2014/07/02 | 來源：《品牌紅木》雜志
[摘要]一個運作良好的行業協會，它能團結絕大多數企業，面向行業，交流合作，為企業和政府服務，維護行業整體利益，成為政府的得力助手、企業的貼心“管家”。
上世紀80年代，全國生產紅木家具的企業只有寥寥幾家；
上世紀90年代初，企業規模有所擴大，但還不到200家；
……
到了2014年，這個數字擴大了100倍以上——全國的紅木家具企業遠遠超過12000家。
分蛋糕的手爆增，蛋糕本身卻沒有相應規模地變大，是弱肉強食拼力氣搶吃蛋糕，還是坐下來做蛋糕分蛋糕？經驗證明，無序競爭只能慢慢毀掉一個行業，紅木家具行業該如何把握當前市場的旺盛需求，加快轉型升級，實現跨越式發展？此時，我們應高度重視行業協會的作用。
一個運作良好的行業協會，它能團結絕大多數企業，面向行業，交流合作，為企業和政府服務，維護行業整體利益，成為政府的得力助手、企業的貼心“管家”。
“能談談過去一年來協會對公司的幫助嗎？”
“協會？沒……好像沒有什么活動……這個說不好。”
日前，一紅木行業知名企業面對記者的提問，表現得支支吾吾。問及是否需要協會支持，這個已經把企業搞得紅紅火火的老板語氣肯定：“當然需要！”
行業協會，它代表企業的利益，同時又部分代替政府部門行使監管職能。在我國，由于觀念、政策和相關法律不健全等原因，行業協會的發展并不均衡。
在全國紅木家具產區，紅木家具協會的發展不一而足。有的協會一家獨大，無法擺正部門內與部門外企業的關系，把協會辦成了“新婆婆”；有的掛個牌子，收取大額會費后便銷聲匿跡，對會員企業的扶持微乎其微，成了“甩手掌柜”；有的影響微弱，會員僅占全部企業的零頭，舉辦任何活動都波瀾不興；也有部分協會辦得有聲有色，為企業提供研發、培訓、零售終端、檢測、信服等多種服務，貼近市場、信息快捷，深得企業和政府的信任。
隨著我國經濟的高速發展和人們對生活品位的要求提高，從2000年起，全國紅木市場進入了一個急速擴張的高峰期。以2008年的時間節點為例，浙江東陽的紅木企業從當時的十幾家，發展到現在超過2000家；仙游也從幾十家發展到超過2000家；中山的紅木家具制作有著悠久的歷史，在勢頭最猛時占全國同類紅木市場的60%，現在也有約1000家紅木企業。
其他如廣西、云南、河北、山西、山東、北京，也各顯身手，一起瓜分紅木家具這個市場。
紅木家具行業發展的黃金10年后，市場呈現出“病態繁榮和無序發展”的狀態。小企業間惡性競爭頻現，摻雜造假、低價促銷等消息時而見諸報端；發展得比較好的企業，也存在著如何擴大品牌知名度、從“中國制造”向“中國設計”轉變的困境。
30多年的發展，紅木市場接下來必然是向品牌化、規模化發展。但在全國的多個紅木家具產業聚集區中，能叫得響的品牌非常少，像“連天紅”這樣具有全國知名度的紅木家具品牌，每年的宣傳費用和在推廣上所花費的氣力是絕大多數企業難以承受的。企業單獨闖出品牌，不但成本高昂，而且風險大。如果協會聯手政府與企業，一方面把市場做大，同時團結當地企業，抱團出擊，推出區域性品牌，就能夠起到事半功倍的效果。
不但如此，反觀全國各種行業協會，其業務已經覆蓋到行業管理、行業統計、行業調研、產品價格、信息服務、咨詢服務、技術培訓、產品推介服務、組織交流等多種范圍。如果這些業務都能開展起來的話，對紅木家具產業的推動作用不言而喻。
種種情狀，無不呼喚著行業協會振臂一呼。（來源：第二十三期《品牌紅木》雜志 王學潼∕文 馬茜∕編輯）