2014/11/14 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]9月份在廣東東莞舉行的，由東莞名家具展和《品牌紅木》共同主辦的，一年一屆的“中式紅木家具領袖峰會”上，我們又見到了許多熟悉的行業領袖們，這一年紅木家具企業的發展情況在他們的言談中可見一斑。而國內頂級設計專業導師、資深品牌策劃人的共同參與，讓這場時隔一年的峰會更加火花四射。
第四屆中式紅木家具領袖峰會9月份在廣東東莞舉行
9月份在廣東東莞舉行的，由東莞名家具展和《品牌紅木》共同主辦的，一年一屆的“中式紅木家具領袖峰會”上，我們又見到了許多熟悉的行業領袖們，這一年紅木家具企業的發展情況在他們的言談中可見一斑。而國內頂級設計專業導師、資深品牌策劃人的共同參與，讓這場時隔一年的峰會更加火花四射。
中山紅古軒總經理吳赤宇
吳赤宇 中山紅古軒家具總經理
企業進行品牌定位時，需要有明確的市場定位和品牌特色，從而制定出一系列的企業管理手段，并確定產品路線吸引屬于自己的消費群體。
東莞華頌集團副董事長陳建京
陳建京 東莞華頌集團副董事長
第一，如何把品牌挖掘好，把品牌做好？第二，如何保持好的工藝？好的品牌來自于工藝，好的工藝才能體現出家具的價值。
東陽明堂紅木總經理張向榮
張向榮 東陽明堂紅木總經理
中國近萬家的紅木家具企業，如果想要解決問題，突破現狀，必須要有清晰的定位、明確的方向，從而實現與市場經濟的全面接軌。
東陽中信紅木董事長李忠信
李忠信 東陽中信紅木董事長
現代家具企業進入紅木家具行業，我認為并不是狼來了，是機會來了。
東莞國壽紅木營銷總監王耀佳
王耀佳 東莞國壽紅木營銷總監
大家有能力去做好自己的企業，發展自己的品牌，做好自己的市場終端，因為市場給了我們很多機會，如果紅木家具企業還沒有意識到，必將會被打敗。
中國著名品牌策劃師、北京國富縱橫總裁趙龍
趙龍 中國著名品牌策劃師、北京國富縱橫總裁
紅木家具企業老板要改革自己的頭腦，開放自己的資源。我們要認清紅木家具也歸屬于傳統產業之中，但不要特意放大傳統。
中國古典家具網、《品牌紅木》雜志CEO林偉華
林偉華 中國古典家具網、《品牌紅木》雜志CEO
在這場市場競爭中，善變者勝，誰能夠很快轉變思路誰就能夠把握市場機遇。
“過去30年間，紅木家具行業的發展太快了，最主要的原因是行業起點太低?！边@是中南林業科技大學博士生導師、中國高等家具設計專業創始人胡景初先生對紅木家具產業發展這三十年的評價。
當代紅木家具發展三十多年了，無可避免地要走上轉型升級和品牌化發展的道路，事實上也正在走了。但轉型升級和品牌化發展顯然不是那么簡單的事情，中國紅木家具產業的發展在轉型的節點上，同樣面臨著這一階段競爭的白熱化。“產業集群的擴大，企業規模的增長，也暴露了一些問題，比如在土地資源、資金、隊伍建設、技術研發等問題，阻礙了部分企業的正常發展與運作?！闭憬瓥|陽明堂紅木總經理張向榮在第四屆“中式紅木家具領袖峰會”上，以東陽紅木家具產業發展為例，指出對當前紅木家具產業發展中的一些問題。而同為浙江東陽的中信紅木董事長李忠信在峰會上對紅木家具產業現狀的評價更是一針見血：“中國已有上萬家紅木家具企業，一直以來大多數呈現的是多、散、小的狀態?！?/span>
而紅木家具產業面臨的問題，還遠不僅于此。中國家具行業著名品牌策劃師、國富縱橫總裁趙龍同樣拋出了紅木家具產業存在的兩大問題：“資源的稀缺與資源的增值是一個矛盾，還是需要靠經營來解決這個矛盾?！薄爸袊环θ肆Γ狈θ肆Y源，缺乏人才，我們企業老板還是缺少對人才的發展、培育。”
資源、資金、團隊、技術、模式，拖住了紅木家具產業轉型升級的腳步。我們不禁要問，當前的紅木家具產業，有沒有能力突破圍城？
目前的紅木家具產業顯然已經具備了突圍的能力。東莞國壽紅木營銷總監王耀佳表示：“大家有能力去做好自己的企業，發展自己的品牌，做好自己的市場終端，因為市場給了我們很多機會。但如果紅木家具企業還沒有意識到，那就要面臨失敗?！?/span>
市場給的機會在哪里？在這些行業領袖們看來，市場行情不好是機遇，現代家具企業轉型與紅木家具產業競爭也是機遇，每一個威脅都是裹夾著機遇而來的。要把握這些機遇，分析市場，并找到明確的市場定位則顯得尤為關鍵?！叭绻胍鉀Q問題、突破現狀，必須要有清晰的定位、明確的方向，從而實現與市場經濟的全面接軌?！睆埾驑s表示。廣東省中山市家具商會會長、紅古軒家具總經理吳赤宇在峰會上對品牌定位同時作了進一步解析：“企業進行品牌定位時，需要有明確的市場定位和品牌特色，有了明確的市場定位后，跟著自己的定位就可以制定出一系列的企業管理手段；也只有根據正確的市場定位，才能制作出適合自己消費群體的產品，這也是企業的品牌特色，只有這樣才能吸引屬于自己的消費群體?！?/span>
由此可見，要找到市場定位，首先要找到品牌定位。但“做品牌不是做宣傳，不是做VI，而是做運營，做戰略，這是很考驗紅木家具企業老板的。”趙龍指出了產業品牌化發展的困難點?！?/span>紅木家具企業老板要改革自己的頭腦，開放自己的資源。要認清紅木家具也歸屬于傳統產業之中，傳統產業最大的特點是大產業小企業。怎么做回報？就是做規模。怎么做規模？就是看企業的能力。一個企業能力如何，在平臺運營能力上和資源的占有、轉化、整合和創造能力上就能見分曉?！?/span>
如何把品牌挖掘好，把品牌做好？東莞華頌集團副董事長陳建京的答案是：“對于紅木家具來說，好的品牌一定來自于工藝，好的工藝才能體現出家具的價值?！?a class="link-info" href="http://www.133011933.com/" target="_blank">中國古典家具網、《品牌紅木》雜志CEO林偉華將紅木家具的價值分為四個方面：“材質價值、工藝價值、品牌價值和文化價值。這是四個遞進的價值，每一個價值的逐步實現都代表著企業逐步在走出當前的困局。而同時，在這場市場競爭中，將是善變者勝，誰能夠很快轉變思路誰就能夠率先把握市場機遇。”（來源：第二十五期《品牌紅木》雜志 葛卉∕文）