2017/11/11 | 來源：《品牌紅網(wǎng)》雜志
[摘要]鈞福樓堅定不移追隨“一帶一路”走出去國門，面向全球經(jīng)濟，創(chuàng)新產(chǎn)能整合和產(chǎn)業(yè)對接，為品牌的深化發(fā)展鋪就一條“高速路”。
習近平總書記在十九大報告中再次強調(diào)“一帶一路”倡議，推動中國社會迎來開放發(fā)展的新時代，聚焦著全球的關(guān)注。而在一定意義上講，“一帶一路”的輻射帶動作用，也為中國紅木家具產(chǎn)業(yè)帶來新機遇，助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷增強產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)展水平。
在融合“一帶一路”過程中，近年來中山市鈞福樓紅木家具有限公司（以下簡稱鈞福樓）緊緊跟隨國家政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，不斷尋求突破點，體現(xiàn)在積極地“走出去”，邁出到海外投資建廠的第一步，這些對于品牌的綜合實力、管理水平和營銷水平提出更新的挑戰(zhàn)。
印尼建廠，開展國際產(chǎn)能合作
鈞福樓在創(chuàng)業(yè)之初，堅定地將其品牌定位為黑酸枝家具專業(yè)制造商，并且沿著既定的發(fā)展藍圖穩(wěn)步向前。在收獲市場一致肯定的同時，鈞福樓董事長李錦先也開始籌劃，如何將品牌不斷發(fā)展與壯大。
鈞福樓董事長李錦先（左一）考察印尼木材工廠
對于一個崛起中的紅木品牌而言，既要維持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，又要保持品牌發(fā)展強勢，很重要的一點就是要保持產(chǎn)能的穩(wěn)定性。可問題是，近幾年紅木業(yè)界討論較多的是國際政策嚴格管控與木材出口渠道收窄的問題，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風險也在不斷增多，不可避免地對國內(nèi)紅木家具企業(yè)的發(fā)展帶來影響。在這種背景下，李錦先將目光投向了黑酸枝的主要產(chǎn)地——印尼。而印尼產(chǎn)的黑酸枝，學名為闊葉黃檀，是我國《紅木》國家標準樹種之一，在李錦先看來，當?shù)刎S富的資源條件，極大地保證黑酸枝的高質(zhì)量和貨源的穩(wěn)定性，也能夠保證鈞福樓生產(chǎn)運營的正常進行。
鈞福樓在印尼建立木材工廠，不僅保證黑酸枝的高質(zhì)量和貨源的穩(wěn)定性，而且保證鈞福樓生產(chǎn)運營的正常進行
作為中國改革開放的“升級版”以及國際合作新模式的積極探索，“一帶一路”倡議給困頓中的中國產(chǎn)業(yè)帶來了活力，國家層面的合作在一定程度上講推進了中國企業(yè)的國際產(chǎn)能合作，搭建了很多平臺。印尼是“一帶一路”沿線國家之一，也是世界上華人最多的國家，2017年，鈞福樓印尼木材工廠第一階段的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。數(shù)萬平方米的標準廠房，引入先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和除塵設(shè)備，加上專業(yè)技術(shù)人員的強有力支持，從長遠來看，將使鈞福樓在質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性方面獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢 ，也對品牌的可持續(xù)發(fā)展帶來深遠的、積極的作用。
在深刻理解傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，鈞福樓工匠將紅木家具不斷改進形成品牌特色與優(yōu)勢（鈞福樓——《鴻運當頭書房系列》）
“我們鈞福樓將堅定不移地沿著‘一帶一路’走出去，繼續(xù)面向全球經(jīng)濟，創(chuàng)新產(chǎn)能整合和產(chǎn)業(yè)對接，為品牌的深化發(fā)展鋪就一條‘高速路’。”李錦先表示，下一步鈞福樓將繼續(xù)在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，對接國際先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，深化中印兩國之間的合作。同時，鈞福樓還將積極承擔起自己的社會責任，參與印尼的文化、教育等領(lǐng)域發(fā)展，對推動中印兩國友好關(guān)系的發(fā)展做出重要的貢獻。
雕琢精品，高端品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)
隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的深刻變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，鈞福樓董事長李錦先從中國紅木家具的發(fā)展過程中總結(jié)出一個觀點：品質(zhì)，始終是紅木家具市場爭奪戰(zhàn)中的重要利器。
鈞福樓從源頭做起對高端品質(zhì)的堅持（鈞福樓——《鴻運當頭客廳系列》）
而對于品質(zhì)的理解，不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品研發(fā)的導(dǎo)向，還包括對現(xiàn)有資源和市場的把握上。一方面，當鈞福樓開始與中國紅木家具市場接觸時，深知只有品質(zhì)家具才能真正地打動消費者，因此，投入大量的時間和精力組建了一支強大的生產(chǎn)研發(fā)隊伍，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗。鈞福樓的工匠們在深刻理解和準確把握傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品不斷改進、不斷完善，以創(chuàng)新、專注、執(zhí)著的“工匠精神”鍛造出鈞福樓品牌的持續(xù)競爭力。也正是因為這種對文化傳承的追求、對高端品質(zhì)的堅持，近年來鈞福樓推出的一系列紅木家具精品深受歡迎，也為品牌開辟了全新的市場份額。
另一方面，通過對當前國內(nèi)紅木市場進行整體分析后，李錦先也意識到，木材資源的自然供給已成為新環(huán)境下紅木家具企業(yè)面臨的重大而緊迫的問題。印尼木材工廠的籌建，對鈞福樓意義重大。從設(shè)想提出到開工建設(shè)，歷經(jīng)頗多曲折，鈞福樓整個團隊過去幾年也做了不少努力，這不僅是對市場和資源的深入洞察研究分析后采取的積極行為，更是鈞福樓品牌轉(zhuǎn)型升級的重要成果。
李錦先坦言，目前看鈞福樓走得慢，但事實上，每一步都走得穩(wěn)。鈞福樓在探索適合自己特點的發(fā)展道路進程中，重視產(chǎn)業(yè)合作，重視產(chǎn)品品質(zhì)，重視市場反映，重視客戶體驗，在一個個扎實有力的發(fā)展變化中，最終實現(xiàn)鈞福樓品牌發(fā)展體系的合理布局、有效銜接與良性互動。（來源：第四十三期《品牌紅木》雜志 梁曉珩∕文）