2015/10/23 | 來源：第一家具網
[摘要]近一年以來，屢有大品牌和中小型紅木家具企業，在市場洗牌中或關廠歇業，或倒閉破產，曾經風光八面的企業家以無奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場太難搞了”、“對手太強大了……”言語間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。
近一年以來，屢有大品牌和中小型紅木家具企業，在市場洗牌中或關廠歇業，或倒閉破產，曾經風光八面的企業家以無奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場太難搞了”、“對手太強大了……”言語間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。
誠然，行業的江湖從來就不是一塊極樂的凈土，在經濟下行壓力之背景下，弱肉強食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些紅木家具界的“強獅”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生嘆之余，人們不僅要問：究竟是誰打敗了這些紅木家具企業？
打敗企業的，是市場嗎？
回答是否定的。人們都知道，市場是一只無形的手。在這只手的操縱下，紅木家具企業和品牌或漸行漸近，或漸行漸遠。在市場越來越規范的今天，紅木家具企業只能遵循市場運行規律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執著，越是被淘汰得早，淘汰得快。
時下已進入電子商務時代，紅木家具企業的品牌推廣、招商、合作、交易，在市場之手的操縱下，面臨告別傳統的距離與時空概念，采用互聯網+的推廣營銷思路，市場的規范也終結了行業發展初期的“暴利”。與時俱進，應勢而為，是其維系穩定、發展的基本要務。顯然有的中小型紅木家具企業，觀念落后，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”。有的在外來品牌和企業開拓之際，無動于衷，或無能為力。終因視野不開闊，產品不應需，促銷不適時，企業不進步，在市場“無形之手”的操縱下無奈地別去。
相反的是，在同樣的市場環境下，有的紅木家具企業以“狡兔三窟”為生存之道，既保護“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動敏捷，體格健壯，經受了自然的風霜雨雪考驗，很滋潤地活在當下。
市場如陽光雨露滋潤萬物，澤被天下。蒼穹之下，有的企業順應自然，成長壯大，開花結果；有的企業逆時而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業內因所致嗎，市場何錯之有？可見，打敗企業的，不是市場。
打敗企業的，是競爭對手嗎？
回答是否定的。紅木家具的江湖不缺乏“劍客”，企業之間你爭我奪，品牌之間攻城掠地，市場上分個你高我低，其實都是為了一個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但中國老話有云，君子愛財，取之有道。紅木家具行業爭名奪利，這“利”爭，須遵守“道”，爭之有理，爭之得法，不可胡來亂來。
有的企業眼里有“利”無“道”，唯“利”是圖，不思內強，專謀“對手”，在市場上挖墻角，下絆子，使偏勁，費盡心機；有的企業抄襲模仿，涉嫌侵權，甚至將人家大品牌的暢銷產品，照樣翻制，換上自己的標簽，招搖上市，壓價競爭，終招惡名。諸如此類“暗劍傷人”，損人不利己的行為，結果只能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗涂地。
規范的家具市場環境下，狹路相逢“賢”者勝。人們欣喜地看到，一大批家具企業遵循“人間正道”，遠離內斗，專思發展，強內功，積能量，逐漸顯露出歷經大浪淘沙后的真金光彩，暢行市場，成為家具行業的領軍品牌。
那些專思“內斗”而敗落，甚至被行業“清理門戶”的企業，被這些榜樣企業前行的鏗鏘腳步，遠遠甩在了后面。可見，打敗企業的，不是競爭對手。
打敗企業的，是自己嗎？
回答是肯定的。市場波動如同月有圓缺，企業經營亦有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全。可見，任何事物的發展，必有外部的影響和內在的根由。假如說“市場變化快”，“對手太強大”，是部分家具企業關店破產的客觀因素的話，那么，內功不強，或“太逞強”，則是一些企業打敗自己的主觀動因。
——有的企業不思進取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。企業發展如逆水行舟，不進則退，這是人盡皆知的法則。有的企業順風時，目光短淺，甘當土豪，不思長遠，掙了錢蓋廠子建園子，不搞新品創牌子；有的老板甚至連滬粵等地家具展都不去觀摩；逆風時，無奈無措，一籌莫展，遭遇市場淘汰在所難免。
——有的企業理念不新，管理落后，誠信不夠，缺乏現代管理意識。企業經營缺戰略，產品生產缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創新研發，投機取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產品賣點不強，銷售不佳，聲譽低迷。結果不是被“對手打敗”，就是被“洗牌”出局。
——有的企業“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項目，做大投入，結果項目論證粗疏，經營違背規律，導致入不敷出，資金鏈斷，結果飽嘗苦果——或關門跑路，或倒閉破產，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶，坑了員工，給行業帶來了諸多負面影響。
成功的企業，總結出來的經驗都是相似的；失敗的企業，“創造”的教訓各有各的不同。希望所有的紅木家具企業，在當下這一非常時期，汲取企業自己“打敗”自己的教訓，從中引申借鑒和反思，進而總結規律，做實內功，避免重蹈覆轍，實現穩健發展。（王瑤∕編輯）