2015/02/19 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]國際知名管理大師彼得·杜拉克有一句名言：“無人能夠左右變化，惟有走在變化之前”。中國紅木家具產業亦應如此。我們注意到，這一點，中山紅木家具產業一直在行動。
2014年前三個季度已走完，整個中國紅木家具產業的市場行情似曾相識。
2008年，受金融危機影響，紅木市場行情走低；2009年，行情好轉；至2011年，紅木原材料價格達到前所未有的高峰；2012年，行業逐步回歸理性；2013年，受《瀕危野生動植物種國際貿易公約》影響，紅木漲價潮再度來臨；2014年，中國紅木家具產業隨著經濟形勢的宏觀調整，以及產業必然回歸理性的市場法則，進入轉型調整期。
有人說，轉型升級是國家的行動，也是歷史的使命，是各行各業的企業應盡的義務和責任。這一點，我們必須認同。
就只拿紅木家具產業來說，目前全國各區域生產基地如廣東中山、福建仙游、浙江東陽等，動態頻頻，且多是圍繞產業轉型升級而展開，各區域政府更是大力支持傳統制造業的發展。要說近年轉型升級最快最顯著的就不得不說說廣東中山。
廣東中山作為中國紅木家具的重要生產及銷售基地，紅木家具企業上千家，是我國目前發展最成熟的紅木家具產業集群之一，在行業內獨樹一幟。如今，中山紅木家具產業在經歷高速發展后，也已然進入轉型調整期，各大企業紛紛從內到外開始調整進行蛻變。
雖然轉型升級是產業發展趨勢，但其中主要緣由亦值得探討。
從外因看，全國房地產市場低迷，終端消費萎縮，市場趨于謹慎。在傳統家具名貴木材市場中，以短期投資獲利為目的的投資商急于拋出兌換現金以支付銀行貸款，在一定程度上影響了市場的供求關系。再者，紅木家具消費者的消費心理越來越理性，亦更趨向品牌購買，使得紅木家具終端市場的供給和需求發生了巨大的變化。
從內因看，主要來自企業自身意識。首先，部分紅木家具廠家的無序競爭造成成本提高，而下游消化不了，導致產品滯銷，使部分消費者對家具產品持懷疑態度；其次，部分企業的產品、工藝、文化等各方面的創新及研發積極性不高，同質化嚴重，導致無品牌可言；其三，大部分企業只管生產，不注重品牌文化建設，產品的附加值低，生命力不強，導致無法快速發展。
可以坦誠的是，以上兩點還不夠力度支撐整個產業為何必須轉型升級，但從中可以發現的是：從2008年的調整到2014年的調整，這是一個必然的輪回，紅木家具產業一定要走品牌化。
國際知名管理大師彼得·杜拉克有一句名言：“無人能夠左右變化，惟有走在變化之前”。中國紅木家具產業亦應如此。我們注意到，這一點，中山紅木家具產業一直在行動。
行情調整，從產業的長遠發展看恰恰是企業冷靜下來，思考并實踐轉型升級的好時機。中山紅木家具產業的發展，或能給其他區域產業一些啟發。
10月，中山紅木家具產業最具代表性的產業升級盛典，如“廣作”家具傳承與發展聯合會成立大會、中國（大涌）紅木文化博覽城全國紅木文化推廣周、南華紅木家具產業園奠基儀式，璀璨綻放，在業內掀起了一股強烈的產業轉型升級風，令人矚目。（來源：第二十五期《品牌紅木》雜志 舒鋆鋆∕文 方苗∕編輯）