2012/09/29 | 來源：姑蘇晚報
[摘要]放眼江蘇常熟紅木家具產業發展現狀，小規模、作坊式生產占據很大的比重，引入現代企業管理模式的規模生產企業屈指可數。究其原因，還是企業沒有建立良好的基于產業鏈控制的企業管控和內控機制，產業鏈控制力缺失最終成為絆倒企業的“木障”。
蘇作家具，專指明清時期江南一帶（以蘇州、常熟為核心地帶）形成的一種家具工藝風格。它涵藏著無窮的美學意蘊，美學價值遠遠超出了傳統家具本身的外在價值，實為中國古典藝術之奇珍。蘇作家具之所以優秀，因為其“型”是建立在“意”的基礎之上，使我們通過“型”而悟到“意”，也可以由解“意”而賞“型”，得無窮回味。
以收藏歲月為己任，時光荏苒，物換星移，21世紀的蘇作家具應當用生活藝術品的理念，打造出時尚生活中珍藏的流光溢彩！振新蘇作技藝，由此成為落在紅木家具生產企業肩上的責任與使命。
放眼江蘇常熟紅木家具產業發展現狀，小規模、作坊式生產占據很大的比重，引入現代企業管理模式的規模生產企業屈指可數。小企業面臨原料飆升、工價暴漲等壓力，生存都很艱難，何談振興蘇作？究其原因，還是企業沒有建立良好的基于產業鏈控制的企業管控和內控機制，產業鏈控制力缺失最終成為絆倒企業的“木障”。
全過程、全手段、全系統控制，創建從源頭到終端，覆蓋產品開發、原料采購、訂單處理、生產制造、物流配送、終端銷售及服務的“全產業鏈”經營模式，并在每一個環節賦予其非凡的附加值，才能有效解決僅掌握“生產環節”帶來的經營不確定性。目前，常熟領軍企業已經建成了“全價值鏈”模式，值得全行業借鑒并學習。其中，原料儲備、家具生產為最重要的兩大環節。
先說原料儲備環節，它具有明顯的壟斷屬性，價格基本由賣方說了算。要想避免出現“木荒”現象，必須建成完備的原料儲備體系。常年儲存小葉紫檀和交趾黃檀（俗稱大紅酸枝）等原料的儲備，使得公司的生產絲毫未受原料價格飆升的影響。
再說家具生產環節，調以嚴格工藝流程煉制精品，從選料、烘干、開料、磨光、制板、初加工、木工、雕花、打磨、燙蠟、入庫、出庫，十二道生產工序環環緊扣，一道不合格后續工序停止立即返工。百分百傳承蘇作傳統技藝更詮釋了形神兼備：線腳工藝塑造造型優美、舒適實用的藝術形象；榫卯工藝松緊適宜、面面相貼；攢接工藝讓格調疏密有致、淡雅醒目；起線接線工藝打通家具“經絡”和“氣脈”，賦予家具精氣神；雕飾工藝旨在“修飾”和“打扮”，襯托造型增進美化。
由此可知，“全價值鏈”模式是企業縱向一體化戰略的體現，它為整個行業健康發展照亮了一盞明燈。正因為構筑了獨立產業王國，企業抵御市場風險的能力才會大大增強。惟有解決生存難題，紅木家具生產企業才能以現代人生活為本，將天然質樸的美感帶給生活享受，蘇作家具蘊含的東方美學才能營造舒適家居生活。（編輯 木溪）