2015/09/14 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]“二十一世紀最缺的是什么？人才。”這句出自馮小剛執導的電影《手機》里面的經典臺詞，用在今天的紅木家具行業再恰當不過了。
“二十一世紀最缺的是什么？人才。”這句經典臺詞出自馮小剛執導的電影《手機》，用在今天的紅木家具行業再恰當不過了。生產領域優秀工匠難尋，而縱然有工匠能生產出高端紅木精品，優秀的營銷策劃人員吃緊，也使行業發展受限。因此，紅木家具行業開展高效有針對性的員工培訓，已是勢在必行。
目前一些知名品牌企業已經在員工培訓方面卓有成效，像中山紅古軒、東成、區氏臻品，東陽中信、明堂、卓木王等企業都已建立起了一套完善的員工培訓體系，每年定期舉辦一些特色培訓活動，為企業深化改革及長遠發展提供充足“彈藥”。但是在整個行業中，能做好員工培訓的企業并不多。一是老板對員工培訓問題存在認識上的偏差，生意不好的時候，老板們本著“能省則省”的想法，減少培訓成本，將這部分資金投入生產或營銷。二是老板和員工之間互不信任，老板們希望員工在企業得到發展，并能為企業持續服務，但也心存顧慮：不培訓，員工素質跟不上，影響企業效益；培訓后，又怕員工跳槽。三是培訓效果差，員工培訓易流于形式，難有實質意義。
中信紅木員工進行團隊凝聚力培訓
面對這些現實問題，紅木家具企業老板們應該更加理性看待。培訓不只是提高成本，而是一種間接投資：對人和對知識的投資是最有價值的投資，回報率也最高。任何一項投資都是有一定風險的，不能因為擔心員工跳槽而放棄培訓。
首先是企業培訓制度的建立。企業不管規模大小，首先應健全培訓制度，包括培訓內容，培訓周期等，健全的制度加高效的執行力是企業搞好員工培訓的基礎。
其次要多挖掘自身培訓資源。一些資深的工匠們擁有非常豐富的實戰經驗，企業可以充分利用這些資源，用內部優秀人員做培訓師，取得的效果甚至遠勝外部培訓。
再次是做好差異化培訓。例如生產型員工和銷售型員工，應該分別用不同的培訓內容。差異化培訓也能很好解決一些基層工人想參加培訓卻聽不懂的問題，對不同的員工的培訓更有針對性。
最后是培訓內容和培訓機構的選擇。紅木家具行業，不管是哪個崗位，首先得注重紅木文化的培訓和熏陶，紅木家具承載了中國傳統文化，不管是生產型員工還是銷售型員工，都需要重視這方面的培訓學習，例如傳統文化、傳統禮儀、香道茶道等。同時采取理論和實踐相結合的方法，理論是基礎不可或缺，實踐是培訓的重點和核心。
目前專門針對紅木企業的培訓機構少之又少，紅木家具企業可以聯合當地政府、協會等，整合資源幫助企業進行員工培訓。同時還可以和一些行業相關學術機構合作，利用他們的資源進行員工專業培訓，例如與南京林業大學、華南林業大學這樣的大學等進行合作。（來源：第三十期《品牌紅木》雜志 邱蔚∕文 徐妃妃∕編輯）