2010/10/14 | 來源：中國古典家具網
[摘要]紅木古典家具行業傳統的“橄欖型”經營模式GDP的高能耗、人均產出水平的低下、經濟發展帶給社會的壓力很大。“啞鈴型”管理模式將企業的產品開發和品牌營銷環節加強，弱化生產環節，形成兩頭大中間小的管理模式，在繼續搞好生產管理的同時，提高市場營銷能力和產品開發能力。
“啞鈴型”管理模式圖示
紅木古典家具行業屬于中國傳統行業之一，目前行業中大多數的企業經營管理模式都還保持著以傳統的“橄欖型”經營模式，注重中間的生產環節，而忽略了兩頭的產品開發和品牌營銷環節。這也就是紅木古典家具行業大多數分布于紅木古典家具生產基地，多數采用前店后廠的經營模式，且在各大媒介上都罕有企業廣告宣傳的原因了。
“橄欖型”經營模式是中國經濟環境發展之初的必然產物，但這種經營模式的直接結果就是GDP的高能耗、人均產出水平的低下、經濟發展帶給社會的壓力很大。而隨著時間的推移，紅木資源日益匱乏，技工資源競爭日益激烈，紅木古典家具產業生產成本不斷提升，大大抵消了制造環節的低成本優勢，紅木古典家具產業轉型趨勢逐漸浮出水面。
“啞鈴型”管理模式是紅木產業十分值得借鑒的一種管理模式，它將企業的產品開發和品牌營銷環節加強，弱化生產環節，形成兩頭大中間小的管理模式。在管理方式上，啞鈴型管理模式重點抓研究開發和市場營銷環節，而生產環節主要以組裝為主，少數關鍵、重要零部件由自己生產，多數零部件則是擇優選擇生產廠家進行外協和外購。在繼續搞好生產管理的同時，提高市場營銷能力和產品開發能力。多年的發展，為紅木古典家具產業的整體經濟實力奠定了基礎，產品設計經驗、制造水平、人員素質等在近幾年也都得到了大幅度的提升，分布于全國各地的各大產業集群以團體模式形成了一定的品牌影響力，這些都為紅木古典家具產業向“啞鈴型”管理模式轉變奠定了基礎。
從市場定位來看，“橄欖型”管理模式下的紅木古典家具產業處于被動地位，企業發展方向被市場牽引，發展步伐被市場限制。而“啞鈴型”管理模式將讓企業變為主導，從依靠市場變為搶占市場、引導市場，企業投入也將從生產型投入轉變為發展型投入和擴張型投入，把企業導向靠科技、重科學的發展方向。但我們也必須認識到，紅木古典家具行業是一個十分講究工藝流派、注重產品質量的行業，簡單地套用“啞鈴型”管理模式將可能造成產品質量不穩定等情況發生。降低生產規模并不等于降低生產要求，市場營銷是“龍頭”、產品研發是“動力”、產品質量是“基礎”，過硬的產品質量才是實現品牌營銷的根本。（來源：中國古典家具網 小H文）