2014/12/29 | 來源：木材王國
[摘要]當前，市場經濟下行期間，許多紅木家具企業經營陷資金、成本等財務困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風險“紅線”不說，更讓自己債務、糾紛纏身。
當前，市場經濟下行期間，許多紅木家具企業經營陷資金、成本等財務困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風險“紅線”不說，更讓自己債務、糾紛纏身。
以近期發生的“搶家具”事件來說，正是因為企業沒有做好財務規劃與管理，只注重收益，未能預知民間借貸的風險，結果惹“火”上身。因此，企業有必要反思自身在經營、內控以及財務風險管理等方面存在的問題，以便遇到財務危機時，順應形勢變化、有的放矢地應對風險。
經營成本控制
經營成本的提高必然是導致紅木家具企業財務風險的重要原因。紅木家具企業是一個投入性大、周期性長的行業，尤其在當前市場下行期間，銷售量，價格、資金回籠都會影響到紅木家具企業的生產經營以及可持續發展的資本，因此必須著力降低企業的經營成本，收縮原來在銷售旺季擴張的生產規模，門店等資金消耗量大的規劃部署，充分利用網絡等節約成本的方式進行營銷。
作為企業的管理者還應該做好過“緊日子”的準備，立足企業的長遠發展，調整企業內部存在問題的資產結構，免受銷售淡季帶來的成本壓力。
盤活庫存變現能力
庫存是連接采購、生產、經營各個環節的重要紐帶，是控制財務風險的重要途徑。市場不旺，紅木家具滯銷，大量庫存的家具、半成品，原材料就成為企業財務風險的重要原因。市場釋放這種信號時，企業就應該及時作出反應，當實際庫存與目標庫存不符時，就需要做好市場需求預測，必要時應該隨季節的需求變化調整采購的存量，壓縮原材料與中間半成品庫存，增加銷量，減少產品積壓、收回被拖欠的應收賬款，提高庫存資金周轉率，這樣可以增加資金流轉與閑置資產變現率，避免借貸背負債務。
加強財務管理
紅木產業雖然實現了以部分機械化代替傳統手工生產勞動，但管理模式依舊粗放，很多紅木企業沒有系統的財務管理系統，在企業遇到資金周轉問題時，就很難得到有效的解決。因此紅木企業應采用集約的管理方式來降低成本，即轉變從原材料采購、材料使用、加工和銷售環節控制成本的做法。采用集約式管理方法降低成本，通過改進生產技術、改善工藝流程和提高產品的質量等方法，提高管理效率。
在當前形勢下，企業要嚴格控制現金流的流入與流出，對籌資、投資和經營活動產生的現金流進行事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。另外，建立財務預算，提前安排相應活動，避免成本超支和財務風險。同時對經營中的問題進行監測，并及時進行信息反饋，適時進行調整和修正，把風險降到最低程度。
提高自身多元化融資能力
紅木家具企業一定要做好融資戰略，提前進行資金規劃。大企業3—5年，中型企業2—3年，小型企業1—2年之前應該作出很好的規劃，調整企業發展模式，慎重擴張經營規模。
與此同時，我們還呼吁部分把紅木產業作為支柱產業地區的行政部門，盡可能的幫助本地區企業解決融資問題，避免企業走“彎路”、“絕路”。一方面，政府應針對欠發展活力紅木家具企業減輕這些企業的稅負成本，建立多層次的融資體系，成立企業金融服務機構，為不同類型企業提供不同的融資場所，真正減少企業對銀行貸款的依賴。（陳雪聰∕編輯）