2014/05/29 | 來源：中國古典家具網
[摘要]市場競爭激烈時，往往就是優勝劣汰，適者生存，智者壯大。中山市創輝家具廠（以下簡稱創輝紅木）在市場形勢不斷變化的大環境下，不斷調整企業的經營策略、加強產品開發等，助推品牌升級。
重新裝修展廳，調整家具擺放位置；淘汰一些產品，重金打造一些新品；完善工廠產品管理系統，利用現代模式規整管理……市場競爭激烈時，往往就是優勝劣汰，適者生存，智者壯大。廣東省中山市創輝家具廠（以下簡稱創輝紅木）總經理陸仁信深諳這樣的道理，在市場形勢不斷變化的大環境下，不斷調整自己的經營策略，加強產品的開發等，全面助推品牌升級。
創輝紅木展廳從內到外進行重新裝修
引入ERP管理系統，增強產品生命周期
傳統的紅木家具行業因其自身的產品特點、生產特點和人員特點，從而決定了它的生產管理特點，尤其是產品的采購、生產、成本、庫存等環節，因為很多數據的匯總都要靠人工去規范和統計，這樣也就難免會有些遺漏或是登記不及時的情況發生，導致出現不能及時交貨的情況。創輝紅木自創立以來雖然也有出現這種情況，但從事紅木家具數十年的陸仁信，深知工廠管理對企業發展的影響程度，因此也一直在不斷尋找著更為科學的方式完善，以提高生產質量和效率。
歷經十多年的沉淀，創輝紅木通過各種方式嘗試和對比后，最終選擇了引入EPR現代管理系統，為做好產品庫存管理，為品牌核心做好奠基石。ERP，即“企業資源規劃”，是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。在引入這套系統后，創輝紅木要求相關部門必須用電腦錄入相應的數據，保證后勤搜集的信息準確，從而保證產量和計劃的準確度。
創輝紅木——三組合書柜豪華大班臺（緬甸花梨）
“管理好庫存、生產進度、出貨情況這些其實一點都不簡單。而購買系統是簡單的，但要真正運用到企業的生產管理中，還需要一段時間的磨合，如果能真正在生產管理中成功使用，可以說受益無窮。”陸仁信坦言。對于創輝紅木而言，引入EPR現代管理系統，就好比是增強了產品的生命周期管理，對品牌發展有著極大地推動作用。
展廳及產品“改頭換面”，做紅木文化品牌
紅木家具市場如今正經歷大浪淘沙的階段，企業只有與時俱進，站在消費者角度去考慮，不斷創新，沉淀文化內涵，才能鑄就真正的品牌。除了引入ERP管理系統，創輝紅木早已著手于產品的研發，近兩年更是投入重金打造。此外，在選材逐漸走向中高端后，創輝紅木的展廳裝修隨即也展開了行動。用陸仁信的話來說，未來不是賣產品的時代，而是賣生活觀、價值觀的時代，因此要將紅木文化做到極致，展廳風格、氛圍也尤為重要。
創輝紅木——九龍寶鼎沙發（老撾大紅酸枝）
創輝紅木展廳共四層，每一層擺放的家具系列、材質、風格都不盡相同。其中最特別的莫過于其旗下品牌“月堂坊”的中式風格的緬甸花梨系列家具，與以往的家具風格完全不一樣，散發出獨特的韻味。問及創輝紅木展廳重新裝修后最大的變化是什么時，陸仁信用簡單的話語回答了問題，更表達了對品牌的信心：產品更加注重文化和時代特征的表達，展廳更加注重家居氛圍的烘托。創輝紅木要做到由量到質的蛻變，由經銷商到零售商或者說專賣店，最重要的還是要把握好品牌的生命力：文化。
文化品牌是文化產品符合消費者需求、在市場競爭中走向成熟的重要標志，而創立文化品牌沒有任何捷徑可走。創輝紅木，一個一直以低調務實的態度前行的品牌，順應時代發展大勢，更加注重產品的原創性、開拓性等，在文化產品質量、管理、營銷等方面開拓創新，不斷引入新的血液和思想，力爭打造高品質的文化品牌。（來源：中國古典家具網 舒鋆鋆∕文 羅杰∕編輯）