2013/10/19 | 來源：中國古典家具網
[摘要]10月18日下午，浙江大學EMBA2013春季班異地課堂在明堂紅木開課，交流探討紅木企業人力資源管理。
浙江大學EMBA2013春季班師生在明堂紅木思想館前合影
10月18日下午，浙江東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）迎來一群特殊的朋友，浙江大學EMBA2013春季班異地課堂在明堂紅木開課，明堂紅木總經理張向榮的同學和老師走進明堂紅木，師生共同交流探討紅木企業人力資源管理問題。
浙江大學EMBA2013春季班的師生首先參觀了明堂紅木思想觀以及廠區生產車間，邊參觀明堂紅木工作人員邊向他們講解一些紅木家具以及紅木的知識，師生們對展廳里的精品家具贊嘆不已，對工業園里的一些文化建設也感到新穎別致。隨后師生們進入室內課堂，以明堂紅木為例，就紅木企業人力資源管理做交流探討。張向榮首先致歡迎詞，并希望大家為明堂紅木人力資源管理獻言獻策。接著，明堂紅木總經理助理李鋒就明堂紅木現階段人力資源特點、現狀、配置、缺口平衡策略等方面做了詳細介紹，并介紹了明堂紅木人力資源管理的十大戰略。
浙江大學EMBA2013春季班異地課堂探討紅木企業人力資源管理
最后，李鋒提出了明堂紅木現階段在人力資源方面的困惑，包括如何建立有效的激勵、考核機制，如何搭建與有效推行科學的管理體制，如何進行有效的責、權、利分配與平衡，如何考慮把提高員工素質與公司長遠發展需求平衡等問題。
通過李鋒的講解，大家對明堂紅木以及紅木企業的人力資源現狀有了一個初步的了解，大家就講到的問題紛紛發言。浙江大學EMBA2013春季班的學生涉及到各行各業，可以說都是精英，大家就各自的經驗以及看法進行交流探討，提出了很多對明堂紅木以及紅木企業人力資源管理很有實質性意義的建議，現場氣氛活躍。
從現階段的情況來看，紅木企業的人力資源管理整體還處于一個初級階段，存在很多不規范不科學的問題。正所謂博眾之長，通過學習與借鑒其他行業的優秀經驗，紅木企業的人力資源管理水平必定能不斷上升。（來源：中國古典家具網 周曉蘭∕文）