2014/12/02 | 來源：中國古典家具網
[摘要]近日，由紅木家具行業知名品牌——東莞市弘開實業有限公司（以下簡稱戴為紅木）與深圳市紅木文化藝術協會聯合主辦的“新紅木時代—用目標管理突破經營困局”講座在戴為紅木東莞總部順利舉辦。
近日，由紅木家具行業知名品牌——東莞市弘開實業有限公司（以下簡稱戴為紅木）與深圳市紅木文化藝術協會聯合主辦的“新紅木時代—用目標管理突破經營困局”講座在戴為紅木東莞總部順利舉辦。
“新紅木時代—用目標管理突破經營困局”講座在戴為紅木東莞總部順利舉辦
據了解，在講座中，有著“中國十大杰出培訓師”和“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號的高級講師熊超群首先針對紅木家具盈利模式提出了新解，同時，對品牌營銷的思維模式、制程管控的工具、經營目標的制定與達成都進行了深入的探討和研究，并選擇了部分紅木品牌特征進行了舉例說明，讓參會的紅木家具企業受益匪淺。
理論與實際結合，向來都是目標快速實現的有效方式。當談到如何提升團隊作業效率的最佳實踐，提到“八方管控”時，戴為紅木自然成為了同行的榜樣。在品牌成長過程中，戴為紅木無論是內部的活動安排以及各項工作的質量體現，還是外部參加活動時的品牌形象，以及大型展會的表現，乃至對全國各個專賣店的支持，都佐證了其團隊的實力和進步，展現了品牌團隊的高效執行力。
參加講座的紅木家具企業聚精會神地聽講
對于戴為紅木來說，學習永無止境，成長才會更快。而做企業就必須創新經營系統思維，或如熊超群老師此次講座所講的：要“頂天立地，左右逢源”，要不斷地優化和保護內部，要不斷滿足客戶需求，要懂得與他人分享果實，要通過目標管理突破，才能更加專業化、持續化地茁壯成長！戴為紅木正是這樣做的。
這是最壞的時代，也是最好的時代。在紅木家具行業進入洗牌時，戴為紅木用實際行動堅守著品牌諾言，不斷積極尋找和突破傳統的營銷方式，學習目標管理方法，而且號召同行一起努力做大品牌，做好營銷，做大行業，展現了一個優秀企業應有的格局和正能量。（來源：中國古典家具網 舒鋆鋆∕文 徐妃妃∕編輯）