2017/02/13 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]展望2017年，在宏觀環(huán)境上，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是紅木家具行業(yè)的總基調(diào)。紅木家具行業(yè)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從0到1的跳躍式變化，在產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級趨勢中，我們要做的是尋找更多從1到N的機(jī)會，讓紅木家具企業(yè)達(dá)到某個臨界點(diǎn)之后經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程，從原來跟隨別人到引領(lǐng)市場，在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)格局的變化。
2016年11月初，與同事、朋友組隊準(zhǔn)備參加一年一度的“中珠城際55KM徒步毅行活動”。每周末都會整隊拉練，從12KM到26KM再到36KM，每周路線都在延長，志在一隊人走完全程55KM，可惜后來主辦方臨時改變方案，變成了個人行26KM。
不過在2014年，我與當(dāng)時的團(tuán)隊已經(jīng)體驗過一次走完55KM全程。從說說笑笑走12KM，再輕松松松走14KM，開始總是很愉快；39KM以后，大家已經(jīng)不再說話，只有腳在機(jī)械地邁著，有很多人已經(jīng)放棄繼續(xù)前行，坐上了回程的大巴；最后7公里，是目前來說人生中走過最漫長的一段路，終點(diǎn)似乎遙遙無期，身心卻已極度疲憊，靠著隊友的鼓勵和極大的意志力，咬著牙一步一步挪到終點(diǎn)。
這是一個非常痛苦卻成就感爆棚的過程：從來不知道自己有這么大的潛能，可以持續(xù)走18小時，走55KM。似乎突破了一個臨界點(diǎn)，整個人的狀態(tài)完全不同了，以后，再難的路都不算什么。
其實(shí)，現(xiàn)在很多紅木家具企業(yè)，也面臨著一個臨界點(diǎn)。從原來的黃金十年，不用鉆研產(chǎn)品、不用考慮品牌，就能輕輕松松做生意；到從2012年開始，紅木家具行業(yè)經(jīng)歷過山車般的大起大落，生意不再那么好做；再到近兩年，紅木家具行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展道路越發(fā)艱難險阻。在這個過程中，有的企業(yè)可能放棄了，被市場淘汰；有的企業(yè)砥礪前行，不斷實(shí)現(xiàn)突破。
2017年，對紅木家具企業(yè)來講，是不是另一個臨界點(diǎn)呢？對于有些企業(yè)來講，他們已經(jīng)堅持太久了。走哪條路？要不要轉(zhuǎn)型？甚至要不要放棄，他們在腦海中已經(jīng)想了800遍，這個過程是極度痛苦的。
然而，要從一種狀態(tài)變成另一種狀態(tài)前，一定會經(jīng)歷這樣的一個過程。冰變成水，再變成水蒸氣，一定是因為不斷吸收能量，達(dá)到臨界值后才能發(fā)生改變。做企業(yè)也是一樣，只有堅持，不斷吸收能量，才會進(jìn)入另一種狀態(tài)，達(dá)到另一個高度，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長和盈利。
2017年1月，我們在G20峰會舉辦地舉行了第七屆中國紅木家具品牌大會暨中國紅木G10杭州峰會，總結(jié)和表彰了那些在2016年作出輝煌成就的個人和品牌，他們都是突破了臨界點(diǎn)達(dá)到另一高度的個人和企業(yè)。在這個盛會上，我們以一場“藝術(shù)在左，新中式在右”的品牌論壇，探索了2017年紅木家具行業(yè)的發(fā)展之路。
展望2017年，在宏觀環(huán)境上，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是紅木家具行業(yè)的總基調(diào)。紅木家具行業(yè)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從0到1的跳躍式變化，在產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級趨勢中，我們要做的是尋找更多從1到N的機(jī)會，讓紅木家具企業(yè)達(dá)到某個臨界點(diǎn)之后經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程，從原來跟隨別人到引領(lǐng)市場，在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)格局的變化。（來源：第三十八期《品牌紅木》雜志 陶秋芳∕文）