jié)合；五是配套的商業(yè)住宅開發(fā)。
綜上，紅木特色小鎮(zhèn)必須以強產(chǎn)業(yè)為基礎，因地制宜，深挖自身的產(chǎn)業(yè)特色，不得一味模仿復制。還要通過各方面功能、機制的完善，切實提高小鎮(zhèn)的文化屬性和運作能力。只有這樣，才能不辜負深厚的產(chǎn)業(yè)基礎，建成優(yōu)秀的紅木特色小鎮(zhèn)。
（來源：品牌紅木網(wǎng) 何欣儀∕文 楊銀竹∕編輯）