記者：張總，您好，很高興您接受我們的采訪，能否簡單介紹一下明堂紅木的發(fā)展歷程？
張總：明堂紅木創(chuàng)辦于1998年，前身是向榮紅木家具廠，于2004年改為明堂紅木。在十幾年的經(jīng)營發(fā)展中，正如其他紅木企業(yè)一樣，也是一樣歷經(jīng)各種磨難，一步一步走過來的。如今，明堂紅木在紅木家具行業(yè)已經(jīng)小有成績，但是對于未來的發(fā)展，明堂還將面臨很多的挑戰(zhàn)。
記者：您覺得企業(yè)在發(fā)展過程中，最該注重的是什么？
張總：我覺得辦企業(yè)，不管是紅木，還是服裝，企業(yè)要有根本，也就是所謂的核心競爭力，核心競爭力也就是我們所謂的抗風險能力，辦企業(yè)不能老想著企業(yè)好的時候怎么辦，更多的時候要思考最壞的打算，企業(yè)萬一遇到市場、內(nèi)部員工管理不穩(wěn)定、資金周轉(zhuǎn)不開等等企業(yè)經(jīng)營中的問題，我們要考慮遇到這些問題的時候，我們該怎么應對。
明堂紅木經(jīng)營了這么多年，一直都比較注重思考這些問題。相對來說，紅木這個行業(yè)有燦爛的明天，但并不代表紅木的每一個企業(yè)都能如日中天。這里面包括企業(yè)內(nèi)部管理的問題、戰(zhàn)略布局的問題、財務資金鏈的問題、品質(zhì)問題等等，任何一個地方出問題，都將導致企業(yè)運行不暢。
記者：作為東陽紅木家具骨干企業(yè)代表，您怎么看待紅木家具企業(yè)的競爭力問題？
張總：作為東陽紅木家具骨干企業(yè)代表，我一直都在思考，怎么讓東陽的紅木產(chǎn)業(yè)在全國占據(jù)更多的優(yōu)勢，發(fā)覺東陽在這個行業(yè)中的閃光點。其實，東陽還是有一定優(yōu)勢的，東陽有“百工之鄉(xiāng)”、“木雕之鄉(xiāng)”的美譽，東陽政府也相當重視這一塊的發(fā)展，這些都夯實了東陽未來發(fā)展的基礎。但是僅僅有這些是不夠的，第一，我們要懂得跟外部結(jié)合，與市場相結(jié)合，與客戶的需求相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新，這樣才能符合這個時代需求的紅木家具。經(jīng)營企業(yè)，要用心。
記者：據(jù)了解，明堂紅木是2011最受歡迎的紅木家具候選品牌之一，對于獎項，您有什么期待？
張總：作為今年最受歡迎的紅木家具候選品牌之一，明堂紅木感覺到了更多的壓力，因為媒體、公眾對好事會關(guān)注，對壞事更會關(guān)注，這意味著以后明堂的一舉一動，都將會受到更多的關(guān)注，在誠信、服務等方面，我們要更加認真的對待，更加的規(guī)范，只有把各種服務做好，明堂能更坦蕩的面對市場、面對消費者。
記者：謝謝張總。