2016/10/24 | 來源：中國紅木網
[摘要]在家具制造企業當中，原材料占總成本的50%至70%，所以原材料的進價、數量、品質關乎一個產品成本的輕重。生產環節的控制與管理是產品成本實際形成的環節，90%的成本在此發生。在家具行業毛利率降低的態勢下，成本控制越來越受到企業的重視。
紅木家具原材料
在家具制造企業當中，原材料占總成本的50%至70%，所以原材料的進價、數量、品質關乎一個產品成本的輕重。生產環節的控制與管理是產品成本實際形成的環節，90%的成本在此發生。在家具行業毛利率降低的態勢下，成本控制越來越受到企業的重視。
在家具制造企業當中，原材料占總成本的50%至70%，所以原材料的進價、數量、品質關乎一個產品成本的輕重。生產環節的控制與管理是產品成本實際形成的環節，90%的成本在此發生。在家具行業毛利率降低的態勢下，成本控制越來越受到企業的重視。
一般情況下，產品成本的70%至80%在設計階段已經確定，而現在大部分家具企業都缺乏對這一階段的成本控制意識。片面追求生產過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端。
在市場不景氣時期，不少家具企業應對的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低家具企業內部成本;其次加強與上游供應商、下游分銷商的談判，向家具企業外部轉移成本。上述做法解決燃眉之急十分有效。但是，單純性的成本轉嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產銷聯系日益緊密的環境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害家具企業與供應商、經銷商的和諧關系，使家具企業失去合作良好的伙伴，會影響家具企業以后戰略目標。
單純從生產成本的角度來說，家具并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的家具成本價必然提高。
業內人士指出，家具微利將讓家具行業面臨一場巨大的考驗，生存下來的家具企業，必須依靠完善內部管理，提高質量降低成本重新獲得發展的機會;面臨電商的沖擊，家具行業的傳統經銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。