2014/02/28 | 來源：新浪收藏
[摘要]古典家具品牌打造一定要以“做特、做精、做優”的前提下，以作品、藝術品、精品定位才能獲得市場和消費者的認可、推崇與熱愛，這樣才能體現品牌影響力和作品最大附加值。
人物名片
伍炳亮，中國工藝美術協會副理事長，中國家具協會傳統家具專業委員會主席團主席，廣東臺山伍氏興隆董事長。
伍炳亮
如果說股市的黃金十年已成了“大忽悠”，那么紅木家具市場的黃金十年可以說是“可圈可點”。十年間，紅木市場走出了一波曲線上升的牛市行情，其價格一路扶搖直上，創出了一個個驚人表現。在驚嘆、噓唏之余，我們更應該布局好下一個十年。如何才能使這個朝陽產業更好、更快、更健康地發展？為此，記者采訪了從事傳統家具行業三十余載的伍炳亮先生，或許從他的解讀中，能夠得到啟發。
解讀過去十年
記者：您已從事傳統家具行業三十余載，對明清家具的收藏、研究以及設計制作，都游刃有余，可謂是行業里少有的真正大師。您也見證了整個傳統家具行業蓬勃發展的十年，能對這十年的發展變化作個梳理嗎？
伍炳亮：謝謝你的提問。
1979年，我就步入投資與收藏明清家具和設計制作仿古家具行列。時間真快，一轉眼就35年了。這三十多年來，當代仿古家具行業隨著中國經濟持續穩定的發展，發生了翻天覆地的變化。起步較早的是廣東江門臺山和河北江蘇常熟地區，從改革開放初期就開始了。然而，真正發生巨變的是近十年，以福建仙游、浙江東陽、廣西憑祥等地區為主的仿古家具市場的興起為代表。因此，近十年被業內稱為家具行業的“黃金十年”。
伍氏興隆展廳
在這個發展過程中，中國傳統家具藝術文化重新煥發生機，迎來了當代仿古家具在傳統家具發展歷史上一個新的高峰。人們對家具的購置，越來越傾向于具有傳統風格的紅木家具。隨著傳統家具的消費群體的日益擴大，其中一部分高端消費人群已不再滿足于單純的物質消費，逐漸向精神文化藝術方面追求。材貴、型美、藝高的仿古家具，得到了廣大明清家具愛好者與收藏家們的喜愛。在供不應求的市場環境下，傳統家具行業出現了許多問題。不少企業追求眼前利益，求量而不求質，粗放式生產，且缺乏創新精神，一味地抄襲復制，直接影響了企業將來的可持續發展。
記者：你覺得紅木十年的發展特點是什么，如果讓你用幾個詞概括，您會選擇哪些詞語？
伍炳亮：我會選擇三個詞，“發展迅速”、“影響巨大”、“一哄而上”。
“發展迅速”指的是傳統家具行業在這十年中，企業的增長數量和規模相當大，十年間紅木家具生產商已經接近上萬家。
“影響巨大”指的是這十年喜歡中式家具的消費群體不斷增加，需求量的增大，導致紅木家具的銷售市場由早期經濟發展較早的北京、上海、廣州這些一線城市，現已延伸到二三線城市乃至個別城鎮。
“一哄而上”指的是過去十年紅木家具行業處在一哄而上、惡性競爭的階段。眾多企業面對巨大的金錢誘惑，急功近利，不愿意在產品研發環節之中投入精力，這使得中國傳統家具設計缺乏創新。
記者：古典家具品牌、款式多樣，其各自在市場銷售量及價格上是如何呈現或變動的？
伍炳亮：這個問題涉及仿古家具的定位問題。不同的企業定位也不同，有些以低檔次紅木原材料生產制作批量的普通大路貨；有些則采用中國傳統名貴的木材，生產如紫檀、黃花梨、老紅枝等高檔次的仿古家具。所以在市場上所出現了不同風格的紅木家具：有傳統風格家具，改良創新設計制作的仿古家具，以及現代紅木家具。而在家具之中又分普品、商品、工業品、藝術精品等。不同級別的家具在市場上價格有巨大差異。所以，古典家具品牌打造一定要以“做特、做精、做優”的前提下，以作品、 藝術品、精品定位才能獲得市場和消費者的認可、推崇與熱愛，這樣才能體現品牌影響力和作品的最大附加值。
