2017/08/23 | 來(lái)源：《品牌紅木》雜志
[摘要]隨著中國(guó)品牌日的設(shè)立，紅木家具企業(yè)面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)又將如何應(yīng)對(duì)？專家們給出了解決之道。
品牌聯(lián)盟專家委員會(huì)主席艾豐曾表示，中國(guó)品牌日的創(chuàng)立勢(shì)必帶動(dòng)中國(guó)品牌集體爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，推動(dòng)品牌提升之風(fēng)?！爸袊?guó)是制造大國(guó)，但是品牌小國(guó)?！卑S表示，將來(lái)在前100名的大牌子里面要有大量中國(guó)品牌，這是設(shè)立品牌日的初衷。隨著中國(guó)品牌日的設(shè)立，紅木家具企業(yè)面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)又將如何應(yīng)對(duì)？專家們給出了解決之道。
紅木家具企業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)
胡景初提出，在品牌戰(zhàn)略中，紅木家具企業(yè)必將應(yīng)對(duì)如下挑戰(zhàn)：一是應(yīng)對(duì)實(shí)木家具行業(yè)的挑戰(zhàn)，特別是從事新中式實(shí)木家具生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的大品牌企業(yè)的挑戰(zhàn)；二是應(yīng)對(duì)來(lái)自自由設(shè)計(jì)師與互聯(lián)網(wǎng)定制模式的挑戰(zhàn)，這是一股不可小覷的力量，如何整合這股勢(shì)力是有實(shí)力的紅木家具企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)；三是要克服“酒香不怕巷子深”不重視品牌建設(shè)的惰性與慣性，這是來(lái)自自身的挑戰(zhàn)。
周京南認(rèn)為，“中國(guó)品牌日”的設(shè)立，對(duì)紅木家具企業(yè)來(lái)講就是兩個(gè)字“鞭策”。它讓紅木家具企業(yè)嚴(yán)格要求自己，具有更高更好的水平和水準(zhǔn)，不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
李凱夫提醒紅木家具企業(yè)，要打造國(guó)內(nèi)甚至全球知名的紅木家具“中國(guó)品牌”，離不開(kāi)過(guò)硬技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)的支撐，技術(shù)創(chuàng)新將會(huì)成為發(fā)展的瓶頸之一，技術(shù)創(chuàng)新首先離不開(kāi)人才，人才恰是紅木家具企業(yè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，如何吸引和留住人才是紅木家具企業(yè)必須思考的大問(wèn)題。
對(duì)于人才問(wèn)題，郭瓊也表達(dá)了同樣的想法。此外，郭瓊認(rèn)為，面對(duì)挑戰(zhàn)，紅木家具企業(yè)首先要重新認(rèn)識(shí)品牌到底是什么，找到自己的核心價(jià)值。目前有些企業(yè)對(duì)品牌的理解還停留在一個(gè)logo、一個(gè)名字這樣有形的層面，其實(shí)品牌還是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)立足之本，因此企業(yè)需要練好內(nèi)功。而品牌發(fā)展未來(lái)還存在更寬廣的內(nèi)容：包括綠色生產(chǎn)、數(shù)字化設(shè)備、現(xiàn)代化管理，從傳統(tǒng)的紅木家具生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn)管理。
紅木行業(yè)過(guò)去不規(guī)范，大部分企業(yè)都沒(méi)有建立完整的品牌系統(tǒng)，很多都將產(chǎn)品的質(zhì)量做得很好，好的工藝、好的設(shè)計(jì)，但在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等方面還不是很健全。林偉華分析認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)，消費(fèi)者開(kāi)始更加注重自己的個(gè)性及需求，對(duì)企業(yè)的服務(wù)要求也越來(lái)越高，這對(duì)紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一大機(jī)遇。如果哪個(gè)企業(yè)率先建立較好的品牌系統(tǒng)，就會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。過(guò)去一些紅木企業(yè)在做品牌時(shí)的信心和決心不夠，在爬坡發(fā)展中遇到困難和挑戰(zhàn)就放棄?！爸袊?guó)品牌日”的提出，更加堅(jiān)定了紅木企業(yè)做好品牌的決心和信心。（來(lái)源：第四十一期《品牌紅木》雜志 張星∕文 梁曉珩∕編輯）