2018/02/16 | 來源：品牌紅木網(wǎng)
[摘要]國際化浪潮正在日益深刻地改變著中國的面貌，而紅木家具產(chǎn)業(yè)也在加快國際化步伐，紅木家具企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略究竟還缺什么？
國際化浪潮正在日益深刻地改變著中國的面貌，而紅木家具產(chǎn)業(yè)也在加快國際化步伐。
一方面表現(xiàn)為紅木家具企業(yè)海外參與力度加大，包括國壽、泰和園、太和木作、明堂、卓木王、 老周家居、魯班木藝、紅寶軒等品牌企業(yè)積極參與國際文化交流活動，比如美國洛杉磯國際藝術(shù)博覽會中國國家展、英國倫敦百分百設(shè)計展等，還有東成、明清居、鈞福樓等知名企業(yè)選擇到海外投資建廠，解決原材料的供應(yīng)問題。
另一方面也表現(xiàn)為國外資本進(jìn)入中國，紛紛同本土紅木家具企業(yè)展開各種合作，搶灘中國市場，如國際頂級奢侈品制造商法國愛馬仕為中國市場量身打造的新品牌“上下”盛邀永琦紫檀加盟，并成為其首批在中國市場亮相的品牌。然而我們必須承認(rèn)，紅木家具企業(yè)與國際的接軌并不容易，目前，這種國際化還處于幼年，還有很長的路要走。在上一篇文章中，我們討論了關(guān)于紅木產(chǎn)品國際化的問題，除此之外，紅木家具企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略究竟還缺什么？
紅木家具企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略究竟還缺什么
品牌形象提升核心競爭力
隨著國內(nèi)紅木家具產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，很多企業(yè)都在努力探索發(fā)展的新方向，盡可能讓自身發(fā)展提速、變寬，這是推動紅木家具企業(yè)走上國際化之路的重要條件。但是總體上，紅木家具企業(yè)缺乏塑造品牌形象附加值的有效路徑，也是國際化往往只是少數(shù)企業(yè)的特權(quán)，無法成為大多數(shù)企業(yè)共同追求的重要原因。
當(dāng)然，品牌形象并不是與生俱來的，消費(fèi)者選擇某個品牌，很大程度上代表了他們對于這個品牌獨(dú)特文化的認(rèn)同。舉例來說，國人對耐克球鞋的偏愛，也是因為大家認(rèn)同其品牌文化，并且熟悉品牌的形象。應(yīng)當(dāng)看到，跨文化問題是每一家企業(yè)在國際化發(fā)展中必然會遇到的問題，耐克從1980年進(jìn)入中國市場后，就通過不同手段揣摩迎合中國人的心理特點(diǎn)來進(jìn)行品牌形象的開發(fā)、滲透。比如中國消費(fèi)者參與運(yùn)動的積極性相較于其他國家來說并不突出，耐克對中國消費(fèi)者采用的策略就是培育意見領(lǐng)袖：10%核心運(yùn)動者，他們熱愛運(yùn)動同時積極參與運(yùn)動。對于大多數(shù)的90%，則通過意見領(lǐng)袖去激勵他們更多地運(yùn)動。這樣一來，耐克的品牌形象就在消費(fèi)者心中更加鞏固了。
品牌形象提升核心競爭力
紅木家具是一個有著深厚文化底蘊(yùn)的產(chǎn)業(yè)，雖然今天有少數(shù)紅木家具企業(yè)已經(jīng)在國際化發(fā)展中嘗到了甜頭，但它們品牌形象的國際基礎(chǔ)仍然不深，所以，迫切要做的是將品牌背后深厚的文化挖掘出來，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成國外消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而塑造良好的品牌形象，為未來的國際交往提供更多便利。
知識產(chǎn)權(quán)布局助力企業(yè)“走出去”
知識產(chǎn)權(quán)問題，對紅木家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個極大的困擾。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、弘木傳媒CEO林偉華曾經(jīng)指出，中國紅木家具市場有種現(xiàn)象是，哪些產(chǎn)品銷量好，很快就被其他企業(yè)仿造，從而導(dǎo)致同質(zhì)化的問題始終得不到根本解決。而且面對仿制者和模仿者的“競逐”，當(dāng)事企業(yè)的態(tài)度大多是“睜一只眼閉一只眼”。雖然紅木家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年來的洗牌與調(diào)整，正逐步走向規(guī)范化、成熟化和理性化，但是，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上面還存在“雷聲大，雨點(diǎn)小”的情況。
但是在國外，情況是完全不同的。國外是非常強(qiáng)調(diào)與重視知識產(chǎn)權(quán)的，歐美地區(qū)不管是本土企業(yè)還是跨國公司，都會有專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)，每年都會在自身行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行大量專利申請，并且都已形成完善的系統(tǒng)。有學(xué)者指出，外國企業(yè)把這個知識產(chǎn)權(quán)的競爭力已經(jīng)上升到了一個國際政治經(jīng)濟(jì)的這么一個非常高的高度。
根據(jù)中國國家知識產(chǎn)權(quán)局最新官方數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國共遭遇來自27個國家（地區(qū)）發(fā)起的119起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案件，案件數(shù)量同比上升36.8%。很多中國企業(yè)由于在國際化發(fā)展過程中存在知識產(chǎn)權(quán)籌碼不夠、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗不足等問題，導(dǎo)致在“走出去”過程中屢
知識產(chǎn)權(quán)布局助力企業(yè)“走出去”
遭知識產(chǎn)權(quán)障礙。 因此，隨著紅木家具產(chǎn)業(yè)與國際市場交往的逐步深入，企業(yè)要充分重視知識產(chǎn)權(quán)的作用與影響。做好知識產(chǎn)權(quán)管理，圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專利布局，將助力紅木家具企業(yè)在國際市場上的健康發(fā)展，保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新和國際競爭力。
精英人才培養(yǎng)讓國際化的步子邁得更穩(wěn)
與傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)路徑不同，國際化布局應(yīng)該是一項長線投資的事情。由于投入多、風(fēng)險大、周期長、見效慢，國際化并非是每個紅木家具企業(yè)自覺的行動，它需要強(qiáng)大的動力支持。而這股動力有一部分來源于人才的助推力。今天糾結(jié)在國際化上的很多困惑依然需要人才來破解。早前，人民日報評論員文章指出，面對當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展和走出去的戰(zhàn)略需要，我國仍缺少大量具有國際化管理創(chuàng)新和跨文化經(jīng)營能力的企業(yè)家人才，戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險評估、資本運(yùn)作、國際投資等領(lǐng)域的高層次專門人才，以及通曉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、熟悉“一帶一路”沿線國家政策法律制度的復(fù)合型人才。
放眼今天的紅木家具產(chǎn)業(yè)，很多“走出去”的企業(yè)也只是單純地停留在“具體活動國際化”的淺層面，在活動現(xiàn)場拍幾張紀(jì)念性合照，或與某位知名國際人士合影，又或在幾場國際座談會露臉，但是卻鮮少與外國家具同行進(jìn)行更深入的交流。影響紅木家具產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的原因有很多，其中很重要的一點(diǎn)是國際級的專業(yè)人才短缺。然而這一類型人才的培養(yǎng)成本高，同時企業(yè)也要冒著人才流失的風(fēng)險，這正是讓紅木家具企業(yè)猶豫不決的地方。
對紅木家具企業(yè)來說，國際化是一項極具遠(yuǎn)見的重要性策略，但是繼續(xù)在現(xiàn)有的發(fā)展軌道上，我們又能行走多遠(yuǎn)？（來源：《中國藝術(shù)紅木》第2期 梁曉珩∕文）