記者：在您看來，目前制約傳統家具發展的最大瓶頸和問題是什么？企業應該如何突破？
伍炳亮：我覺得制約傳統家具發展的最大瓶頸是傳統名貴紅木材質的稀缺和人才匱乏，特別是傳統家具設計人才的匱乏。許多企業的設計師對中國傳統家具文化缺乏了解，對傳統家具整體的形式美感缺乏全面的認識，且在行業中對傳統家具有鑒賞能力的鑒賞家太少了，以至于在家具設計制作時沒能把握好定位。
“型”、“藝”、“材”、“韻”這四點是我提出的作為對傳統家具評鑒與設計制作的標準。而我認為最重要的是“型”，就是一件家具的款式定位是否經典，以及設計比例是否協調優美和整體線條是否流暢。社會上有些企業打著“經典家具”的旗號，生產出來的家具與打出來的宣傳廣告完全背離，有的甚至在同一件家具上出現了明代清代現代風格三代同堂的現象。所以要制作一件好的精品或藝術品，企業掌舵人及設計師們必須對傳統明清時期家具的造型、年份、不同地方風格的工藝手法、不同時期的造型特征等等，進行深入研究并了解透徹。只有這樣，才能在創新、改良設計之中把握分寸，設計制作出造型優美的作品。
記者：在您的觀察里，上一個十年為下一個十年打下多少好的基礎，又埋下多少隱患？
伍炳亮：任何一個階段都有其存在的必然性，我們從上一個十年中也看到了利好的一面：其一，紅木企業生產模式逐漸成熟，流水線式的生產方式也慢慢運用到企業中，提高了生產效率。其二，紅木企業在運營方面慢慢走向成熟化、專業化，而企業的管理也得到提升。其三，為新起的紅木家具企業提供一個很好的平臺，更快融入這個傳統家具行業的隊伍。
但是，上一個黃金十年，也留下了一些不容忽視的隱患：一是一些半路出家的企業不斷加入到這個傳統家具行業隊伍里，他們有些為了急功近利，在生產過程中摻假，導致行業不健康發展；二是不珍惜名貴木材的現象隨處可見，粗制濫造，導致了資源的枯竭。不斷炒高的原材料市場讓家具賣場更加步履維艱。
展望未來十年
記者：如果說上一個十年是快速發展期，那么接下來的十年應該算是成熟穩重期，企業該如何才能在激烈的競爭里披荊斬棘，脫穎而出？
伍炳亮：上一個十年，還處于一哄而上惡性競爭階段。很多新起的紅木家具企業急功近利，粗放型生產，偷工減料，品牌意識淡薄，只在乎眼前的利益。而企業在接下來的十年，迎來的是行業轉型升級時期，應摒棄盲目擴大規模的惡劣行徑。眾企業需要把好自己企業的定位，注重文化的積累，從簡單的生產加工向設計精制作轉型。同時，傳統家具設計水平是傳統家具企業核心競爭力之一，制作者需要多一點創新精神，所設計制作的家具必須是根植于對傳統家具文化的理解和傳統工藝的繼承。只有定位設計高品質的精品才能經歷市場的考驗和維持長久的生命力。
記者：有了前十年的對比，您對下一個十年抱有怎樣的期待？
伍炳亮：下一個十年，我期待全國上萬家的傳統紅木家具企業達到一個共識：注重企業文化內涵，注重家具的設計與創新，不斷提高對傳統家具的制作水平，珍惜每一根木材，充分合理利用來之不易的名貴材料，給予稀缺、名貴的材料賦予第二次生命，實現產業可持續發展，與時俱進。打造時代仿古家具精品、藝術品、收藏品，流傳后世，造福后人。（康菊香∕編輯）