記者：李總，您好，很感謝您接受我們的采訪，能否簡單介紹一下中信紅木的發展歷程？
李總：中信紅木1997年開始創辦，到現在有將近13年的歷史。到目前為止，總資產將近二個多億，年產值現在完成了1.3個億，現有的生產廠房規模3萬多平方米，380個員工。
記者：中信紅木的主營產品及特色？
李總：我們的家具比較適合現代家庭使用的，我們不僅僅仿明代、清代家具，而是結合古代的制作工藝、現代的使用環境來制作，使其更加符合現代居家的生活格調。
記者：據了解，中信紅木榮獲2010最受歡迎的中國紅木家具十大品牌，今年，中信紅木報名競選的是最具影響力的品牌行列？為什么會有這個轉變呢？
李總：到目前為止，中信紅木在全國有一百多家專賣店，在全國已經有了一個影響力，報名競選最具影響力的品牌，也是為了更好的增強我們中信紅木的影響力。我們要敢于嘗試，不斷進取，爭取更大的突破。
記者：作為2010紅木家具行業風云人物之一，您怎么看待總評榜這個活動？
李總：我覺得總評榜這個活動非常好，我覺得最大的亮點是它聯合新浪網以及在官方網站上讓全國人民來投票，我覺得這是一個好的創新，活動的評選很公正，不是說組委會、專家或者企業說了算，而是讓全國人民都來投票。在形形色色的各類評選活動中，都少了公眾投票這一個環節，而總評榜這個活動，讓公眾參與投票，體現了公正公開公平，這就是總評榜的創新之處。
記者：在新的一年里，中信有什么新的規劃？
李總：今年年底，也就是12月份，我們的新廠房，占地四萬八千米，是一個集研發、展示、接待、生產、職工之家于一體的廠區將全面竣工，在2012年元月份，將全面投入生產。屆時，我們計劃的產值將比今年翻一番。另外，我們還有一個宏偉的目標，就是3年之內，我們要爭取上市。接下來的工作我們要著手“股改”，公司的中高層都將參與企業的股份，讓他們有更強烈的主人翁意識，共同把中信紅木做得更好。
記者：在企業發展過程中，您覺得什么比較重要？
李總：企業發展到一定規模的時候，文化競爭是非常必要的。我們的文化競爭體現在培訓。首先，我們會把人“請進來”培訓，比如我們每個月都會外請老師來我們公司講課，講授“團隊精神”、“如何做一名優秀的員工”等等。其次，我們也會把人“送出去”培訓。比如公司中高層的員工，我們都會送出去學習，時間長達三個月或者是半年甚至更長。另外，還有每個月公司里面的各種活動，這些活動都體現著公司的凝聚力，讓大家都感受到公司的大家庭氛圍，比如“送溫暖”活動、“拔河比賽”，讓大家都感覺到他們都是中信紅木的一份子。
記者：謝謝李總。