2014/09/15 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]9月，蘇陽紅迎來了五周歲生日。對于企業的發展史來說，五年是一個不算長的時間段。但是，僅僅五年時間，蘇陽紅從名不見經傳、不足五十人的小工廠，到被譽為行業黑馬，再到今日的“緬花專家”揚名業界，她創造了奇跡。
9月，東陽市蘇陽紅紅木家具有限公司（以下簡稱蘇陽紅）迎來了五周歲生日。對于企業的發展史來說，五年是一個不算長的時間段。但是，僅僅五年時間，蘇陽紅從名不見經傳、不足五十人的小工廠，到被譽為行業黑馬，再到今日的“緬花專家”揚名業界，她創造了奇跡。
奇跡的創造不是偶然，這得從她的發展策略說起。
蘇陽紅紅木藝術館效果圖
一、定位，企業的風向標
眾所周知，“專業緬花，緬花專家”是蘇陽紅的定位，早在2010年，蘇陽紅就富有先見之明地瞄準了緬甸花梨，并在2011年淘汰全部低端產品，走上了緬花家具專業化生產道路。
之后，逐步實現了緬花家具配套化、系列化、多樣化、專業化生產。
蘇陽紅董事長蔣國根堅定地說：“蘇陽紅要以優質精品打造緬花專家，要做到行業里最用心做‘緬花’、最有競爭力、最有影響力的緬花家具生產企業。”五年，蘇陽紅始終堅持這一定位，實現了從專業緬花到緬花專家的完美蛻變。
蘇陽紅董事長蔣國根
二、品質，品牌的生命力
品質是企業的良心，是對客戶的承諾。有了準確的定位，提升產品品質至關重要。蔣國根說：“蘇陽紅用負責的態度來生產，用踏實的態度做市場，用心打造真正的‘緬花專家’。”蔣國根經常親自去到緬甸、老撾采購木頭，從源頭上保證材料純正。他還花重金引進先進的生產設備，提高制作水平，并在選料、開料、烘干、木工、雕刻、刮磨、上漆等每一道工序上嚴格把關。
早年，蘇陽紅就引入了他律機制，邀請南京林大木材研究中心和浙江省木雕紅木家具產品質量檢驗中心對木材進行鑒定，所出廠的產品均配備了檢測證書，用實際行動做到讓經銷商和消費者放心。
蘇陽紅——東方紅韻大床
三、創新，發展的源動力
創新能力是考驗企業實力的重要依據，也是企業能否持續發展，產品能否持續占有市場的關鍵。在發展戰略上，從低端材質到定位緬花，從批發到走品牌專賣店路線，蘇陽紅不斷實現自身的超越。
在新產品的研發創新上，蘇陽紅也毫不落后。“蘇作”和“東作”家具的融合是其產品的特色和文化，在此基礎上形成了清式、明式、新中式三大風格不同系列產品齊頭并進的產品結構，并自主研發了風格各異的幾大系列產品：《蘇陽系列》精雕細刻，傳承東陽木雕精髓，極奢華大氣；《事事如意》線條流暢，造型優美，營造一種藝術生活品位，展現明式家具的典雅大方；《東方紅韻》簡約時尚，是新時代對東方文化的詮釋，為新中式代表。
蘇陽紅已經將產品研發創新當做企業硬實力在抓，并建立了專業的設計團隊，蔣國根先生表示，每年至少要有一到兩個系列新品投入市場。
蘇陽紅——蘇陽二號沙發
四、渠道，市場的多延伸
2012年，出于品牌戰略的考慮，在各方面條件成熟的基礎上，蘇陽紅正式走上專賣店加盟運營路線。憑借著規模化、專業化、個性化的優勢，蘇陽紅品牌專賣店以統一形象迅速打入市場，二三十家專賣店已經在全國一些重點城市鋪開，打開了廣闊的終端銷售市場。
完善的招商加盟政策、誘人的優惠條件、專業的營銷和售后服務團隊，統一的形象包裝，蘇陽紅給了經銷商選擇她的理由和信心。
五、性價比，產品的大優勢
高性價比是蘇陽紅產品的一大優勢，也是經銷商和消費者選擇她的最大原因，跟其他一些品牌企業相比，蘇陽紅在價格上有很大的優勢。之所以能做到高性價比，取決于多方面的原因：對原材料的把握不僅保證了品質，也避免了原材料漲價對家具成品性價比的影響；專注讓蘇陽紅掌握了緬花特性以及緬花家具最先進的生產工藝；相對于近兩年市場上刮起的“緬花風”，蘇陽紅早已是先行者。
蘇陽紅緬花家具種類齊全、款式新穎，同時一直堅持合理的價格，讓經銷商賺到錢，讓消費者買得起紅木家具。加盟蘇陽紅的經銷商表示，蘇陽紅最吸引他的就是專業和高性價比，終端消費者極為認可她的產品款式和價格。蘇陽紅優質緬花家具正逐漸走進千家萬戶。
結語：
南宋思想家陳亮在《耕齋銘》中講：“工貴其久，業貴其專。”這里的“久”、“專”二字，道出了成功的真諦。定位、品質、創新、渠道、性價比，這五個詞連成了蘇陽紅的戰略線。對于她來說，五年是一個漂亮的起步，在任重道遠的未來，她將走出更漂亮的征程。（來源：第二十四期《品牌紅木》雜志 周曉蘭∕文 梁曉珩∕編輯）