5月份，品牌紅木媒體團隊分別前往中山、東陽、仙游、新會紅木家具生產基地實地走訪，調查當下紅木市場情況。其中一位老板的一番話，也讓人感慨良多：“疫情只是加速了紅木老板做決定的速度，不做，趁早關門，還能將損失降到最低；繼續做，那就鉚足勁多想辦法，別停?！?/p>

誠然，自從全球疫情這場黑天鵝事件開始，市場就帶著更多的“不確定性”，尤其2022年上半年，不確定感更為強烈。紅木企業家越發焦慮，以往的經驗似乎全然失效，有些企業是新方法不敢隨便嘗試，怕一招不慎便滿盤皆輸；有些企業則是將“抖音”這些新媒介當成救命稻草，期望其帶來巨大流量或效益。這就導致了紅木企業“做也不是，不做也不是”的尷尬局面，也就有了那位老板的那番話。

一個不得不面對的現實，這種不確定性還將持續很長一段時間。目前的市場是一個液態的市場，企業家如何重塑自己的認知，學會與不確定性共存，是一個非常重要的議題。

用舊思維找不到新路徑。消費習慣與場景在變，紅木企業也需學會不斷改變原有的營銷模式。

以前消費者直接到線下選品牌、看產品，現在變成了線上了解品牌和產品，再到線下去體驗；專賣店也由一個賣商品的地方，變成了一個賣體驗的場景。以前是“物找人”，企業通過招商、開店、鋪貨來占領終端市場，現在是“人找物”，產品與消費者的連接變得更直接，更感性，企業通過互動和故事占領消費者心智，經銷商的角色也慢慢轉變成服務商。

只有將匠心注入產品，做成精品、形成口碑裂變的企業才能長紅。從這個意義上說，大部分紅木家具企業都可以用新思維、新模式、新技術來應對市場的不確定性。

這一點，在《品牌紅木》、騰訊家居|貝殼分別聯合深圳家具研究開發院、獵狐家居研發院、國富縱橫，在5月10日和5月20日以“在不確定中尋找確定的力量”為主題策劃舉辦的兩場直播中，很多行業大咖與企業精英都有提到。當大家對于經濟和市場環境非常擔心的時候，大多數情況下恰是中國經濟發展的好機遇。這也是我們走訪很多紅木家具企業，他們都對未來依然充滿信心的原因。當大家都趨于保守甚至壓縮投入的時候，他們卻持續擴大生產、研發新品、創新營銷模式，逆勢而行。

2022年，我們在不確定性中尋找確定的力量，做確定的事。品牌紅木也將一如既往，為紅木品牌發展提供新路徑和方法，助力紅木品牌騰飛。

（來源：第六十二期《品牌紅木》雜志  陶秋芳/文）