2016/09/05 | 來(lái)源:《品牌紅木》
[摘要]什么樣的觀念決定什么樣的方法,什么樣的方法決定什么樣的技術(shù)和工具。如果想用同樣的想法、同樣的做法,得到不一樣的結(jié)果,是不可能的。觀念的改變才是最重要的。
重資產(chǎn)、高成本、長(zhǎng)周期,這是紅木家具行業(yè)無(wú)法避免的壓力;再加上近兩年嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境、越來(lái)越難進(jìn)口的木材,這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè),正面臨著“生命中不能承受之重”。
在這種壓力之下,企業(yè)有焦慮,有浮躁,有退縮,但大部分都在積極尋求出路。
什么樣的觀念決定什么樣的方法,什么樣的方法決定什么樣的技術(shù)和工具。如果想用同樣的想法、同樣的做法,得到不一樣的結(jié)果,是不可能的。觀念的改變才是最重要的。
這兩個(gè)月走訪市場(chǎng),讓我欣喜的是,這個(gè)行業(yè)已經(jīng)能明顯地感覺(jué)到了一種積極的變化:大部分企業(yè)家已經(jīng)動(dòng)起來(lái),不再是“靜觀其變”,而是主動(dòng)求變。他們有5點(diǎn)就起床思考產(chǎn)品怎么繼續(xù)改進(jìn)的;有凌晨2點(diǎn)還在冥思苦想模式創(chuàng)新的;有兩個(gè)月都是空中飛人,到處考察和開(kāi)拓市場(chǎng)的;有大部分時(shí)間都在工廠車(chē)間,規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)的……
尤其是在8月舉行的2016全國(guó)品牌紅木家具經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì),眾多企業(yè)共同參與進(jìn)來(lái)、各出奇招,每個(gè)企業(yè)都達(dá)到甚至超出預(yù)期效果時(shí),企業(yè)家們進(jìn)一步感受到了思想和做法的改變帶來(lái)的巨大效應(yīng)。
要相信,無(wú)論是紅木家具的黃金時(shí)代還是冰川時(shí)代,“變”是永遠(yuǎn)的旋律,有改變,就有商機(jī)。
要相信,新常態(tài)給紅木行業(yè)帶來(lái)的不是威脅,而是更好的機(jī)會(huì)。
要相信,做好自己的事,提升產(chǎn)品品質(zhì),是企業(yè)的職責(zé)所在,也是機(jī)會(huì)所在。
改變,卻又保持一種從容的心態(tài)很重要。我們一點(diǎn)點(diǎn)改變的,其實(shí)不是現(xiàn)在,而是將來(lái)。三月播下的種子,并非四月就有收成的,九月十月才是收獲旺季,不是嗎?(來(lái)源:第三十六期《品牌紅木》雜志 陶秋芳∕文)