2016/03/11 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]供給側結構性改革對紅木家具行業是個利好消息，業內人士解讀，這次改革主要任務包括去產能、去庫存、降成本、補短板等，對照一下紅木家具行業又應該怎樣“對癥下藥”，做好自己的“供給側改革”呢？
2016年是國家“十三五”規劃開局之年，中央經濟工作會議提出的“供給側結構性改革”，已經成為當下中國最熱的詞匯。供給側結構性改革對紅木家具行業是個利好消息，業內人士解讀，這次改革主要任務包括去產能、去庫存、降成本、補短板等，對照一下紅木家具行業又應該怎樣“對癥下藥”，做好自己的“供給側改革”呢？
供給側結構性改革，紅木企業該如何面對
去產能和去庫存是首要問題
眾所周知，房地產行業面臨巨大的去庫存壓力，其實，紅木家具行業也有類似的壓力。國家金融信息中心指數研究院發布的《中國紅木家具指數報告（2015）》數據顯示，2015年紅木家具景氣同步指數初值為99.09點，相較于2014年99.4點略有下滑。從數據上看，去年紅木家具市場是在嚴冬中艱難前行。所以，當供給側改革的號角吹響時，去產能和去庫存是紅木家具行業的首要問題。
去產能就是化解產能過剩，促進產業升級，去庫存主要是解決銷量問題。紅木家具消費群體一直定位60后中產階級，如今，70后、80后、90后已成當下的主要消費群體，重新定位消費群體就是一種去產能的具體表現。當多樣化、個性化、定制化的產品層出不窮，市場的活躍度才能得到保證。只有這樣才能吸引更多消費者進場，這樣也就達到了去庫存的目的。
O2O模式和精準營銷助力企業降成本
由于原料和人工成本的增長，紅木家具企業成本也在逐年增加。在互聯網+的號召下，紅木家具行業開始進軍“線上交易、線下體驗”為特色的O2O模式。這種模式通過大數據精準定位，降低了經銷商的成本。當然，降低成本還可以通過現代化的企業管理、高效的生產機制、精準的市場營銷等來達成。資深品牌策劃專家、北京國富縱橫管理咨詢有限公司總裁趙龍指出，互聯網時代，紅木家具企業品牌發展要營銷精準化。
補短板促進企業轉型升級
每個行業都有自己的短板，紅木家具行業也不例外，最突出的短板當屬設計和品牌營銷。
說到紅木家具的設計，讓大家印象非常深刻的當屬明式設計，而當下中國紅木家具的設計風格是什么呢？似乎沒人給出確切的答案。所以，紅木家具企業應該積極探索“新中式”設計，創出當代中國紅木家具的設計風格。
除此之外，紅木家具行業還要在品牌營銷上做文章。作為傳統行業，在工業4.0時代，紅木家具可以嘗試跨界營銷、新媒體垂直營銷等多種方式給企業創造利潤。
市場上紅木家具良莠不齊，如何促進行業品牌化、規范化，當然也是補短板的一個選項。可喜的是，全國工商聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會的成立，中國藝術紅木家具名品聯盟的成立和中國紅木家具品牌大會的舉辦，為促進行業向藝術化、品牌化、規范化、可持續發展方向正確轉型提供了一個有力保障。
縱觀紅木行業，經歷了幾起幾落，正遇中國經濟進入換擋期，相信紅木家具企業一定能抓住歷史機遇，分享到供給側改革帶來的紅利。（來源：第三十三期《品牌紅木》雜志 張星∕文 趙朦詩∕編輯）