2017/10/24 | 來源：品牌紅木網
[摘要]紅木家具行業發展到今天，想要再多樹一面獨特的旗幟已不是那么容易。正確實施紅木人才戰略，特別是把握營銷、管理、宣傳等專長的人才，才是企業穩步發展的支撐，也將成為紅木企業增長的新動能。
紅木家具行業發展到今天，不論是新生產線的建設，還是新工廠的現代化布局，新營銷戰略的制定實施，想要再多樹一面獨特的旗幟已不是那么容易。因此，在行業的產品研發、品牌建設快速推進且競爭加劇之時，正確實施紅木人才戰略，特別是把握營銷、管理、宣傳等專長的人才，才是企業穩步發展的支撐，也將成為紅木企業增長的新動能。
市場走訪中發現，“用人難、留人難”一直是讓紅木企業頭疼的問題。尤其在職業定位與角色責任不再像以前那么限制人員流動的當下，如何挖掘、培養人才，打造出一支強大的人才隊伍，已經成為很多企業最關注的議題之一。
以職業經理人為例，由于家具行業其與其它制造業有著很大的不同，即使有優秀的跨界職業經理人，他們對于家具行業知之甚少，剛開始就要開始完成極重的業績考核任務，這不僅給他們極大壓力，加速了離職，更加劇了企業對專業管理人才的疑慮與不信任，造成惡性循環。
有紅木企業表示，無論是職業經理人，還是銷售等基層人才，往往都需要在一個企業里浸染將近一年，充分了解企業和市場后，才能收獲穩定、較好的業績。但一些員工靜不下心來在一個平臺發展，有的更是在行業內頻繁跳槽，不僅浪費了之前的努力，而且也給自身的職業形象減分。另一方面，對企業而言，發現、啟用、管理、監督、信任、激勵人才，非常關鍵。學會使用和培養高級人才，才能突破發展瓶頸，繼續擴張進取。（來源：品牌紅木網 何欣儀∕文 楊銀竹∕編輯）