2016/01/26 | 來源：中國古典家具網
[摘要]2016年是國家“十三五”規劃開局之年，中央經濟工作會議提出的“供給側結構性改革”，已經成為當下中國最熱的詞匯。供給側結構性改革對紅木家具行業是個利好消息，紅木行業應該怎樣轉型升級，這值得思考和探討。
2016年是國家“十三五”規劃開局之年，中央經濟工作會議提出的“供給側結構性改革”，已經成為當下中國最熱的詞匯。供給側結構性改革對紅木家具行業是個利好消息，紅木家具行業應該怎樣轉型升級，這值得思考和探討。
我們都知道GDP增長靠的是投資、消費、出口“三駕馬車”，從經濟學角度看，它們屬于“需求側”的三大需求，“供給側”正好跟“需求側”相對應。就像一枚硬幣的兩面，“需求側”好比硬幣正面，“供給側”則好比是反面。長期以來，我國的宏觀調控比較側重于“需求側”，現在要著力加強“供給側”改革。業內人士解讀，這次改革主要任務包括去產能、去庫存、降成本、補短板等，對照一下，紅木家具行業又應該怎樣“對癥下藥”，做好自己的“供給側改革”呢？
去產能和去庫存是首要問題
眾所周知，房地產行業面臨巨大的去庫存壓力，其實，紅木行業也有類似的壓力。從市場整體來看，隨著淡季逐漸深入，紅木成交量持續疲軟，價格仍處于下滑趨勢。國家金融信息中心指數研究院發布的《中國紅木家具指數報告（2015）》數據顯示，2015年紅木家具景氣同步指數初值為99.09點，相較于2014年99.4點略有下滑。從數據看，去年紅木家具市場是在嚴冬中艱難前行。所以，當供給側改革的號角吹響時，去產能和去庫存是紅木行業的首要問題。
去產能就是化解產能過剩，促進產業升級，去庫存主要是解決銷量問題。轉型升級的方式有很多，比如重新定位消費群體，紅木家具消費群體一直定位60后中產階級。如今70后、80后、90后已成當下的主要消費群體，重新定位消費群體就是一種去產能的具體表現。當多樣化的、個性化、定制化的產品層出不窮，市場的活躍度才能得到保證。只有這樣才能吸引更多的消費者進場，這樣也就達到去庫存的目的。
O2O模式和精準營銷助力企業降成本
“降成本”是指降低企業成本。由于原料和人工成本的增長，紅木家具企業成本也在逐年增加。在互聯網+的號召下，紅木家具行業開始進軍“線上交易、線下體驗”為特色的O2O模式。這種模式通過大數據精準定位，降低了經銷商的成本。創新工場董事長兼首席執行官李開復曾說過，O2O未來會改變中國，線上、線下一旦連起來，將是巨大的爆發式力量。所以，紅木行業O2O模式未來可期。當然，降低成本還可以通過現代化的企業管理、高效的生產機制、精準的市場營銷等來達成，這些也是更有效的降成本的途徑。資深品牌策劃專家、北京國富縱橫咨詢公司總裁趙龍指出，互聯網時代，紅木家具企業品牌發展要營銷精準化。
補短板促進企業轉型升級
每個行業都有自己的短板，紅木家具行業也不例外。揚長避短，企業才會有發展。紅木家具行業的短板有很多，最突出的當屬設計、工藝和品牌營銷。
說到紅木家具的設計，給大家非常深的當屬明式設計，當然唐朝、宋朝，包括清朝都有各自時代的風格，而當下中國紅木家具的設計風格是什么呢？似乎沒人給出確切的答案。所以紅木家具企業應該積極探索“新中式”設計，創出當代中國紅木的設計風格。
除了設計，紅木家具行業還面臨著優秀或杰出手藝人嚴重缺失的窘境。這也直接導致工藝水平的下降帶來的行業短板。如何守住優秀的手藝人，如何將精湛的手藝一代一代傳承下去，這也是紅木行業當下必須解決的棘手難題。
光有設計和手藝，紅木企業就可以快速發展了嗎？這顯然是不夠的。紅木家具行業還要在品牌營銷上做文章。作為傳統行業，在工業4.0時代，紅木家具可以嘗試跨界營銷、新媒體垂直營銷等多種方式給企業創造利潤。
市場上紅木家具良莠不齊，如何促進行業品牌化、規范化，當然也是補短板的一個選項。可喜的是，全國工商聯民間文物藝術品商會藝術紅木家具專業委員會的成立，為促進行業向藝術化、品牌化、規范化、可持續發展方向正確轉型提供了一個有力平臺。而中國藝術紅木家具名品聯盟的成立和中國紅木家具品牌大會的舉辦，也為紅木家具企業品牌塑造，推進產業整體誠信規范可持續發展提供了保障。
縱觀紅木行業，經歷了幾起幾落，正遇中國經濟進入換擋期，相信紅木家具企業一定能抓住歷史機遇，分享到供給側改革帶來的紅利。（來源：中國古典家具網 張星∕文）