2018/09/21 | 來源：第一營銷網
[摘要]中國離強國還有很遠的路要走，紅木企業離百年品牌也一樣。要想真正強大，不能依靠炒房地產、炒金融，紅木家具企業還需要向日本學習務實精神，腳踏實地、培養扎實功底，為做好實業和百年品牌做支撐。
日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業達21666家之多，而在明年又有4850家將滿150歲生日……
在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，此外，現存的超過150年歷史的老店還有剪刀老字號張小泉、陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉，僅此5家。經過計劃經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
日本被譽為“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。
日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。日本企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，日本企業的資本利率不一定有西方企業那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
反思中國企業，是如何經營思考的？為何中日差距越來越大？
1、追求不同
仔細看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大。而我們的企業，包括海爾、聯想在內的中國品牌，本行都沒有完全成功，就開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業。這恐怕就是差距所在。
中央電視臺曾報道過浙江某個地區，這個地區可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工生產能力，但同時在很短的時間內又放棄了原來的行業進入另外一個行業，然后又迅速成為這一個行業的前三名。但是無論做什么行業，廠房永遠是那么破舊，設備永遠是那么簡陋。所以，他們經不起任何風吹雨打，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續的，他們也沒有獲得同行的尊敬。
日本工匠精神是一生只專注一事
坊間流傳某些領導在東京中小企業促進中心考察時說，中國人的學習能力太強了，就像跑步一樣，而且急起直追的速度越來越快，因此領跑的人都在創新，在加大投入，在提高價格。必須專注，必須創新，必須精益求精，都是中國逼出來的，這樣才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優勢。表面上的表揚，實際上是批評中國不懂專注和創新，只會山寨，抄襲。
所以，企業家愛的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢只是經營的結果，而不是經營的目標。
2、對技術的理解不同
在中國企業家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。這樣的情況在中國比比皆是。
日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。打個不太恰當的比方，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。這就是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備并不是最主要的，技術才是最重要的。技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越系統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的進入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
中國和日本企業的差距還可以用一句話總結：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。舉個簡單小例子：日本人要求每天車間的地板要清潔十次，以保持環境的清潔和產品的品質。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地又變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術指標、細節，就是在這樣的自我松懈中變形，進而影響產品的品質和企業信譽。長此以往，何來品牌？
日本企業對細節認真、堅持
3、對速度的理解不同
中國人做事喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。所謂“快”，首先要以保證品質為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們任何的發展都應該遵循自然科學規律，不要想一蹴而就，違背自然規律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等，最少都花了幾十年上百年的時間來打造自己的品牌，而中國除了老字號之外，真正市場化的品牌屈指數來也不過二三十年。所以，不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，再過五十年中國肯定會出一批大品牌。但如果一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永遠都不會出現世界級品牌。
品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能短期內看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期內沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發現自己犯了一個非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經無法挽回。
4、對規則的理解不同
所謂“規則”就是規定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規則的漏洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執行。
在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐后，而實際上按規矩排隊不但不會耽誤時間，反而會節省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大家都懂，但中國人就是做不到。
所以中國人只有小聰明，從企業老板、高管，再到普通百姓，時刻都在表演小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改。
一個社會的進步和文明程度，與人們對規則的理解有著直接的關系。規則越多的地方，秩序越好，自由其實也就越多。沒有規則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理。
點評：
中國離強國還有很遠的路要走，紅木企業離百年品牌也一樣。
要想真正強大，不能依靠炒房地產、炒金融，紅木家具企業還需要向日本學習務實精神，腳踏實地、培養扎實功底，為做好實業和百年品牌做支撐。
（來源：品牌紅木網 何欣儀∕整理 張星∕編輯）