2014/12/29 | 來源：木材王國
[摘要]當前，市場經(jīng)濟下行期間，許多紅木家具企業(yè)經(jīng)營陷資金、成本等財務困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風險“紅線”不說，更讓自己債務、糾紛纏身。
當前，市場經(jīng)濟下行期間，許多紅木家具企業(yè)經(jīng)營陷資金、成本等財務困境，便紛紛通過民間借貸渠道緩解燃眉之急，然而卻適得其反，碰觸借貸風險“紅線”不說，更讓自己債務、糾紛纏身。
以近期發(fā)生的“搶家具”事件來說，正是因為企業(yè)沒有做好財務規(guī)劃與管理，只注重收益，未能預知民間借貸的風險，結(jié)果惹“火”上身。因此，企業(yè)有必要反思自身在經(jīng)營、內(nèi)控以及財務風險管理等方面存在的問題，以便遇到財務危機時，順應形勢變化、有的放矢地應對風險。
經(jīng)營成本控制
經(jīng)營成本的提高必然是導致紅木家具企業(yè)財務風險的重要原因。紅木家具企業(yè)是一個投入性大、周期性長的行業(yè)，尤其在當前市場下行期間，銷售量，價格、資金回籠都會影響到紅木家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展的資本，因此必須著力降低企業(yè)的經(jīng)營成本，收縮原來在銷售旺季擴張的生產(chǎn)規(guī)模，門店等資金消耗量大的規(guī)劃部署，充分利用網(wǎng)絡等節(jié)約成本的方式進行營銷。
作為企業(yè)的管理者還應該做好過“緊日子”的準備，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部存在問題的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，免受銷售淡季帶來的成本壓力。
盤活庫存變現(xiàn)能力
庫存是連接采購、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的重要紐帶，是控制財務風險的重要途徑。市場不旺，紅木家具滯銷，大量庫存的家具、半成品，原材料就成為企業(yè)財務風險的重要原因。市場釋放這種信號時，企業(yè)就應該及時作出反應，當實際庫存與目標庫存不符時，就需要做好市場需求預測，必要時應該隨季節(jié)的需求變化調(diào)整采購的存量，壓縮原材料與中間半成品庫存，增加銷量，減少產(chǎn)品積壓、收回被拖欠的應收賬款，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率，這樣可以增加資金流轉(zhuǎn)與閑置資產(chǎn)變現(xiàn)率，避免借貸背負債務。
加強財務管理
紅木產(chǎn)業(yè)雖然實現(xiàn)了以部分機械化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工生產(chǎn)勞動，但管理模式依舊粗放，很多紅木企業(yè)沒有系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)，在企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)問題時，就很難得到有效的解決。因此紅木企業(yè)應采用集約的管理方式來降低成本，即轉(zhuǎn)變從原材料采購、材料使用、加工和銷售環(huán)節(jié)控制成本的做法。采用集約式管理方法降低成本，通過改進生產(chǎn)技術(shù)、改善工藝流程和提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方法，提高管理效率。
在當前形勢下，企業(yè)要嚴格控制現(xiàn)金流的流入與流出，對籌資、投資和經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流進行事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。另外，建立財務預算，提前安排相應活動，避免成本超支和財務風險。同時對經(jīng)營中的問題進行監(jiān)測，并及時進行信息反饋，適時進行調(diào)整和修正，把風險降到最低程度。
提高自身多元化融資能力
紅木家具企業(yè)一定要做好融資戰(zhàn)略，提前進行資金規(guī)劃。大企業(yè)3—5年，中型企業(yè)2—3年，小型企業(yè)1—2年之前應該作出很好的規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，慎重擴張經(jīng)營規(guī)模。
與此同時，我們還呼吁部分把紅木產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)地區(qū)的行政部門，盡可能的幫助本地區(qū)企業(yè)解決融資問題，避免企業(yè)走“彎路”、“絕路”。一方面，政府應針對欠發(fā)展活力紅木家具企業(yè)減輕這些企業(yè)的稅負成本，建立多層次的融資體系，成立企業(yè)金融服務機構(gòu)，為不同類型企業(yè)提供不同的融資場所，真正減少企業(yè)對銀行貸款的依賴。（陳雪聰∕編輯）